班组天地1043期见报稿件对比
班组天地1043期见报稿件对比文字稿对比见报稿：
在大多数场合，“喜新厌旧”是个偏负面的词汇，如今却成为班组职工的新宠：观念更新、思维创新、工作求新、方法革新……抛却“老一套”、走出旧思维，班组职工正在努力进化
进化源动力：班组里有追“新”一族
【主持人说题】
■中国企业员工互动平台 晓舟
■重庆能源集团松藻矿山机械厂 杨建
走出年初的憧憬、踌躇，转眼间年已过半，匆忙中环顾左右，班组中还是这些人、这些事，但感觉却有不同。除了工作有进度、自身有成长之外，还能看到一成不变中的突破、常规工作中的新奇、熟识面孔中的异样、按部就班运行中的突起，感觉班组这个细胞组织在悄然进化。
在此之前，班组里最耀眼、最光彩的莫过于职工明星，班组职工从热衷于追捧社会名人、明星到变成热捧身边职工明星的追星族，曾让多少人欣喜和感叹？而争当职工明星，又曾让多少普通职工梦圆班组、生活在光荣与梦想之中啊？而今天，这样的班组更在意追“新”，追求做出新业绩、建立新功勋，在普通的岗位上展示新技能、展现新形象，力争有新作为。
在大多数场合，“喜新厌旧”是个偏负面的词汇，如今却成为班组职工的新宠：观念更新、思维创新、工作求新、方法革新……抛却“老一套”、走出旧思维，班组职工正在努力进化。
我们正用追“新”的思考，去迅速理解和接受班组新型的人际环境。企业多元化用工制度带来班组职工身份的多元化，班组里有劳务派遣工、合同制工、农民工、协作工等，如何让这样的班组团队产生凝聚力，工作有向心力？我们正用一种全新的思维去探寻和创建新环境下的新型组员关系，权利平等，机会平等，端上同样厚重的饭碗，学着新技能，争做新业绩。眼下，不少追“新”族正在往技术、技能的高、精、尖上攀登，而能够追新、求新、创新的人也就理所当然地成为班组职工中的明星。
我们正用求“新”的快刃，开凿班组管理和创新之路。坚持“五小”创新活动，让破旧材料和边角余料起死回生；在大家的新智慧下，一截铁丝也能顶两截用，找到变弃为用为宝的新途径；应用科学技术创新，为节能降耗提高效率保驾护航；实行管理创新，简化工序，降低劳动强度，改善作业环境，出成效增利润；创建班组新文化，通过学知识、学文化，学技术，提升自身素质、提高业务技能，成为技能比武大赛中的新能人、新高手，从而展现出新的职业作风；成为班组追“新”族中的上榜明星。
不怕没有，就怕不新；不求最好，只求最新！许多青工把日常对物质追求的标准带进班组工作中，成为追“新”一族，要求自己每天都有一点点新变化，一点点小成功，天长日久就会成为大变化、大成功。因此，企业要给追“新”族更多的理解和宽容，不要让他们一上追“新”路，两行辛酸泪。当他们在追新路上遭遇迷惘的陷阱、不慎落入时，不要漠视或冷嘲热讽，而是要用宽容和指导以及支持去拉一把。
班组是企业的细胞，细胞的活力来自自身的新陈代谢，而进化的源动力就是员工们的创新意识。只要班组时刻拒绝因循守旧，就能不断进化，甚至蜕变，化蛹为蝶。这是我们聚焦班组进化的全部理由。
原稿：
2011年班组职工的征途行进到一半，班里有了新党员，新冠军，新能手，新成员，当凝聚探照、探寻的目光去寻觅披荆斩棘的利斧，无数的追求和愿望，求效的目标和担当的责任都重压在求“新”的快刃上，飘来一群舞精“新”刀的工友。
聚焦班组追“新”族
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
别人热衷追捧名人，追捧名星，成为追星族，2011年我们班组职工的目光如炬，看好在班组建立功勋，要展示新技能，新措施，夺取新成绩，开创新作风，半年来，凝思越过的山沟坡坎，眼望将要出征的新程，成为追赶路上的追“新”族，在岗位上争创自己的明星。
我们要用追“新”的快刃斩断束缚的羁绊。如班组里迎来了新的用工行使制度，让班里一起作业中的劳务派遣工、合同制工、农民工、协作工等，权利平等，机会平等，端上同样厚重的饭碗，学着新技能，赶做新业绩，心装新感受，脸露新笑容，数着新收入，斩断了这些工人身上的制度束缚，心里束缚和歧视束缚，以高昂的热情劳动创新在岗位，成为企业的生力军，加入壮大了班组追“新”族。岗位上技能的精湛或一般或粗糙，支撑着收入的高低，吸引着追“新”族往高、精、尖上走，让不少职工成为追“新”族中的佼佼者，不少人因此入了党，成为新党员。
用求“新”的快刃开凿新的道路。坚持“五小”创新活动，让破旧材料和边角余料起死回生，大家的再新智慧下，一截铁丝也能顶两截用，找到变弃为用为宝的新途径；应用科学技术创新，为节能降耗提高效率保驾护航；实行管理创新，简化工序，降低劳动强度，改善作业环境，出成效增利润，挖掘出鼓舞全班、凝聚全班的新源泉；创建班组新文化，学知识、文化，学技术、技能，学理论、科学，争提素，争标兵，争能手，从而展现出新的职业作风；成为班组追“新”族中的上榜明星。
舞“新”刀斩除隐患连接安全落实责任的链条。不出事才能多收入，才是最大的荣誉和业绩，铲除隐患、保证安全的手段不断翻新，如职工和其家属，一同走入班务、班前讨论会，查找苗头，追根寻底探实情，协同一起为安全生产“把脉问珍”，把过去的教训当作今天的警示，把别人出的安全事故当自己出的来分析，把好操作中的安全关口，走稳今天的安全做工路，总结经验教训，整理出事要因，把守安全、安康的将来，安全生产月虽然已经过去，但重在落实责任的昨天、今天、将来的链条，却能在岗位上的操作中无限延伸，成为了追“新”族中的安全导航员。
