中国一冶多措并举抓项目质量管控
中国一冶云南文山片区各项目扎实安排部署质量工作任务目标，从严从细落实各项管理措施，以片区合力全方位加强质量管理，让质量管控在项目实施中走深走实。体系健全。文山片区现有3个在建项目，分别位于麻栗坡县、砚山县及丘北县，设有专职质量管理人员3名，采取“点面结合”管理模式——在每个项目各设置1名常驻质量管理人员，落实日常管理，同时设置总负责人1名，负责片区整体质量管理工作的规划、部署与监督，并在片区内进行周期性流动办公。同时，有效建立健全质量管理体系，落实“一岗双责”，发挥每名管理人员的质量管理效能，实现质量管理全员覆盖，保证各在建项目稳步推进。
培检结合。片区各项目在质量管理过程中积极推行“培检结合”模式。“培”，即质量培训，除参加公司组织的质量培训外，在项目部管理人员和作业人员之间积极开展施工质量专题培训，对公司的新制度、新政策、新要求进行及时宣贯，加强各个施工环节的技术交底，对质量管理过程中的重难点进行再明确、再强调。“检”，即质量检查，做到“项目经理带班查、质检人员随时查、重点问题专项查”，对现场发现的质量问题，及时进行提醒并下发整改单。对较为集中或普遍的问题，进行归纳总结，利用每周工程例会开展专项讨论并制定相应的整改措施，明确整改时间，全程跟踪落实。实现从“能发现”到“能解决”的提升，使片区整体质量管理水平显著提升。
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