山东能源金鸡滩煤矿：智慧赋能管理创新“瘦身强体”
《山东工人报》（2023年09月25日 第A3版）本报讯 “智能升级是基础，管理创新是突破。单班下井人数不超过100人，综采和综掘工作面分别不超过5人”，这样一个曾经想都不敢想的目标，如今却变成了现实。
近年来，面对制约矿井高质量发展的不利因素，兖矿能源金鸡滩煤矿集中力量、逐一攻破，切实将井下作业人员降至最少，做到无人则安、少人则安，减人提效效果显著。
智能化建设实现设备换人提效。采煤工作面重点抓好采煤机程序截割、液压支架自动跟机移架、三角煤截割、多机协同控制等基础智能化功能应用。投用智能局部通风机、智能探放水钻机、干式除尘四臂六臂自动锚杆钻车等装备，全面提升掘进系统智能化水平；“履带式自移机尾+6000m超长运距皮带”成功应用，掘进效率大幅提升，连采工作面月度进尺长期保持在1500米左右，最高月度双巷进尺超过2200米。目前，该矿采煤、掘进、机电、辅助运输、通风等各大系统已经实现常态化运行，工作面建设智能供电、人脸识别闭锁、人员接近保护等系统，实现安全高效智能开采。
常态化运行，实现岗位减人提效。该矿全面梳理矿井93个岗位、岗点，大胆开展岗位优化，逐步将固定岗位优化为巡检岗位，将现场巡检岗位优化为线上巡检，将线上巡检优化为自动巡检，着力解决制约减人提效的关键因素；主煤流运输系统各转载点安装激光扫描防撕裂保护装置、AI视频识别系统等，累计减少固定岗位10个。建成统一的智能供电系统，覆盖中央变电所等17个主要变配电点。运输系统、泵房等220余个注油点全部实现自动润滑。采煤工作面顺槽35处有水密闭排水点自动排水控制系统成功应用，主煤流运输、通风、压风、排水、供电、选煤等系统全面取消固定岗点，累计取消井下固定岗位22个，减少作业人员27人，52人次转岗。
扁平化管理，实现管理减人提效。该矿从传统的管理模式向先进的管理模式转变，严格实行扁平化管理，全力打造“用人少、效率高、成本低、效益好”的新型管理模式。井下区队采用大区队管理，设综采、连采、机运三个区队，其中综采、连采一区两队管理，最大化压缩管服人员数量。机电系统巡检工同时巡检主煤流运输系统，打破班组管理壁垒，减少同区域内巡检人员。进一步优化岗位职责，全面取消专职班长、验收员等，岗位合并职责扩展；矿井采掘接续一次性设计，供电系统、排水点安装、水仓设计、起吊锚杆施工、密闭墙掏槽、管路安装等作业掘进期间一次性施工到位，监测监控系统、机电设备、管路等采煤期间回撤后直接转运至掘进工作面，减少上下井运输、装卸环节，实现不卸车转运，减少辅助作业工作。（杜长芬）
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