要给追“新”族更多的理解和宽容。一上追“新”路，两行辛酸泪，追“新”族成功的时候，带上多的鼓励和祝贺，求“新”路上，也遭遇迷惘的陷阱，不慎落入，不要无睹漠视或冷嘲热讽去踏上一脚，而是要用宽容和指导以及支持去拉上一把。
时至年中，聚焦班组追“新”族，关注用追“新”的快刃斩断束缚的羁绊，重视用求“新”的快刃开凿新的道路，践行舞“新”刀斩除隐患连接安全落实责任的链条，让追“新”的道路洒满阳光。 见报稿：
东风汽车公司职工职业技能大赛
班组管理首次列为赛项
【新视线】
■孙亚英 解季飞
6月 26日，东风汽车公司职工职业技能大赛正式开赛。与以往不同的是，本次大赛，除了传统的数控车铣工、维修电钳工、叉车工等项目外，班组管理首次被作为一个单独的参赛工种。
近年来，随着东风国际化进程的加快，QCD（质量、成本、交货期）改善，5S管理、设备计划和自主保全等一些先进的管理经验被成功导入，班组管理在日常班组工作中的位置显得愈加重要，靠管理创效成为班组职工的新追求。为进一步强调企业现场管理、设备管理、安全管理等在班组工作中的基础性作用，东风公司把班组管理提到关系企业战略发展的高度，纳入技能竞赛范畴，通过竞赛，带动班组团队的技能、管理、改善等多方能力的提升，夯实企业发展的基础。
本次竞赛共分理论知识和实际操作两部分，每个参赛班组由一名班长和两名作业员组成。理论部分主要考现场管理和设备管理知识，包括日产生产方式的基本思想、产品制造应具备的理想状态、现场管理的推进方法、班组管理基本知识、自主保全的推进方法、设备的效率化管理、安全事故与设备管理等，成绩取3名队员成绩的平均值。实际操作部分考试分为两个层级，分别是现场管理水平测试和现场设备自主保全活动，要求3人小组对5S、安全、生产等现场问题点进行查找，并在统计、分析的基础上形成对策报告，并对设备本体及附属装置进行清扫、润滑、紧固等活动，形成活动报告，两个层次的分数比重各为50%，实际成绩取评委所给分数的平均值。而每个班组建设团队的总成绩由理论成绩的40% 加上实际操作成绩的60%构成。
据东风汽车公司工会负责人介绍，将班组管理纳入技能竞赛范畴，体现了公司对班组建设的重视和对班组基础性作用的充分认同，东风公司将立足企业最基础单元，发挥班组小团队作用，激活企业最基础的细胞，为公司的生产经营做出积极贡献。
在比赛现场，一名刚参加完班组管理理论考试的班长对笔者说，以往的比赛项目都是单打独斗，考个人技能；现在增加了班组建设内容，多了一项团队比赛，不仅可以增加班组员工的集体荣誉感，还能强化班组的团结协作意识，提升班组的管理水平。
东风汽车公司职工职业技能大赛
原稿：
东风汽车公司职工职业技能大赛开赛
班组建设首次作为一个单独的工种参加竞赛
6月 26日，东风汽车公司职工职业技能大赛正式开赛，与以往不同的是，本次大赛，除了传统的数控车铣工、维修电钳工、叉车工等项目外，班组建设将首次作为一个单独的工种参加竞赛。
近年来，随着东风国际化进程的加快， QCD（质量、成本、交货期）改善，5S管理，设备计划和自主保全等一些先进的管理经验被成功导入，在班组建设中发挥了很大作用。为了进一步强化班组在企业现场管理、设备管理、安全管理等方面的基础性作用，东风公司把班组建设提高到关系企业战略发展的地位，纳入技能竞赛范畴，通过竞赛，带动班组团队的技能、管理、改善等多方能力的提升，夯实企业发展的基础。
本次竞赛共分理论知识和实际操作两部分，每个参赛班组由一名班长和两名作业员组成。理论部分主要考现场管理和设备管理知识，包括日产生产方式的基本思想、产品制造应具备的理想状态、现场管理的推进方法、班组管理基本知识、自主保全的推进方法、设备的效率化管理、安全事故与设备管理等，成绩取3名队员成绩的平均值。实际操作部分考试分为两个层级，分别是现场管理水平测试和现场设备自主保全活动，要求3人小组对5S、安全、生产等现场问题点进行查找，并在统计、分析的基础上形成对策报告，并对设备本体及附属装置进行清扫、润滑、紧固等活动，形成活动报告，两个层次的分数比重各为50%，实际成绩取评委所给分数的平均值。而每个班组建设团队的总成绩由理论成绩的40% 加上实际操作成绩的60%构成。
据东风汽车公司工会负责人介绍，将班组建设纳入技能竞赛范畴，体现了公司对班组建设的重视和对班组基础性作用的充分认同，东风公司将立足企业最基础单元，发挥班组小团队作用，激活企业最基础的“细胞”，为公司的生产经营做出积极贡献。
在比赛现场，一名刚参加完班组建设理论考试的班长对笔者说，以往的比赛项目都是单打独斗，考个人技能；现在增加了班组建设内容，多了一项团队比赛，不仅可以增加班组员工的集体荣誉感，还能强化班组的团结合作意识，提升班组的管理水平。
图为： 东风汽车零部件（集团）公司2011年度职工职业技能大赛现场
注：东风汽车零部件（集团）公司为东风汽车公司下属单位
东风汽车公司工会孙亚英解季飞叶桓 吴泽刚 见报稿：
劳务派遣工也同工同酬了
【新思考】
■李俊红
每个月的26日，都是湖北大冶有色冶炼厂的工友期盼的日子，因为每个月的工资表都在这天下发，这不，电炉休息室里的几个工友拿着还散着墨香的工资表正议论呢……
“李俊波，你这个月的工资扣掉五险一金后，实发2300元，比老师傅李贵良只少120多元。你小子可以呀！”大嗓门金向阳的话，引起大家注意。上班才三年的青工李俊波和上班近30年的老师傅李贵良工资相差才120元？休息室里的几个工友围了上来，原来是工资增长改革方案实行了。
