努力搞好班组“开门七件事”
“柴米油盐酱醋茶”由于和我们的生活息息相关，而被列为老百姓生活的“开门七件事”，成为我们日常生活的一部分；这些看似琐碎的“小事”由于天天面对，而变得必不可少，久而久之也就顺理成章，成了衡量生活质量的重要标准和努力进取的主要方向；企业班组作为一个团队，在发展和管理上，也同样有层次、有重点、有方向，在提升班组管理水平上，“安全生产、队伍管理、目标计划、班组文化、素质提升、后勤保障、文明生产”作为重要的发展指标，直接影响了班组的进步和发展，作为班组的管理者，班组长要以身作则，切实明确班组发展的方向和目标，和老百姓日常生活一样，努力做好自己班组的“开门七件事”，打造坚强和谐的基层团队。安全生产是班组发展的根本保障。无论对于一个企业还是班组，安全都是及其关键和重要的，没有基本的安全保障，发展就无从谈起，班组所有的工作都是基于良好的安全基础上的，安全生产也因此成为班组建设的“开门第一件事”，作为电网企业的基层班组，其安全性更是不容置疑，班组长作为班组安全生产的第一责任人，在班组管理上，要切实明确这一点，明确安全是“1”，其他都是“0”的道理，抓好安全措施的落实；在安全生产上要奖罚分明，绝不含糊，突出做好“反违章”、“规范化建设”等具体工作，班组长不仅要加强自身修养，搞好班组的管理和维护，更要时时到位，深入现场，详细检查工作现场安全措施的布置情况、人员的工作状态以及安全工器具的使用情况等，从戴好安全帽这样的“小事”入手，检查和监督现场工作，和工作班成员一起，及时发现和消除安全隐患，利用每周的“安全日”活动，阶段性总结和分析班组在安全生产中存在的问题，大胆剖析在安全管理上存在的缺陷，客观面对安全生产上的不足，通过重奖重罚等多种形式，提高班组成员参与安全生产的积极性和主动性，切实转变工作观念，从思想上树立“我要安全”的理念，摒弃“要我安全”的惯性思维，营造良好的安全生产氛围，从根本上做好班组建设“第一件事”。
队伍管理是班组进步的第一要素。班组的管理，归根结底就是“人”的管理，“人”的因素决定了团队进步的方向和速度，也决定了班组的根本性质，抓好队伍建设也是班组管理的主要内容，在具体工作上，班组长要合理分配小组，合理使用人才、合理搭配和调整小组成员，让合适的人做合适的事，通过多种途径激发他们的工作积极性。作为一名从事班组管理多年的基层班组长，在人员管理上，我深有体会，当年单位调我到变电运行二班的时候，我已经在另一个班组担任班组长多年，工作得心应手、顺风顺水，而当时的变电运行二班却是一个比较“烂”的摊子，不仅人员管理比较乱，业务管理上也是举步维艰，各项工作开展的极其困难，重要的是由于地处偏远、工作量大、设备陈旧等种种原因，大家的工作积极性普遍不高，我临危受命到该班组时，大家还是疑虑重重，并没有信心，甚至都在消极观望，我深知管理要“以人为本”的道理，于是沉下心来，从人员管理上入手，我发现即便是最难管理的人，也有人性化的一面，于是我调整工作思路，一改以往的工作模式，因地制宜，大胆创新，把转变人的思想观念作为首要任务，一方面放低姿态，采取私访、谈心等多种形式，倾听大家的心声，了解大家的愿望，另一方面加强纪律管理，规范劳动时间和工作流程；“软硬兼施”一段时间以后，我发现成绩斐然，大家的工作积极性有了明显提高，我趁热打铁，一鼓作气完成了原来的所有计划，变电运行二班也因此在一年后一跃成为公司的优秀班组，彻底扭转了以往人们对该班组的看法。
目标计划是班组建设的具体方向。一个集体要有一个方向，有一个发展的目标，才能有工作的动力，才能有的放矢的开展工作，班组长在具体工作上一定要有计划、有方向、有目标，做到心中有数，才能胸有成竹，这其中，我们要有年度目标，比如我们今年要争取获得“优秀班组”，今年要完成那些项目的技改大修等，年度目标要宏观考虑全年的工作，要突出重点，层次分明，更要符合实际，避免“假大空”的形式主义，可操作性要强；除此之外我们还要有季度计划，季度计划的制定要突出季节性，要把春秋季检修、电网迎峰度夏、高中考保电等工作体现在季度计划中，突出鲜明的季节特征，而月度计划则比较详细，一些培训计划、设备检修安排、巡视计划、设备消缺等都要体现在月度计划中，周计划则更突出了实效性，就比较全面和具体了，从周一到周五，我们每天都要做哪些工作，就要详细列明了，比如周一计划巡视那些设备，需要开展那些活动等，有了方向和目标，工作起来才能心中有数、有条不紊。
