卓越班建“750工程”，助力公司创国际品牌
卓越班建“750工程”，助力公司创国际品牌◎上海寰宇物流装备有限公司党委书记、董事长 李前敏
我公司隶属于中国远洋海运集团中远海运发展股份有限公司，本部位于上海市虹口区，是研发设计与生产销售干货、冷藏、特种集装箱的专业公司，产能位居世界第二。在广州、宁波、启东、连云港、青岛、锦州等城市均有集装箱生产工厂。2019年11月，我公司文化融合参评案例获评“新中国70年企业文化建设典范案例”；2020年11月，荣获“十三五”中国企业文化建设优秀单位；2021年6月获评“全国企业文化建设示范基地”。
于2005年建成投产的东方国际锦州箱厂，是我公司率先实施班组建设的企业，也是我们班组建设的发源地。虽说那时的班组建设工作内容比较单一，但意义非凡，起到凝心聚力的作用，让职工心往一处想，劲往一处使。我们将“锦州班组经验”异地复制加以推广，为公司的发展夯实了基础。随着经营范围的拓展，市场的延伸，怎样才能让“上海寰宇”成为享誉全球的国际品牌，这需要我们的产品研发与质量等始终保持“先人一步”。
万丈高楼平地起，辉煌只能靠职工。班组是企业的生产管理基层组织，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为打造一支高素质的职工队伍，我公司以班组建设为抓手，经过不断探索与实践，于2019年构建了卓越班组建设工程体系，即：班组文化、爱心安全、卓越品质、精益生产、提质增效、TPM（全员生产维护）、“6S+1”等7项，又细分为50小项工作，全覆盖生产过程管理，简称为“750工程”。
卓越班组文化，激发新活力。企业文化是企业的灵魂，企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业班组的精神和价值观。
我公司以企业文化引领班组建设，让特色文化在班组落地生根。与此同时，公司还注重用发展的观点和创新的思维，以提升企业软实力为目标导向，将企业文化融入到班组建设之中，建立起多维度班组特色文化阵地，凝聚起每一份发展力量，让每一位员工认同企业目标，并为之奋斗，还衍生出班组特色子文化，从而持续释放创新创造活力。通过探索实践，我们构建了卓越班组文化建设体系，主要内容：绩效管理、目视管理、583早会（5分钟、8个子项目，3人参加主持）、光盘文化、素质关爱、三位四长制（工位、桌位、床位，台位长、桌长、宿舍长、兄长）、班组长点检、员工思辨论坛、员工技能评级及班组框架结构。
我们通过文化建设，不断提升员工幸福感和归属感。采取重大决策先征求职工意见、细化厂务公开，评先评优公开、公正、透明等举措，保证员工的知情权、参与权、监督权的同时，凝聚力得到进一步提升，工作效率与产品质量得到双提升。
爱心安全，让平安“提质”。安全是企业发展的保证，安全是家庭幸福的基石，安全是社会和谐的源泉。
我们致力于打造以“爱心家园”为主题的企业安全文化。以“爱心安全”促生产、以“爱心安全”保质量、以“爱心安全”提效率 ，把“爱心安全”贯穿到企业管理的全过程。倡导爱心安全，安全是爱心行为，人人用心抓安全，用爱心表达对生命的尊重，明确安全和家庭、企业与社会之间的关系，提升员工的安全意识，创造平安幸福生活。
没有规矩，不成方圆。第一步，我们梳理安全生产责任制度体系，修订完善了安全管理制度40项，为安全管理提供制度保障。第二步，修订各岗位、各台位安全操作规程，共计制订215个台位安全操作规程，并组织员工学习，要求所有员工会背诵，或用自己的语言能说出来，提升操作技能，为安全操作打牢基础。第三步，建立健全各类事故应急预案，结合现场环境、生产任务等进一步完善处置方案，定期组织演练，提高应急处置能力。第四步，实施班组爱心安全管理，即：双重预防管理机制、安全管理制度、安全技术标准、安全教育、安全检查、指名作业、轮值安全员、隐患排查、劳保防护、标识齐全、思5秒保安全、三零班组创建活动、安全总结日工作。同时，加强对制度、操作规程执行情况的督查，对违规违纪行为严格考核，维护制度的刚性。
我们还通过创建爱心安全平台，开展爱心安全活动，建立爱心安全示范岗，评选爱心安全标杆班组、爱心安全讲解员、爱心安全标兵，邀请家属参加安全早会，家厂共建邀请家属联谊等系列活动，营造浓郁的爱心安全氛围，建设美好家园。
精益管理，铸卓越品质。作为集装箱制造企业，以卓越品质赢得口碑，是我们持之以恒的追求。公司倡导诚信质量理念，坚持“向客户承诺的是诚信，让客户体验的是满意”的质量价值观，致力于卓越品质建设，主要内容：自检自查自修、标准样品箱、质量检查标准、再发防止、质量问题回头看、标杆评选、QC小组（质量管理）及质量总结日活动。
企业精益管理不是一蹴而就，而是在每天的工作中脚踏实地、不断推进。班组作为企业生产经营工作中的最小单元，将精益生产的工作精神融于日常工作之中，从而保证企业整体经营发展战略的实现。我公司卓越班组精益生产管理的内容包括计划与进度管理、定岗定编、变化点管理、转产管理、标准作业、作业观察、新员工培养及多面手培养。
提质增效的目的是在做好卓越品质建设和保证客户利益的基础上，不断优化成本指标，控制及消除生产期间材料、人工等的成本浪费，实现企业经济效益最优化。我公司的卓越班组提质增效管理的主要内容是，成本指标、箱用材料、低耗品、能耗、工具管理、成本对标、员工工作室及创新提案。
工欲善其事必先利其器。通过实施TPM管理有效保证了设备可动率，为生产顺利有序运转做好保障。我们卓越班组TPM的主要内容：操作规程、重要设备、日常点检、定期点检、维修计划、故障报修、挑战设备零故障活动、设备润滑、TPM联络会、维修“6S+1”及维修工培训。
“6S+1”管理，养成“讲究”习惯。 “6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理是在生产现场中将人员、机器、环境、材料、方法等生产要素进行有效管理，对员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作的安全与质量的目的。我们在常规6S的基础上增加了“服务”，实施“6S+1”管理。目的是倡导为客户真诚服务尽善尽美是职责，为上下游班组或工序间衔接服务尽心尽责是责任。我们寰宇的车间醒目位置都张贴“保持环境清洁是对劳动者的尊重，也是对自己的尊重，因为我也是劳动者，向在不同岗位上的劳动者致敬”文化标语，这是以人文管理启发式教育内容之一，培养员工服务意识，从而促进生产协同，打造和谐有序的工作环境，为卓越班组建设塑造良好氛围。
近年来，集装箱制作行业经历了历史性的变化，我们始终坚持以企业文化为引领、以卓越班组建设为抓手，不断夯实管理基础，助力公司高质量发展和创建国际品牌。
图1：作者李前敏（右）到班组调研
图2：寰宇公司企业文化巡回演讲
荣登今晚大标
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