算明白账 干明白活 包装公司“三干三算”降成本
近年以来，包装公司把降本增效工作焦点聚集在班组成本核算上，通过引导班组员工清清楚楚算经济账，明明白白干实在活，真正让员工感受到成本的超降和经营管理指标的完成与自己切身利益息息相关，形成全员降成本的新格局。
先算后干，月初各车间根据生产任务将配件消耗、电耗、水耗等重要经济指标横向分解到每周、每天，纵向落实到每个班组、每个岗位及每位员工，使员工人人心中有指标，上班前就掐着指头测算今天工作该怎么干。
边干边算，按照谁浪费、谁丢失、谁赔偿的考核原则，对日常使用的零小物料实行明码标价，由班组长对每天领取的材料进行登记，用多少、领多少，全部纳入班组考核范围。
干了再算，月底各项指标完成情况直接与员工的绩效考核挂钩，除不可抗拒的因素造成成本超支外，生产过程中发生的实际支出少于预算，节约下来的部分按照正常价格的40%当作工资发放给员工；否则工资相应减少。同时，召开班组分析会，对成本发生情况、控本措施实施情况、超支原因、节支原因进行讲评，使员工清楚认识到“干什么活、挣什么钱，干多少活、挣多少钱”，以此来传递压力，调动积极性。
现在该公司不仅人人学算账，会算账，算好账，通过算账相互对比，逐步提升，而且自觉地把公司生产经营中所产生的各类费用变为自己的费用进行管理，争取最大限度的节支降耗，降本增效，真正做到了“人人为成本而算，人人为效益而干”。
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