以创新促创效，推进班组安全文化建设
班组安全文化建设是企业内增凝聚力、外增影响力，提升综合竞争力的重要法宝，也是实现班组本质安全的需要。文章主要对白鹤滩水力发电厂运行部运行六值（以下简称“运行六值）班组安全文化建设方法和措施进行了分析，提炼出以贺信精神为引领的大国重器特色班组安全文化建设模式，班组安全管理得到全面提升。 关键词：班组；安全文化；方法和措施一、 建立背景近年来，电力行业安全生产形势严峻，事故的发生与班组安文化有着密切的联系。电力企业生产班组承担了企业的主要生产任务，是安全事故发生的一个主要源头。统计显示，事故多是由于违章操作、设备隐患等人为因素引起，班组安全文化的建设也成为了电力企业安全管理工作的重中之重。通过班组安全文化建设达到统一员工思想、引领员工行动、凝聚员工力量的作用，最终保障企业安全生产顺利开展。运行六值现有员工17人，其中中共党员13人，平均年龄29岁，主要从事白鹤滩水电站运行管理和电力生产调度协调工作，是世界首支百万千瓦水轮发电机组运行管理专业团队中的“尖刀班”。班组在应对白鹤滩水电站高密度接机调试、外送线路转接、机组运行、电力保供、尾工处理交叉并行的复杂环境和风险因素时，积极创新推进班组安全文化建设，将班组人员、设备、安全等要素串联在一起，梳理班组安全管思路，形成安全管理链条，环环相扣，层层发力，在全力以赴冲刺白鹤滩水电站全面投产、精益求精护航百万机组安全稳定运行、持续探索百万机组运行规律等工作中做出了突出贡献，打造了一支听党指挥、能打胜仗、作风优良、技术精湛的队伍。二、 主要做法（一）构建以安全文化为核心的价值理念体系建立以“安全第一、追求卓越”为基本原则、以“一次把事情做好”为核心价值观的班组安全文化理念体系。“安全第一”强调了任何情况下，安全都必须处于优先位置，不能以安全换进度、以安全换效益。“追求卓越”“一次把事情做好”是电力生产企业安全属性的必然要求，也是白鹤滩水电站大国重器赋予班组的使命。建立班组安全生产责任制，健全纵向到底、横向到边的责任体系。强化落实安全管理的班组长责任制、安全员责任制、员工责任制、任务责任制，紧盯岗位责任，落实流程责任，形成“一级抓一级、一级保一级”的齐抓共保安全责任体系，实现班组的本质安全。（二）搭建开展安全文化建设的平台
运行六值在推进班组安全文化建设时，以安全文化精品工程为平台，以“抓基层、抓执行”为重点，探索安全文化建设的新方法、新手段，创新性提出以“引、抓、促、实、推、重、严、建”八字诀（见图1）将安全文化带进班组，八字诀也作为班组安全文化建设的具体措施，实现了将与安全相关的日常工作全部形成标准化运作流程，以标准化流程推进班组安全文化建设。
（三）抓实一、二、三、四，推进班组安全文化建设
1、传递一种压力在班组传递一种“严”的压力。严字当头建章立制，健全班组安全生产责任制和奖惩制度，让制度先行，检查、监督、考核紧随其后。以安全检查为例，班组长制定安全检查清单，深入现场，带头做好安全检查；建立安全检查台账，将检查结果在班组公布，安全会议通报形成记录；对检查结果进行考核，提出整改措施；整改复查，形成闭环管理。通过制度标准规范班组成员的行为、提升班组成员的安全意识，辅以监督考核、整改落实，让员工在心理上对制度有敬畏之心，并不断在执行过程中进行自我改进和完善，形成一种自我规范，互相监督的行为意识，并在班组发展中形成具有自身特色的安全文化。2、做到二个融合将支部党建活动与安全生产融合。运行六值党支部每月定期收集整理班组安全生产案例，将班组出现的不安全行为、习惯性违章与党支部“三会一课” 和“主题党日活动”相结合，开展批评与自我批评，真正做到“红红脸、出出汗”，见人见事见细节。