以往的工资是由基础工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、生产津贴、生活津贴等几部分组成的，其中技能工资在其中占了很大的比例，技能工资主要是由加级产生的。而加级无外乎以下几种情况，一是技术等级考试通过可以加级；二是碰到政策性的普遍调级可以加级；三是每隔几年企业会下拨30%左右的加级名额，由班组内部民主选举产生。上班近30年的老师傅李贵良前前后后一共加过七八次级，其中最高的一次连加五级，再加上工龄工资这一块，所以以前老师傅李贵良是班里工资最高的人。而青工李俊波由于工作年限的关系到现在没有参加过技术等级考试，也没有碰到过加级的机会，工龄又最短，是班里工资最低的人。以往他俩工资，每个月要相差三四百元。
一直以来，炉子一线操作工人以从事重复单一的体力劳动居多，技术含金量不高。一般工人一个月就可以独立上岗，两三个月就会熟练操作，半年左右就可以出师了。而在相同岗位，干着同样的活，创造着同样的效益，拿的工资却不一样，有的相差甚至占到工资总额的20%左右，这是让许多青工诟病最多之处。而这次的工资改革，除了保留每年3元的工龄工资这一块外，所有相同岗位的职工拿相同的工资。
青工李俊波上班三年间，通过师傅们的细心教导，再加上自己的不懈努力，如今已成长为在工作上能独当一面的技术能手。这次工资改革他是最大的受益者，工资每个月增长了近300元，看到工资表，李俊波兴奋地哼起歌来。
老师傅李贵良技术精湛，工作起来任劳任怨，哪里有苦活、累活、难活，哪里就有他的身影，是车间鼎鼎大名的“老黄牛”。谈到这次工资改革，他说：“大家都是一个战壕的工友，每天都干着同样的事，干得一样拿一样的钱，这样才公平。这次工资改革我加了100多元，而且还保留了工龄工资这一块，我知足了！”
笔者感言：同工同酬体现公平正义
在我国相当一部分企业中，由于体制、机制的原因，或多或少存在着同工不同酬的现象。这其中表现最为突出的当属劳务派遣工了，根据最新统计，今年全国劳务派遣人员总数已经达到6000多万，这比此前人社部公布的2700万多出逾一倍，主要集中在公有制企业和机关事业单位，部分央企甚至有超过2/3的员工都属于劳务派遣。而用人单位特别是大型垄断国企用低廉的劳动力价格来获取企业高额利润，规避用工风险，是导致劳务派遣工越来越多的问题。而对于劳务派遣工来说，同工同酬无疑是他们最盼望解决的问题之一。
随着和谐社会的建立，劳务派遣工逐年增加，不禁让人对现实中有些“同工不同酬”的现状担忧。“从大的方面来说，同工不同酬也是一种就业歧视。”中国人民大学法学院教授、劳动和社会保障法研究所所长林嘉曾这样说。
从湖北大冶有色冶炼厂的做法可以看出，基层领导在注重发挥同工同酬带来的积极性的同时，更适时地引导职工学习成长，既为职工增加了收入，又给职工成长铺平道路，两全其美。也只有这样，才能逐步形成认真踏实的工作氛围及刻苦钻研的学习氛围，达到职工成长、企业受益、共同提高的目的。
原稿：
同工同酬带来的思索
湖北大冶有色冶炼厂 李俊红
每个月的26日，对于湖北大冶有色冶炼厂的工友来说，都是个值得期盼的日子，因为每个月的工资表都在那天下发的。这不，电炉休息室里的几个工友拿着还散着墨香的工资表议论起来......
“李俊波，你这个月的工资扣掉五险一金后，实发2300元，比老师傅李贵良只少120多元。你小子可以呀！”大嗓门的金向阳一席话，引来大家关注的目光。
上班才三年的青工李俊波和上班近三十年的老师傅李贵良工资相差才120元，不可能吧？休息室里的几个工友围了上来。原来是酝酿已久的工资增长改革方案试行一段时间，终于实行了。
以往的工资是由基础工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、生产津贴、生活津贴等几部分组成的，其中技能工资在其中占了很大的比例，而技能工资主要是由加级产生的。而加级无外乎以下几种情况，一是技术等级考试通过可以加级；二是碰到政策性的普遍调级可以加级；三是每隔几年企业会下拨30%左右的加级名额，由班组内部民主选举产生。上班近三十年的老师傅李贵良前前后后一共加过七八次级，其中最高的一次连加五级，也再加上工龄工资这一块，所以以前老师傅李贵良是班里工资最高的人。而青工李俊波由于工作年限的关系到现在没有参加过技术等级考试，也没有碰到过加级的机会，工龄又最短，是班里工资最低的人。要依以往工资，两个人每个月的工资相隔三四百元。
一直以来，炉子一线操作工人以从事重复单一的体力劳动居多，技术含金量不高。一般工人一个月就可以独立上岗，两三个月就会熟练操作，半年左右就可以出师了。而在相同岗位，干着同样的活，创造着同样的效益，拿的工资却不一样，有的相差甚至占到工资总额20%左右，这是让许多青工诟病最多之处。而这次的工资改革，除了保留每年3元的工龄工资这一块外，所有相同岗位的职工拿相同的工资，无疑是迈向同工同酬最坚实的一步，。
青工李俊波是四川汉江县人，2008年汶川地震后就被招到大冶有色冶炼厂上班。一晃三年过去了，通过师傅们的细心教导，再加上自己的不懈努力，当初的那个稚气未脱的小伙子也已经逐渐成长为在工作上能独挡一面的技术能手。这次工资改革他是最大的收益者，工资每个月增长了近三百元，看到工资表，李俊波掩饰不住内心的兴奋，不由的哼起歌来。
老师傅李贵良技术精湛，为人古道热肠，工作起来任劳任怨，哪里有苦活、累活、难活，哪里就有他的身影，是车间鼎鼎大名的“老黄牛”。谈到这次工资改革，他说：“大家都是一个战壕的工友，每天都干着同样的事，干得一样拿一样的钱，这样才公平。虽说工资改革我工资加得少了点，但也有一百多元，而且还保留了工龄工资这一块，我也知足了！”
