让更多班组“组团”创新
F后围一班是陕汽控股车身厂的骨干班组。他们发明的手拉电动葫芦轨道系统带动了单班次产量由130辆提高到150辆，单班次减少搬运10000余公斤；开发制作的工装按钮操作台，促使班组单班日产后围总成比原来增加30余件。“围绕降低劳动强度、提升生产效率，全员参与创新的热情很高，班组一年创下改善成果30多个。”班长李小明说。（据《工人日报》10月24日报道）班组是企业的细胞，离生产一线最近。生产中的难题，他们最先遇到，也最有动力解决。而且，班组成员间长期积累的工作默契，也很有利于加速创新进程。针对生产中的难点堵点，F后围一班以问题为导向，以扎实的技能水平，屡屡创新“破题”，证明了“小”班组在创新上，“大”有动能。
要让更多班组像F后围一班一样，能“组团”创新，企业不妨多从提升班组成员的技术能力着手，配合多样化的激励措施，让更多班组的创新成果能够被发现、孵化、推广，才能充分激发一线班组的创新活力，让“组团”创新的班组越来越多，汇成创新的澎湃动能。
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