“5+5”培育人才 擘画绿色发展新篇章
——马钢矿业生态修复公司人才队伍建设侧记近年来，马钢矿业生态修复公司坚持党管人才原
则，从党建、机制、业务等方面，聚焦“五建五力”（思想
建设+向心力、制度建设+战斗力、平台建设+影响力、
技能建设+创造力、清廉建设+约束力），打造绿色发
展“人才供应链”，助力企业高质量发展。
增强团队向心力
该公司树立“人才是第一资源”理念，致力打造一
支结构合理，有担当、有作为的人才队伍。
该公司一方面结合高校人才集聚的特点，从引才、
育才、用才环节入手，建立科学的人才信息台账，通过
柔性引进、按需引进方式，引进急需紧缺人才；另一方
面加强内部人才队伍建设，组织职工利用业余时间学
习，推动职工队伍“低学历向高学历、非主体向主体”转
化，对于安全生产管理人员、班组长、特种作业人员等
后备人才，在通过毕业考试合格后，向其颁发相应工种
的中级技能鉴定证书，促进从业人员整体素质提升。
同时，该公司定期开展基层联系点调研工作，为
员工解读政策，及时掌握员工思想动态，进一步增强
员工与企业同呼吸、共命运、齐发展的思想自觉和行
动自觉。通过“三会一课”、主题党日、信息交流等平
台，及时分享党中央重大决策、国家大政方针政策和
企业生产经营动态，增强员工的凝聚力和向心力。
增强团队战斗力
该公司强化政治标准，坚持“德才兼备、以德为
先”和“倾向基层、注重实绩、勤奋踏实、作风务实”的
理念，积极发现并挖掘在生产一线岗位中兢兢业业、
埋头苦干的人才，将他们选派到领导干部岗位，营造
风清气正的良好环境。
在注重选优的同时，该公司不断强化选人用人过
程管控，通过严格细致、公开透明的选拔任用程序，把
好干部选任关口。该公司进一步完善领导干部选拔
任用制度体系，拓展群众参与的广度和深度，扩大民
主推荐、测评的群众参与范围，坚持干部推荐有群众
参与、干部考察听群众评价、任前公示靠群众监督、一
年试用期满听群众反馈、综合考核让群众评议，让民
主监督贯穿干部选拔任用的全过程，为干部选拔任用
设置全天候、360度的“探照灯”。
同时，该公司将人才培养放在企业战略的高度，紧
紧围绕“七个坚持”，即：坚持党管人才，发挥政治引领
作用；坚持人才领先战略，创新人才培养机制；坚持“培
家工程”，培育领军人物；坚持打造孵化平台，发挥省级
生态修复实验室、生态修复+创新工作室、年轻人才培
养工作站在人才培养中的摇篮作用；坚持梯队建设，依
托“C级、D级、省部级和院校级”四级培养体系，深刻把
握人才阶梯式成长规律；坚持廉洁人才队伍建设，增强
人才队伍廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线；坚
持考核约束，不断优化完善人才考核标准，督促专家型
人才更好地履行职责，着力培养企业需要的高素质人
才队伍。目前，公该司拥有7名高级工程师（政工师）、6
名硕士研究生、2名技师、16名高级工。
增强团队影响力
该公司引导职工积极参与技术培训、技术练兵、
技术比武活动，形成了学技术、创一流、争先进、比贡
献的良好局面。
该公司立足破解现场生产技术难题，定期下达技
术攻关课题，以“师带徒”的形式组织技术攻关，实施
技术改进，形成一批有价值的技能成果，推动企业科
技创新；大力推广绝活绝技和技能传承，形成一批有
推广价值的工作法，提升岗位作业效率。在填库防渗
项目工程施工现场，该公司工程班在现场施工中面临
土质软、设备容易塌陷的挑战，结合多年工作经验，摸
索出“甩、推、挖、垫、平”工作法，保证了施工进度。
增强团队创造力
该公司依托马钢矿业创新工匠基地，树立“岗位
实践是最有效培训”的理念，切实把“师带徒”工作抓
好、抓实、抓出成效。
该公司围绕工程项目建设，开展富有“小、实、活、
新”特色的现场培训，为岗位技能人才“传帮带”的培养
工作开辟出了一条新途径；针对现场系统性、突发性、
典型性等问题，进行总结提炼，形成案例，采取现场分
析、推演等形式，提升项目成效。在城门垌绿化再提升
项目建设中，生态修复+创新工作室根据项目实际情
况，发明了用高压水枪冲沟代替机械人工挖沟、反铲串
联+钢板铺路+推土机推排、一定高度均匀推填法等方
法，不仅安全效益显著，还缩短了施工工期，为尾矿库
闭库工程施工提供了参考模板。
该公司在强化“传帮带”作用的同时，鼓励职工自
学成才，一岗多能，通过加强与社会院校联系、政企联
合现场授课等方式，选送相关优秀人才到对口专业继
续深造，进一步提升职工思想素质、专业技能。目前，
该公司有12名员工取得安全证、18名员工取得职业健
康证。另外，该公司工程班在采场边坡治理项目中，围
绕“抢、拼、保、促”工作主题，持续加强与相关单位的对
接，联动互动、优势互补、资源共享，以技术创新推动管
理创新，创造性地提出“逆推溯源法”，成功建立填库防
渗项目数据库，有效破解了生产技术难题。
增强团队约束力
处于高质量转型发展的关键阶段，该公司抓住教
育管理监督这个关键，着力锻造一支忠诚、清廉、有担
当的高素质人才队伍。
该公司坚持把政治标准放在首位，把清正廉洁作
为底线，大力选用有能力敢担当、有本领能担当、有智
慧会担当的“狮子型”干部，有定力能吃苦、有口碑能
奉献、有韧劲能负重的“老黄牛型”干部，让这些优秀
人才资源得到合理分配、充分利用。
同时，该公司加强对干部的日常监督，通过建立
完善的政治监督与日常监督融合机制、干部清廉动态
研判机制，规范、健全、用好干部廉政档案，强化对干
部清廉情况的跟踪分析等方式，及时摸排重点岗位、
关键岗位的廉政风险点，动态掌握党员干部的廉洁从
政情况，制订有针对性的防控措施，确保发现问题及
时处置，力争做到抓早抓小、防微杜渐。
该公司将积极发挥党建引领作用，提升人才队伍
的业务水平和能力，坚持把人才作为第一资源，以爱
才的诚意、识才的慧眼、用才的胆识、容才的雅量、聚
才的良方，努力把公司打造成人才荟萃的绿色矿山建
设功能性生态修复者，为马钢矿业打造“绿色供应链”
提供人才支撑和智力支持。 这个排版不好看哈 可以通过一个温馨班组的故事来表现
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