可新的工资改革也随即带来了负面效应，让年青的工人产生惰性：学习知识、练习技术变得不重要，只要能胜任了本岗位工作，就能和高级工、技师拿同样多的钱。
新的问题带来了新的思考，于是在厂劳资科又出台了补充条例：将工资进一步细分，把学历、技术职称等级、工龄纳入考虑范围，每项对应不同的分值，当三项总和达到40分时，工资向上调升一档，工资相应增加45元。 老师傅李贵良比青工李俊波多上25年的班，在加上工资上调一档，这个月工资整整比他多120元。
笔者感言：在我国相当一部分企业中，由于体制、机构的原因，或多或少存在着同工不同酬的现象。这其中表现最为突出的当属劳务派遣工了，根据最新统计今年全国劳务派遣人员总数已经达到6000多万，这比此前人保部公布的2700万多出逾一倍，主要集中在公有制企业和机关事业单位，部分央企甚至有超过2/3的员工都属于劳务派遣。而用人单位特别是大型垄断国企用低廉的劳动力价格来获取企业高额利润，规避用工风险，是导致劳务派遣工越来越多的问题。而对于劳务派遣工来说，同工同酬无疑是他们最盼望解决的问题之一。
随着和谐社会的建立，“以人为本的”企业制度逐步形成与发展，“同工同酬”是早已经写入劳动法，这也是我们领导在大会小会上常讲的一句话。 但劳务派遣工逐年的增加，不禁让人对现实生活中“同工不同酬”越演越烈的现状担忧。“从大的方面来说，同工不同酬也是一种就业歧视。”中国人民大学法学院教授、劳动和社会保障法研究所所长林嘉曾这样说。在某些企业同工不同酬体现为体制内外不一样，男女性别不一样，工龄长短不一样等方面，不但违背了“以人为本”和“效率至上”的先进管理理念，有违与社会公平公正的原则，造成社会不安稳的因素。
实现同工同酬无疑在最大限度上体现了社会的公平、公正的原则，激发了职工工作的积极性、主动性及创造性，推动企业健康持续发展，让“体面工作、尊严工作”的口号变为现实。可单方面强调同工同酬，而忽略了对职工学知识、练技能的引导，容易导致企业里出现了一些员工只要胜任岗位，就不思学习进取的现象，结果是收入增加了，成长却停止了，其症结就是没有摆正报酬和学习的关系。但相对于现代企业而言，迫切需要的是具有知识型、智慧型、综合性、创新性的员工，如何最大限度的激发职工学习知识、提高技能兴趣，提高其个人素质，以便于在各自岗位上发挥自己的聪明才智，在技术改造、QC攻关、五小活动、创新舞台上大放异彩。
从湖北大冶有色冶炼厂的做法可以看出，基层领导在注重发挥同工同酬带来的积极性的同时，更适时地给职工学习成长上正确引导，这样既为职工增加了收入，又给职工成长铺平道路，两全其美。也只有这样，才能逐步形成认真踏实的工作氛围及刻苦钻研的学习氛围，达到职工成长，企业受益、共同提高的目的。
见报稿：
小小铁丝每年能节约18万
【新现场】
■王建
6月27日，笔者走进山东兖矿集团东滩煤矿煤质发运科装车队的大院看到，一些或短或长、曲里拐弯的铁丝堆在地上，班长徐春海正带着大家一根根捋直、扎成捆。
“徐班，改收破烂了？”
听见笔者开玩笑似的问话，徐春海边拾掇东西边说：“煤炭外运的火车加固需要的10#铁丝很长，以前职工随意截取，剩个乍把长就扔掉。你看我面前这些都是。现在不一样了，大家都在追求低能量、低消耗、低开支的生活，比如小改小革就是我们支持低碳经济，实现节能减排目标的最好体现。”
“那现在10#铁丝的问题解决了吗？”
“解决了，头几天我们研制了个铁丝轮缠器，将铁丝转轮的周长由原来的每圈长约190cm缩小为每圈长66cm。又经过不断改进、完善，将铁丝转轮的周长由原来的每圈长66cm缩小为每圈周长63cm，加固铁丝的长度由原来的95cm/根缩短为37.8cm/根，又进一步缩短为现在的28.2cm/根。仅此一项，每月可节约铁丝3吨，一年就可为矿节约材料费用18万元。”看得出，徐班长的话透着自豪。
“那这样就可以放心了？”
“不行，火车加固也存在问题！去年咱矿一趟运往阜村车站的火车，在路上行驶半小时，被盗扒的煤炭就有十几吨。我们发动职工出主意、想办法，创造了工艺简单、操作灵活、快速安全的火车车门加固‘十字’捆绑法，加固一列车时间由原来的1小时50分钟降低到目前1小时30分钟。最大限度地防止了运输途中偷盗煤炭事故的发生。下一步，我们将促进矿井降低成本、节能增效，提高设备利用效率和环境改善，让班组成员习惯节约、绿色、减排的生产、生活方式。” 徐班长说。
原稿：
10#铁丝掀节能低碳风
王建
“过去，俺们煤矿工人工作、生活是粗线条的，铺张浪费、大大咧咧的习惯司空见惯，现在，全球都在提倡‘低碳生活’，咱总不能落在人家后面吧……”6月27日，尽管全国节能宣传周已落下帷幕10天，山东兖矿集团东滩煤矿的职工们仍然意犹未尽地谈论着“节能我行动，低碳新生活”号召带来的明显变化。
刚走进该矿煤质发运科装车队的大院，笔者看到，一些或短或长、曲里拐弯的铁丝堆在地上，班长徐春海正带着大家一根根捋直、扎成捆。
“徐班，改收破烂了？”
听见我开玩笑似的问话，徐春海边拾掇东西边对我说：“煤炭外运的火车加固需要的10#铁丝很长，以前职工随意截取，剩个乍把长就扔掉。你看我面前这些都是。现在不一样了，大家都在追求低能量、低消耗、低开支的生活，比如小改小革就是我们支持低碳经济，实现节能减排目标的最好体现。”
“那现在10#铁丝的问题解决了吗？”我问道。
