招远供电打造全员创新创效高地
挖掘内动力 强化支撑力 锤炼硬实力《山东工人报》（2023年09月07日 第A2版）
本报讯 近年来，国网招远市供电公司把提升职工全员创新力作为深化产业工人队伍建设改革的重要方面，持续优化全员创新创效体系，激发创新创效内生动力，加快形成以创新引领创效、以创效促发展的格局，有力推动了公司和电网高质量发展，获授山东省质量管理小组活动优秀企业、烟台市争先创优和劳动技能竞赛建功企业等称号。
挖掘内动力，培育职工创新人才。该公司启动以 “金种子”青年员工培养为主要内容的全员培育工程，深化技能创新导向的激励机制，加大对技术工人创新能力、现场解决问题能力和业绩贡献的评价比重，大胆提拨使用创新工作表现突出的职工，先后有6名职工走上中层管理岗位，10名技术能手成为班组长。把电力行业的关键技术、前沿技术和解决生产难题作为技能竞赛重点内容，让技能竞赛与职工岗位实践密切结合，以赛促干，努力释放职工岗位成长成才能量。公司工会先后举办安全生产及营销、线路、配电等专业技能竞赛10余次，12名职工获评市级以上技术能手；先后8次获烟台市电力行业技能竞赛团体一、二等奖，2名选手在烟台市级技能竞赛中夺冠，命名推广职工创新成果6项。
强化支撑力，提升职工创新实力。先后投资200多万元，建设“启明”、 “金色年华”、 “孙林云”等多个创新工作室和实训室，按照“平台+、服务+、实践+”定位，将创新工作室打造成创新的支撑平台和实践平台，引导鼓励职工岗位创新，广泛开展岗位练兵和 “五小”竞赛，实现了竞赛与创新、创新达人与人才双融合、双提升。创设 “发展创新大讲堂”，通过创新知识讲授、创新产品展示等形式，将创新意识、思维和方法传递到每位员工。开展优秀职工技术创新成果和 “创新达人”评选活动，一批能工巧匠、创新能手脱颖而出，先后有4名职工分别获评省电力公司“金牌讲师”、 “技术能手”，1名职工获授省 “创新能手”。建立公司、专业部室、班组 “三位一体”责任体系，修订完善 《创新创效工作奖励细则》，将科技创新、管理创新、职工技术革新等项目纳入公司统一管理，加大奖惩力度，充分激发全员创新活力。公司先后有10项质量管理和职工技术创新成果获烟台市级以上奖项，3个班组分别获评山东省 “工人先锋号”、 “质量信得过班组”、 “优秀质量管理小组”，1项职工技术创新成果获全国设备管理与技术创新成果二等奖。
锤炼硬实力，彰显职工创新价值。招远供电公司坚持职工创新源于一线、服务一线的原则，发挥创新工作室作用，组织专家人才和班组骨干集中攻关管理、技术和服务上的难点问题，推动创新成果及时向实际应用转化。近年来，公司完成专利申请148项，获授权专利102项，成果转化协议4项。打通成果转化推广渠道，建立分层分类转化推广模式，依托省市公司成果转化推广联盟，加强与外部转化推广单位和兄弟单位沟通合作，累计转化创新成果19项；同3家企业签订长期合作协议，完成22项创新产品生产；《备自投校验装置的研制》等10余项成果获省市公司优秀成果奖，多项成果在省内其他供电公司推广应用。（张义远 宋伟波）
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