变“闲”为“宝” 让资产“活起来”
河南油田资产经营中心完善房屋土地信息化管理系统，实施网格化资产管理，强化资产经营服务意识，持续提升资产经营效益变“闲”为“宝” 让资产“活起来”乔庆芳 杜仲10月30日，河南油田资产经营中心南阳招待所招租项目负责人王鹏飞热情地接待前来洽谈业务的客户，这是他招待的第 3个客户。自南阳招待所招商公告发布以来，已有多家企业和个人表达竞标意愿。
让所有资产尽可能地创造最大效益，是该中心资产经营管理的目标。年初以来，资产经营中心持续完善房屋土地信息化管理系统，用大数据驱动决策管理；实施项目化资产经营管理，激发资产经营内生活力；持续加强合规管理与内控体系建设，强化经营风险管控。
今年前三个季度，该资产经营中心增收900余万元。
“信息化”建设，提升管理效能
“在房屋土地信息化管理系统中，我们可以即时看到资产数据、合同执行和租金收取等情况，还能向承租户发送安全提示等信息，非常方便。”10月23日，该资产经营中心北片区门面房屋项目经理刘晓东介绍。
资产经营中心管辖的门面房屋、办公用房、农场土地等资产，分布范围广、涉及地区多。2019年以前，这些资产一直由油田各二级单位管理，存在投资主体多、资产存量大、管理难度大等问题。
为解决好这些问题，该中心组织专人收集整理资产历史资料165宗，采用卫星地图、无人机拍摄和现场勘测等方式，摸清了分散在各区域的600余项“资产家底”。
以此为基础，该资产经营中心积极打造房屋土地信息化管理系统，设置房屋租赁状况查询、租金到期提醒、网上缴费、信息发布和异常数据分析等功能模块，实现了资产信息透明化、信息处置智能化、资产经营科学化。
今年6月，一位意向租户找到刘晓东，咨询房屋租赁情况，得知该房屋已经出租，刘晓东立即查询房屋土地管理系统，根据客户需求，利用大数据帮助该租户分析各地段商圈经营特色和商业价值，又在相邻南片区找到两间闲置房屋推荐给意向租户。刘晓东还帮他联系到该片区项目经理，在实地查看房屋后，该客户当场签约并满意而归。
“房屋土地管理系统用共享大数据信息的方式，实现资源的快速优化配置，提升了区域资产商业价值。” 该资产经营中心资产管理中心主任贾勇对房屋土地管理系统的应用赞不绝口，“各片区还从单打独斗转变为协同作战，提升了资产经营的整体效率。”
“项目化”运作，激发创效动力
中秋、国庆假日期间，该资产经营中心唐河片区门面房项目经理白海霞逐户走访门面房屋承租商户，检查商户燃气、电路等使用情况，叮嘱他们在节假日人流量大的情况下，加强安全管理。
按照“分级管理、方便高效、全面覆盖”的原则，该中心对油区所辖资产按照网格化方式，划分片区实施项目管理。该中心组建油区外资产经营项目组，负责经营性资产的出租、租金回收、安全巡查、维修维护和违规转租分租查处等工作。他们还实行项目经理制公开竞聘选拔，集中力量攻坚盘活资产，确保管辖资产不重不漏，经营管理有序规范。
今年7月，一商户找到中心区南片区门面房项目经理艾永军，准备投资100万元经营餐饮业务。当他了解到房屋入户电路供电容量小，不符合开业要求时，打起了“退堂鼓”。艾永军立即联系电力公司，进行了供电线路改造，商户才安心签下租赁合同。
“项目化管理方式持续优化了组织架构，人均管理面积由1.94万平方米提升到2.53万平方米。我们以绩效考核为导向，干部员工变‘坐等上门’为‘主动服务’，激发了经营创效的内生动力。”该资产经营中心资产管理中心党支部书记陈志峰说。
年初以来，该资产经营中心陆续开展了郑州科研楼、南阳科研楼、北京新金山等资产的招租引资工作。目前，已增收700余万元。盘活原物探公司、五一菜市场等 6处闲置门面房屋，增收137万元。
“体系化”管理，控制经营风险
近日，闲置资产白岗农场正在开展招商引资工作。项目经理马连文按照《房屋出租管理办法》《土地租赁价格管理办法》等要求，逐一审核有意参加竞标客户的资质、信用等信息，对土地经营方向合规性进行初审。
年初以来，该资产经营中心持续加强资产经营内控体系与合规管理体系建设，一体化推进风险、制度、内控、法律、合同的协同管控，及时发现各类潜藏的经营风险信号，提升预警处置能力，防范化解各类经营风险。
今年，该资产经营中心共发现沙场、养殖场等4处安全环保隐患点，依法收回被侵占的农场土地106余公顷，盘活运输南马庄农场、机厂农场等4处基建用地，清缴收回租金128万元，维护了企业的合法权益。
“下一步，我们将以房屋土地信息化管理系统为基础，加快打造资产经营招商引资平台，探索商圈经营管理模式，推动农场多元化经营，优化内外部办公楼宇布局，推动国有资产持续保值增值。”资产经营中心经理彭旭说。
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