“解决了，头几天我们研制了个铁丝轮缠器，将铁丝转轮的周长由原来的每圈长约190cm缩小为每圈长66cm。又经过不断改进、完善，将铁丝转轮的周长由原来的每圈长66cm缩小为每圈周长63cm，加固铁丝的长度由原来的95cm/根缩短为37.8cm/根，又进一步缩短为现在的28.2cm/根。”
“有什么效果呢？”
看笔者疑问，徐春海接过话茬：“有，仅此一项，每月可节约铁丝3吨，一年就可为矿节约材料费用18万元。”
“那这样就可以放心了？”
“不行，火车加固也存在问题！”
“去年咱矿一趟运往阜村车站的火车，在路上的行驶时间仅仅只有半小时，被盗扒的煤炭就有十几吨，平时也有这种现象，给企业和国家造成很大的损失。所以我们发动职工共同出主意、想办法，创造了工艺简单、操作灵活、快速安全的火车车门加固‘十字’捆绑法，加固一列车时间由原来的1小时50分钟，降低到目前1小时30分钟。由于捆绑牢固、不易打开，最大限度地防止了运输途中偷盗煤炭事故的发生。”
徐春海介绍：“下一步，我们班组将深化劳动竞赛内涵，促进矿井降低成本、节能增效，提高设备利用效率和环境改善，开展‘绿色旋风’工程，让班组所有成员学会、做到节约、绿色、减排的生产、生活方式。” 见报稿：
“青工课堂”流行“兵教兵”
【新做法】
■曹吉祥
“你准备好了吗？晒出你的绝活，展示你的风采，“青工课堂”今天你就是主角！”这是中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站今年按照“快乐工作、健康生活”的理念开设‘青工课堂’的口号。半年来，该站“青工课堂”通过请生产设备厂家技术员来站讲课，选聘站里技术骨干、一技之长的能手为讲师，共开设设备维修、生产故障处理、DV作品制作、家用电器维护、新闻写作、烹调、养生保健、新房装修技巧等培训班24期，受培训人员达600多人次。“青工课堂”已成为该站的一项品牌，受到职工的青睐，得到上级的肯定和大力推广。
“青工课堂”每周一课，培训形式不拘一格，是魏岗输油站为职工搭建成长成才的舞台，是“以老带新”、“兵教兵”创新职工培训形式方法的大胆探索，而且坚持每月一考，检验培训效果，有的放矢改进培训方式和内容，做到室内现场与理论实践相结合。“现今很多职工都买了新房准备装修，今天我给大家讲讲新房如何合理布局、室内电线、装修材料选购的注意事项……”这是青工李康刚装修完新房给大家讲授新房装修的知识。“从节能角度出发，加热炉烟囱挡板夏季应适当开大，冬季应适当关小。因为夏季自然气温高、温差小、抽力小，故应开大。冬季气温低、温差大、抽力大，故应关小。”这是输油班长、技师刘占军根据多年生产经验讲授加热炉操作课的内容。只要你有一技之长就可毛遂自荐走上讲台一展风采，这是魏岗输油站不拘一格，加速人才培养的举措。
魏岗输油站“青工课堂”的开设，使每个青工跃跃欲试，在全站形成了“学技术人人争先、比技能展现风采”的浓厚比学赶帮超氛围，今年上半年，该站选派的职工在输油处技术比武和DV作品展示中都取得了优异的成绩。
原稿：
“兵教兵”“青工课堂”青工轮流当主角
中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站 曹吉祥
“你准备好了吗？晒出你的绝活，展示你的风采，“青工课堂”今天你就是主角！”这是中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站今年按照“快乐工作、健康生活”的理念开设“青工课堂”的口号。半年来，该站“青工课堂”通过请生产设备厂家技术员来站讲课，选聘站里技术骨干、一技之长的能手为讲师，共开设设备维修、生产故障处理、DV作品制作、家用电器维护、新闻写作、烹调、养生保健、新房装修技巧等培训班24期，受培人员达600多人次。“青工课堂”已成为该站的一项品牌活动，受到职工的青睐，得到上级领导的肯定和大力推广。
魏岗输油站是中石化集团公司属下的专业油气储运泵站，是魏荆输油管道的龙头站，有输油泵、储油罐、加热炉、锅炉、变电所等大型生产设备20多台座。职工技术素质的好坏，决定着输油生产的安全。“青工课堂”每周一课，培训形式不拘一格，内容丰富，拓展技能，贴近生产、贴近生活、贴近实际，是魏岗输油站为职工搭建成长成才的舞台，是“以老带新”、“兵教兵”创新职工培训形式方法的大胆探索，而且坚持每月一考，检验培训效果，有的放矢改进培训方式和内容，做到室内现场与理论实践相结合。“现今很多职工都买了新房正准备装修，今天我给大家讲讲新房如何合理布局、室内电线、装修材料选购的注意事项……”这是魏岗输油站“青工课堂”上青工李康刚装修完新房给大家讲授新房装修的感受。“从节能角度出发，加热炉烟囱挡板夏季应适当开大，冬季应适当关小。因为夏季自然气温高、温差小、抽力小，故应开大。冬季气温低、温差大、抽力大，故应关小。”这是输油班长、技师刘占军根据多年生产经验讲授加热炉操作课的内容。“直击雷是指雷电直接击在建筑物构架、动植物上，因电效应、热效应、和机械效应造成建筑物等损坏以及人员的伤亡。一般防直击雷是通过避雷装置，即接闪器（针、网、带、线）引下线构成完整的电气通路后，将雷电流引入大地。”这是电工班长袁宗广讲授直击雷的防范措施。只要你有一技之长就可毛遂自荐走上讲台一展风采，这是魏岗输油站不拘一格，加速人才培养的举措。
魏岗输油站“青工课堂”的开设，使每个青工跃跃欲试，在全站形成了“学技术人人争先、比技能展现风采”的浓厚比学赶帮超氛围，学技术实现了要我学向我要学的转变。今年上半年，该站选派的职工在输油处技术比武和DV作品展示中都取得了优异的成绩。 见报稿：