将党员红旗岗创建与安全生产实践融合。班组围绕接机发电、年度岁修开展党员红旗岗创建活动。开展岁修劳动竞赛、月度“明星员工”评比表彰等活动，营造比、学、赶、超氛围。开展党员亮身份、亮承诺，比作风、比技能，充分发挥党员的先锋模范作用，引导员工争做想安全、会安全、能安全的“本质安全人”，以党员红旗岗创建活动带动员工安全意识和安全技能的不断提升。3、覆盖三个全面安全文化氛围全员创。通过对班组办公室、办公走廊、现场值守室进行有形的环境视觉营造，如制作班组成员操作、巡检、培训等特色安全海报，张贴班组安全管理目标和安全法律法规，班组文化墙设置安全示范岗展示等。在特定工作场所、时间播安全广播、视频、微电影或纪录片，进行有声的宣传引导。同时在班组工作群进行安全“吹哨”制度，提示安全风险，传播安全信息。安全培训全覆盖。为实现个性化、差异化人才培养，班组针对不同岗位层级、不同工作年限的员工，制定不同培训规划，编制年度培训计划，构建岗位知识地图，解决不同岗位达标标准难题，为员工成长成才做好顶层规划。应急管理全过程参与。班组全员参与应急演练策划和方案编制，统筹应急演练计划、演练流程控制、应急物资管理，能有效提高演练效率与效果。通过创新演练方式，演练人员安全帽实时定位直播，实现了演练全员全过程参与。4、落实四个强化强化安全学习。将安全学习内容和流程固化，并在班组文化墙安全模块上公开，实现安全学习内容和流程标准化。强化班前会。依照班前会召开制度，梳理班前会召开流程，在班组文化墙安全模块上公开，提高班前会的效率。同时创新提出班组长和班组成员轮流主持召开班前会模式，形成“人人讲安全、人人懂安全”的良好氛围。强化风险辨识。根据生产现场环境风险因素的不同，划定区域风险等级，并根据风险等级制定各区域安全作业管控要求、绘制《生产区域安全风险管控四色图》，实现现场危险源醒目，可辨识性强，进一步增强了生产区域安全风险管控能力。强化安全生产意识。通过常态化开展六个经常，即常谈心、常教育、常提醒、常预想、常演练、常整顿来了解员工实际需求，帮助员工提升安全意识和安全技能。三、 实施效果（一）完善班组安全管理体系运行六值通过推进班组安全文化建设，将“生硬”的制度建设不断“软化”，并注入更多的人文思想，使得严格生硬的规章制度带着一种浓厚的文化氛围并以标准化的形式得以落地执行，并在白鹤滩水电站接机发电“大战大考”中得到了检验，实现了人、机、环境和管理的协调和谐。（二）提升班组安全管理水平班组安全文化内涵和理念已在接机发电“大战大考”中逐渐渗透到每位员工的思想中，并用它强大凝聚力和感召力，不断教育引导员工提高安全意识、规范操作行为。运行六值自成立以来，未发生任何安全责任事故，调度纪律零违规，安全生产零违章，目标、指标完成率100%。一支作风优良、技术精湛、能打胜仗的员工队伍已然形成。（三）树立班组良好形象班组安全文化引领员工认同企业精神和发展理念，主动提高站位，贯彻执行企业的各项决策部署，自觉规范自身言行，达到思想、认识和行动协调统一。班组先后获评2022年度长江电力劳动竞赛优秀班组、三峡集团2022年度“红旗班组”等荣誉称号，同时涌现出大批专业技术能手、接机发电杰出员工、质量先进个人等先进典型，为班组和企业树立了良好形象。
顾祥武 张盛松 郭述鹏 熊成凯白鹤滩水力发电厂 四川 宁南 615400(Baihetan Hydropower Plant; Ningnan, Sichuan; 615400)
页:
[1]