班组文化是班组品味的具体体现。文化的管理是企业管理的最高境界，具体到班组也是如此，班组因为所从事的工作不同、人员结构不同，在潜移默化中形成了自己独具特色的文化，文化的氛围让班组成员间形成一种默契，而围绕一个目标进取，是值得肯定的，良好的班组文化往往能让人有一种家的感觉，大家关系融洽，工作开展也顺风顺水；这几年我们逐渐感受到了文化的重要性，单位为各基层班组制定了有针对性的上墙图版，图版内容除了“全家福”、亲人寄语以及班组愿景外，还进一步突出了班组的特色管理，根据班组所从事的工作，丰富文化的内涵，除此之外各班组还立足实际开展丰富多彩的业余活动，提高团队的凝聚力和向心力，让职工有一种归属感和能成为该班组成员的自豪感，正鉴于此，很多职工闲暇时都还愿意到班组里来，大家谈谈家庭、谈谈工作，其乐融融，很多管理上的困难也就在不知不觉中化解了，自然也就提高了工作效率。
素质提升是提高整体水平的唯一途径。在企业管理上有一个很有趣的漫画，大家都非常熟悉，那就是有名的“木桶效应”，很直观地反映了团队成员间的关系和合作共赢的重要性，在班组管理上，班组长更要明确这一点，关心优秀的员工不容置疑，因为优秀的员工不仅在工作上能够独当一面，在模范引领、示范带动等方面也是独树一帜，是班组良好工作氛围形成最主要的因素，但“拖后腿”的员工也绝对不能放弃或放任自流，要采取思想教育、“师带徒”等多种形式提高他们的工作积极性，从理论上讲，没有一个员工是甘愿落后的，也没有一个人是不思进取的，作为班组的管理者，要深入了解大家的想法，找到问题的根源，化解各方面的矛盾，将问题解决在班组内部，要客观地对待和评价每一个人，对平时工作不积极的同志更是要有耐心，只有大家都进步了，团队的凝聚力才能够从根本上得到提升；不放弃每一个人、让每一个人都发光是一个班组长的责任，也是提高班组整体水平的一种方式，这也更体现了一个班组长的个人魅力和管理水平。
后勤保障是班组发展的根本基础。“兵马未动粮草先行”是军队管理的传统说法，说明了后勤保障工作的重要性，作为一个班组，做好各项工作的后勤保障工作也同样是必须和重要的，我原来在公司的变电运行二班任班长，该班组管理着十几座各电压等级的变电站，这些变电站分布在各个乡镇，位置都相对比较偏远，设备巡视或是事故处理结束后往往已经很晚，为消除工作人员的后顾之忧，我往往会提前计划，准备好现场必须的饮用水、防暑降温用品等，如果再晚一些，还要准备一些简单的饭菜，不至于让大家“饿肚子”，后勤保障工作做的充分了，才能稳定大家的情绪，大家才能踏踏实实地工作，工作效率也很自然的提高了；现场工作如此，其他工作也是一样，那时候有一种在班组长间很流行的说法：一个基层的班组长，不必要事事躬亲，只需要为大家做好后勤保障工作就好了；事实证明这也是一种好的管理方式，所谓的“管理”大概就是如此。
文明生产是班组管理的直接反映。文明生产是生产环境、办公环境以及生活环境的总称，大家到班组来，首先看到和感受到的是身边的环境，这是第一印象，到工作现场观摩，第一感受也是工作的环境，这就像部队里的内务管理一样，大家把被子叠成“豆腐块”，并不仅仅只是为了美观，而是从一个侧面反映了部队的作风，班组管理也是一个道理，特别是我们常常会忽略的夜间值班室和宿舍，更是反映了一个人的工作态度和班组的整体水平，班组长或是小组长、值班长要从细节入手，在班组工作上“事无巨细”，为班组创造一个洁净高效的工作环境。
班组作为一个企业最基层的组织，其管理水平的高低直接影响了企业的整体发展，在班组管理上，要突出特色，抓好管理，分清重点，有的放矢，就像我们生活中每天面对的“开门七件事”一样，抓好班组的“七件事”，把每一个班组都打造成坚强和谐的团队，企业的整体水平才能从根本上得到提升。 学习
页:
[1]