“老好人”PK不过“黑脸人”
【新现象】
■杨振孙全福
“张书记，您说说看，为啥俺没入上党？”6月8日一大早班前会刚结束，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子二矿机电工区的班长马运超，就急匆匆地敲开了该区党支部书记张修全的办公室，言语间带股“火药味”。
“哦，马班长呀，我正想找你唠一唠呢。”张修全连忙起身给马运超倒了杯热茶。
“俺就纳闷了。俺和张华同时写的入党申请书，同为入党积极分子。可为啥他入党，不让俺入？何况他现在还是一名职工，而俺是班长。”马运超一脸的困惑。
“是啊，工作上，你们俩都任劳任怨，难分伯仲。但有一点，今天我必须告诉你，自从去年你和小张被支部列为入党积极分子以来，你就跟变了一个人似的，处处‘谨慎’。对身边发生的一些不正常的事情，你也不敢去管理了……”张修全很快就切入了主题。
“俺怕管理得太严了，得罪了大家，影响到俺今年的入党得票。”马运超一脸通红，用手擦了擦额头上的汗珠。
“对。正是由于你这种‘老好人’的思想和行为，才直接影响了你的这次入党得票。你看人家小张，虽说是普通职工，但他为大家没少操心，还多次检举揭发班组管理中各种不正常的现象，大胆抵制各种违规违纪行为，成为班组中的‘黑脸人’。这种坚持原则，弘扬正气的举动，令人钦佩，也得到了大家的理解和支持。所以说，大家一致把票投给了张华。”
“啊？他‘黑脸人’——全票，俺‘老好人’——零票。这下子，俺彻底懂了，更知道了自己跟他的差距了。俺一定改掉缺点，争取明年入上党！”马运超终于解开了心里“疙瘩”，脸上也由阴转晴。
原稿：
“老好人”为啥PK不过“黑脸人”
杨振、孙全福
“张书记，您说说看，为啥俺没入上党？”6月8日一大早，当班前会一结束，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子二矿机电工区的班长马运超，就急匆匆地敲开了该区党支部书记张修全的办公室，言语间带股“火药味”。
“哦，是马班长呀，快请坐。我正想找你唠一唠呢。”张修全连忙起身给马运超倒了杯热茶。
“俺就纳闷了。俺和张华同时写得入党申请书，同为入党积极分子。可你们为啥选他入党，不让俺入？何况他现在还是一名职工，而俺是班长。”马运超一脸的困惑。
“是啊，工作上，你们俩可以说都任劳任怨，难分伯仲。但有一点，今天我必须要告诉你，自从去年你和小张被支部列为入党积极分子以来，你就跟变了一个人似得，处处开始‘谨慎’起来。比如说在你身边，对于发现的一些不正常事情，该大胆管理的现象，你去管理了吗，去制止了吗？模范作用发挥了吗？”张修全很快就切入了主题。
“俺怕管理得太严了，得罪了大家，影响到俺今年的入党得票。”马运超一脸通红，用手擦了擦额头上的汗珠。
“对。正是由于你这种‘老好人’的思想和行为，才直接影响了你的这次入党得票。你看人家小张，虽说是一名普通职工，但觉悟一点也不低。他为了大家，为了班组，没少操心，还多次检举揭发班组管理中各种不正常的现象，大胆抵制各种违规违纪行为，成为班组中的‘黑脸人’。这种坚持原则，弘扬正气的举动，令人钦佩，也得到了大家的最终理解和支持。所以说，在昨天咱们支部召开的确定今年发展对象会议上，大家经过慎重讨论，一致把无记名投票投给了张华。”张修全详细地解释道。
“啊？他‘黑脸人’——全票，俺‘老好人’——零票。这下子，俺彻底懂了，更知道了自己跟他的差距了。俺一定要改掉缺点，争取明年入上党！”马运超终于解开了心里“疙瘩”，脸上也开始由阴转晴。
“一起保安全”专栏
见报稿：
袁庄矿安全管理“层级确认”分级负责
■陈贤云
安徽淮北矿业袁庄矿全面实施“层级安全确认法”，对煤矿井下的安全隐患分层确认负责，把排查、整改落到实处，实现了对安全隐患的闭合管理。6月28日，该矿安监部门当日的“层级安全确认卡”上显示：事故隐患排查记录全由操作者本人签字，隐患全部得到整改。
“层级安全确认法”是该矿今年初开始实施的。该法设立“层级安全确认卡”，分别由操作层、执行层、管理层、决策层认真填写、确认负责。操作层，即井下班组长级管理人员，该层到达生产作业地点后，对范围内的安全防护、顶板管理、“一通三防”等各个生产环节进行安全确认，发现问题就在“层级安全确认卡”上记录、签字，并落实整改人；整改完毕、整改人在“层级安全确认卡”上签字后，方可进行当班生产作业。同时，在生产过程中，该层人员要不定时进行安全巡查，发现隐患及时消除。
执行层，即井下科区单位管理干部，该层到达生产作业地点后，对范围内的安全防护、顶板管理、“一通三防”等各个生产环节进行两次安全确认，对检查的情况如实在“层级安全确认卡”上记录、签字，对查出的隐患及时监督整改，并对责任人进行相应处罚。
管理层，即安监、技术、调度等职能科室管理干部，该层到达任何一个生产作业地点，都要对照“层级安全确认卡”上操作层、执行层的安全确认记录、隐患整改情况进行生产过程的监督和三次确认，对发现新的安全隐患或已发现但未彻底整改的隐患，在“层级安全确认卡”上做记录并签字。同时，安排操作层和执行层继续整改，并给予责任人相应处罚。
决策层，即矿副总以上领导，该层领导下井时，到达任何一个生产作业地点，都要对照“层级安全确认卡”上操作层、执行层、管理层中的安全确认记录、隐患整改情况进行生产过程的监督和四次确认，对发现新的安全隐患或已发现但未彻底整改的隐患，在“层级安全确认卡”上做记录并签字后，要马上安排操作层、执行层进行隐患整改，并给予责任人相应处罚和问责。为保证该法的有效实施，该矿成立了“仲裁”考核组，每月进行一次考核，无论哪一层出现问题都给予严肃问责处理，考核结果与票子、帽子挂钩。
