设备零事故是怎样做到的？
设备零事故是怎样做到的？——煤化工创新设备维检修管理一瞥电气设备是化工生产系统的的“心脏”，只有电气设备安全、稳定运行，生产系统才能正常稳定高产，进而创造更多经济效益。因此，电气设备管理这一工作显得尤为重要。如何才能管理和维护好电气设备，为安全生产保驾护航？近年来，山西兰花集团煤化工公司电气车间不断优化与创新设备维检修管理思路，从设备运行“体检”、检修质量管控、设备信息档案管理、人员技能提升等方面入手，全力保障电气设备高质量平稳运行。尤其是今年以来，电气设备运行稳定未发生一起生产事故，受到了领导、员工的一致好评。
三级联动巡检 设备每天“体检”
安全隐患是事故的导火索。及时发现电气设备潜在隐患，将事故遏制在萌芽状态，才能保障电气设备长周期安稳运行。为进一步加强设备管理、延长设备使用周期，电气车间通过建立车间管理人员、班组长、班组巡检人员三级联动的设备巡回检查模式，每天对现场设备运行情况进行全身“体检”。
看，每天在机声隆隆的生产现场，总能见到电气人员拿着工器具在认真巡检，不是拿着听针在仔细聆听电机运转声音，就是在认真测量电机以及配电室各个配电开关重点部位温度，一旦发现有温度波动或者声音异常，就会在微信群里及时汇报。车间管理人员会通过对设备运行数据分析、温度趋势监测、振动趋势分析等措施，认真梳理和排查产生设备异常的根本原因，精准分析研判，然后制定详细的维检修计划，扎实开展好设备预防预测性检修工作，及时将设备隐患问题消除在萌芽状态。
除此之外，电气车间严抓设备检修质量关，认真做好每个关键项目的检修工作。他们秉承“谁检修、谁负责，谁签字、谁负责”原则，针对检修过程中可能发生的质量问题或返工等现象，建立完善的逐级考核机制，同时要求各车间技术员、检修项目负责人每天深入现场，对设备检修的关键点和关键环节进行跟踪检查和指导，保障检修质量。
电机有“身份儿”检修“心中有数” “3号炉一次风机电机轴承型号是多少？”
近日，电气车间计划对3号锅炉一次风机进行检修，技术员成永华问班长王买龙。王买龙随即翻出电机设备档案，很快查阅到了轴承型号。
说起电机设备档案，里边详细记录了每台电机的身份信息，除电机的最基本的铭牌信息外，还包含了电机检修记录，比如何时检修，因啥检修，检修中换没换轴承，轴承型号是啥?再比如高压电机接线盒什么时候打开检查的，下一次应该什么时候检查等等一系列内容信息。
王买龙说：“拥有这些设备档案才能更好地管理设备，然后进行定期维检修。要不然当电机拆开，需要换的零部件库房里没有，就会影响检修速度，给生产带来影响。当然了，设备档案与现场设备是紧密匹配的，如若更换设备，信息会及时重新编写。”
“设备管理上 ‘下苦工、做文章’，才能做到运行设备“心中有数”，继而确保设备本质安全，为生产系统的平稳运行保驾护航。”成永华说。
特色小课堂 提升维检修本领
“变压器正常运行时上层油温不超过85摄氏度”“工作中禁止将回路的永久接地断开”“变压器中性点接地属于工作接地”……走进电气车间110千伏总变电站，给人眼前一亮的就是楼梯上每个台阶上的知识点。这些红底白字的电工必备知识条，从一楼贴到3楼，十分醒目，每次上楼梯都能看到，在潜移默化中起到了增强记忆提升员工素养的目的。被员工们称为“楼梯课堂”。
《黄帝内经》说：上医治未病、中医治欲病、下医治已病。用在维护电气设备，也是一样的道理——只有身怀本领、技艺高超的人，才能发现设备运行中的潜在“病症”，然后进行及时有效处理。因此，为了提高职工的技术水平，电气车间不断创新员工培育方法，除了上述“楼梯课堂”外，电气车间还开设各种小课堂提升员工本领。如班组小课堂——让有经验的员工讲解检修经验、技巧，提升员工的检修技能水平；车间“云课堂”——车间管理人员不定时在微信群内发送各种知识资料以及小视频，进一步加提升员工的各方面综合素养；班组练兵卡——针对员工短板而设，哪里不会补哪里，一次解决一个实际问题。多措并举齐飞，员工在学中干，在干中练，技能水平不断获得提升，很好地提升了设备检修服务质量。 全力保障电气设备高质量平稳运行
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