通过此法，今年以来，该矿查隐患抓整改效果明显，隐患落实整改率从以往的90%左右上升为98%左右，并实现了零工伤和杜绝非人身事故发生，截至6月27日，该矿已实现安全生产900天，保企业安全生产。
原稿：
“层级确认”闭合隐患处理
陈贤云
“昨天的‘层级’安全确认卡上的排查隐患记录和本人签字吻合，没有弄虚作假的情况，隐患全部得到整改。”这是笔者6月28日在安徽淮北矿业袁庄矿安监部门看到的一幕。
今年以来，该矿推行了“层级”安全确认法，该法在配合“层级安全确认卡”的基础上，实现了煤矿井下安全隐患排查、整改真正意义上的闭合管理，给矿井生产再添一道安全保险。
“层级”安全确认法，即操作层（井下班组长级管理人员），该层到达生产作业地点后，对范围内的安全防护、顶板管理、“一通三防”等各个生产环节进行安全确认，发现问题在“层级安全确认卡”上记录、签字，并落实整改人，整改完毕后，整改人在“层级安全确认卡”上签字后，方可进行当班生产作业。同时，在生产的过程中，该层人员要不定时进行安全巡查，发现隐患，及时消除。
执行层（井下科区单位管理干部），该层到达生产作业地点后，对范围内的安全防护、顶板管理、“一通三防”等各个生产环节进行2次安全确认，对检查的情况如实在“层级安全确认卡”上记录、签字，并对查出的隐患给予责任人相应处罚和及时隐患整改。
管理层（安监、技术、调度等职能科室管理干部），该层到达任何一个生产作业地点，要对照“层级安全确认卡”上操作层、执行层的安全确认记录、隐患整改情况进行生产过程的监督和3次确认，对发现新的安全隐患或已发现但未整改结束的隐患，在“层级安全确认卡”上做记录并签字。同时，安排操作层和执行层管理干部进行隐患整改，并给予责任人相应处罚。
决策层（矿副总以上领导），该层领导下井时，到达任何一个生产作业地点，对照“层级安全确认卡”上操作层、执行层、管理层中安全确认记录、隐患整改情况进行生产过程的监督和4次确认，对发现新的安全隐患或已发现但未整改结束的隐患，同样在“层级安全确认卡”上做记录并签字。同时，安排操作层、执行层管理干部进行隐患整改，并给予责任人相应处罚和问责。为保证该法的有效实施，该矿成立了“仲裁”考核组，每月进行一次考核，无论哪一层出现问题都给予严肃问责处理，考核结果与票子、帽子挂钩。
通过此法，今年以来，该矿查隐患抓整改效果明显，隐患落实整改率从以往的90%左右上升为98%左右，并实现了零工伤和杜绝非人身事故发生，截至6月27日，已实现安全生产900天。 见报稿：
安全知识竞赛新方式：挑错竞答替代“赶考应试”
6月22日，湖北省大冶有色铜绿山矿全新改版的“安全月”知识抢答赛，在形式上采用PDP展示竞答，让挑错竞答替代过去的“赶考应试”式模式。
今年该矿在全矿一线班组中展开的前期活动策划摸底反映，往年活动形式单一且赛过易忘，大部分职工已经对这种“赶考应试”式抢答赛不愿参赛、害怕参赛。为改变这一状况，让安全知识竞赛有效果，该矿创新活动开展形式，结合《安全管理制度》、《安全操作规程》，选取近10年以来具有代表性的涉及16个方面的80种违章行为，模拟现场拍摄制成PDP模块，让参赛者挑错竞答。图为当天下午的比赛实况。秦霄 摄
原稿：
对“赶考应试”式安答赛说不
6月22日，湖北省大冶有色铜绿山矿全新改版的“安全月”知识抢答赛，在形式上采用PDP展示竞答，告别了以往的“赶考应试”式模式。
据今年该矿在全矿一线班组中展开的前期活动策划摸底反映，往年活动形式单一且赛过易忘，大部分职工已经对这种“赶考应试”式抢答赛不愿参赛、害怕参赛。为改变这一状况，把效果落在实处，该矿创新活动开展形式，结合《安全管理制度》、《安全操作规程》，选取近10年以来具有代表性的涉及16个方面的80种违章行为，模拟现场拍摄制成PDP模块，让参赛者挑错竞答。你瞧，当天下午的比赛上，参赛的职工赛得多专注！（秦霄 摄） 见报稿：
小河嘴矿安全隐患整改按图索骥
■杨涛
四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿坚持事故可防可控、必防必控的安全理念，积极构筑“群防、群控、群治”的安全生产长效机制，制定了现场安全隐患整改流程图，使隐患整改有章可循、有的放矢。
“安全隐患整改流程图”是该矿今年初制定的，此图把隐患进行分类定级，制定措施，做到“项目、资金、设备材料、责任人、进度”五落实，建立了“排查隐患→分类建档→挂牌公示→现场整改→验收复查→备案销号”等六步隐患排查整改流程，同时进行了隐患整改效果的复查验收，实现了隐患从发现、到督促、到安排、到整改、到复查验收的全过程闭环管理。
第一步：隐患排查，通过组织安全检查、矿领导跟带班、管理人员下井安全巡查、群监员和青安岗员夜间查岗、职工自查等形式，排查发现现场各类安全隐患。
第二步：分类建档，对排查出的各类安全隐患组织专门人员进行分析定级，再根据隐患级别和严重程度确定整改措施，确定责任部门、责任人、整改期限和整改验收人，建立隐患台账。
第三步：挂牌公示，按照隐患评估意见，由矿调度室挂牌公示隐患情况、整改措施及整改要求等信息，按不同性质分别挂红色（I级）、橙色（II级）、黄色（IV级），同时对隐患排查和整改过程实行检查考核并做好监督和效果评价工作。
第四步：现场整改，由隐患整改责任单位组织人员对安全隐患按整改措施、要求等进行现场整改，矿生产、安监、技术等部门派专人在现场对隐患整改工作给予指导和监督。
第五步：验收复查，安全隐患现场整改完毕后，由矿调度室指派专人进行验收，验收合格的由责任单位、整改人和验收人三方在隐患整改验收书上签字确认，如整改不彻底则责令重新整改。
第六步：备案销号，现场隐患经复查合格后，矿安监处将验收情况备案存档，对已整改完毕或消除的隐患及时销号。
目前，该矿已实施了隐患整改区域责任制，层层签订了隐患排查整改责任书，把安全排查整改责任层层分解，引导和培训职工都能掌握过硬的一套安全隐患排查和整改能力。同时，对因隐患排查整改不彻底而导致出现安全事故的，在月度评先推优、年终表彰奖励等方面实行安全隐患一票否决制。
原稿：
小河嘴煤矿安全隐患整改按图索骥
杨涛
今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿坚持事故可防可控、必防必控的安全理念，积极构筑“群防、群控、群治”的安全生产长效机制，制定了现场安全隐患整改流程图，使隐患整改有章可循，有的放矢。
在该矿制定的“安全隐患整改流程图”中，把隐患进行分类定级，制定措施，做到“项目、资金、设备材料、责任人、进度”五落实，建立了“排查隐患—分类建档—挂牌公示—现场整改—验收复查—备案销号”等六步隐患排查整改流程图，同时进行了隐患整改效果的复查验收，实现了隐患从发现、到督促、到安排、到整改和到复查验收的全过程闭环管理。
第一步：隐患排查，通过组织安全检查、矿领导跟带班、管理人员下井安全巡查、群监员和青安岗员夜间查岗、职工自查等形式，排查发现现场各类安全隐患。第二步：分类建档，对排查出的各类安全隐患组织专门人员进行分析定级，再根据隐患级别和严重程度确定整改措施，确定责任部门、责任人、整改期限和整改验收人，建立隐患台帐。第三步：挂牌公示，按照隐患评估意见，由矿调度室对隐患情况、整改措施及整改要求等信息进行挂牌公示，按不同性质分别挂红色（I级）、橙色（II级）、黄色（IV级），同时对隐患排查和整改过程实行检查考核并做好监督和效果评价工作。第四步：现场整改，由隐患整改责任单位组织人员对安全隐患按整改措施、要求等进行现场整改，矿生产、安监、技术等部门派专人在现场对隐患整改工作给予指导和监督。第五步：验收复查，安全隐患现场整改完毕后，由矿调度室指派专人进行验收，验收合格的由责任单位、整改人和验收人三方在隐患整改验收书上签字确认，如整改不彻底则责令重新整改。第六步：备案销号，现场隐患经复查合格后，矿安监处将验收情况备案存档，对已整改完毕或消除的隐患及时销号。
目前，该矿已实施了隐患整改区域责任制，层层签订了隐患排查整改责任书，把安全排查整改责任层层分解，引导和培训职工都能掌握过硬的一套安全隐患排查和整改能力。同时，对因隐患排查整改不彻底而导致出现安全事故的，在月度评先推优、年终表彰奖励等方面实行安全隐患一票否决制。
见报稿：
“黄金30分”
■邱志辉
除正常的安全工作外，今年，湖北大冶有色铜绿山矿坑采车间通爆工段把职工下井前的30分钟作为保安全的“黄金30分”充分利用，收到了很好的效果。
下井后能否安全，这30分内所做的工作是关键。于是，该工段便想方设法让这30分钟变成有效保安全的30分钟。他们先是组织安全检查组深入到各个班组，把早已准备好的安全注意事项发放到职工手中，吩咐下井职工提高安全意识，使职工进入作业现场前对现场的安全环境了如指掌，做到心中有数。
在早间“黄金30分”里，该工段还组织各班组安全员到工段大门口进行安全把关，重点确认检查职工劳保用品佩戴、精神面貌以及职工作业前“三清”情况。如果发现职工违反安全规定，则坚决不许下井作业，待职工劳保用品佩戴齐全了，精神面貌饱满了，现场作业认为、地点、环境都清楚了，才打开工段大门放行。
在“黄金30分”内，该工段还有最狠的一招，就是每天抽查职工对岗位操作规程的熟悉情况。如果被抽中的职工没有回答上来，不仅不能下井，而且还要上工段 安全“黑名单”，接受工段安全知识补训和安全处罚。
原稿：
“黄金三十分”保职工安全
邱志辉
除正常的安全工作外，今年， 湖北大冶有色铜绿山矿坑采车间通爆工段把职工下井前的三十分钟作为“黄金三十分”。因为这是职工下井前的最后一段时间，因此该工段非常重视这段时间的职工安全，并在这三十分里组织安全检查组深入到各个班组，把早已准备好的安全注意事项发放到职工手中，吩咐下井职工提高安全意识，使职工进入作业现场前对现场的安全环境了如指掌，心中有数。
在早间“黄金三十分”里，该工段还组织各班组安全员到工段大门口进行安全把关，重点对职工劳保用品佩戴、精神面貌以及职工作业前“三清”进行确认检查。检查中，如果发现职工违反以上安全规定，则坚决拒绝职工下井作业，待职工劳保用品佩戴全齐了，精神面貌饱满了，现场作业任务、地点、环境都清楚了，才打开工段大门让职工下井作业。
同时在“黄金三十分”时间段，该工段还有最狠的一招，就是每天抽查岗位操作规程。如果被抽中的职工没有回答上来，不仅不能下井，而且还要上工段“黑名单”，接受工段安全知识补训和安全处罚。
目前，该工段通过设立早间版“黄金三十分分”安全活动以后，迅速形成了车间抓工段，工段抓班组，班组抓个人的安全管理网络，为职工完成生产任务提高了可靠的安全保障。
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