“我骄傲，我是‘兰花工匠’”
——山西兰花煤炭实业集团有限公司深化产改大力推进人才队伍建设出版日期:2023-11-15 A01版●要闻一 山西工人报
本报首席记者李麦旺贺芳芳
近日，山西兰花煤炭实业集团有限公司工会组织优秀技术工人赴丈河晋城市劳模（职工）疗休养基地开展为期3天的疗休养活动，并且对在省、市技能大赛中获奖的选手给予重奖。同时，该集团公司规定，凡当年考核合格的“兰花工匠”可享受集团公司自主开发商品房5%的优惠……
近年来，该集团公司把以“兰花工匠”为代表的技能人才队伍建设作为产业工人队伍建设改革的重要内容，通过搭建体系、产教融合、政策激励的方式，从根本上为企业可持续发展筑牢根基，以工匠、技师、高级技师、首席技师四级体系构成的“兰花工匠”在安全生产主航道上发挥的作用日益凸显。
“年底我一下子多拿了近4万元的奖补，自己多年在一线的努力、坚守的价值得到了体现。”首次当选技师级“兰花工匠”的该集团公司大阳煤矿电钳工李志刚提起当年兑现工匠待遇时的情景仍然非常激动。为了畅通技能人才（技术工人）职业发展通道，有效形成企业用人正向导，该集团公司早在2020年就制订出台了《兰花集团技能 （技术工人）管理办法 （试行）》，对“兰花工匠”的评审标准、考核标准、薪酬激励水平、动态管理等进行了详细规定。当年，该集团公司就在全企业范围内选聘了58名工匠、13名技师。这些“兰花工匠”在具体生产实践、导师带徒、攻坚克难中发挥了重要的作用，其收入也较同级同类岗位增长了20%—35%，“靠技能吃饭”得到了实实在在的体现。
为了培养更多的“兰花工匠”，该集团公司全面推进“兰花工匠倍增计划”，实现全集团公司“兰花工匠”辐射的单位数量翻番、工匠数额总量翻番，并实行动态管理，每年调整20%。同时，该集团公司将薪酬激励的资金来源和激励幅度予以明确。以煤矿单位为例，被聘为工匠、技师、高级技师的职工每年分别能多拿1.2万元—1.8万元、3万元—5万元、6万元—8万元的激励薪酬。截至去年，该集团公司主力生产单位共选聘工匠253名、技师45名、高级技师9名。
奖金、福利、待遇……一项项实锤举措纷至沓来， “砸”向了 “兰花工匠”。“兰花工匠”的金字招牌越来越亮，越来越受到人们的艳羡和向往。“工资分配就是要持续向以 ‘兰花工匠’为代表的一线工人大力倾斜，让吃得了苦、干得好活的职工们拿够、拿高兴！”兰花集团人力资源部薪酬管理科科长王佳坚定地表示。
以技能大师为载体，工匠联合力量更强大。该集团公司依托技能大师工作室和创新工作室，使一批批技能人才通过学习和实践，成长为优秀的“兰花工匠”。
45岁的李建强是“李晋平技能大师工作室”的当家人，拥有省、市劳动模范以及“全国煤炭工业百名优秀矿工”“三晋技术能手”“三晋英才”等多项荣誉，成功让重达78T的大型综掘机实现了一次性跨越6.8米大跨度风桥。该集团公司拥有11个这样的创新工作室，并以此成立了煤矿和化工板块创新工作室联盟。各工作室先后针对安全生产疑难故障开展技术会诊30余次，取得五小成果104项，其中20项获得市级以上“五小”成果竞赛奖项；获得发明专利两项、实用新型专利35项，通过技能转化创造直接经济效益9434万元。同时，该集团公司采用导师带徒、师徒结对的方式，通过“传帮带”培养技师、高级技师50名；推行工作室培训和职教科培训互认制，累计培训职工2166人次；培训课时达15162小时，职业技能等级鉴定通过率达80%以上。
产教融合，为一线职工畅通成长通道。2023年9月，晋城市技能人才建设暨山西晋城（兰花）煤炭行业产教融合共同体揭牌大会隆重举行，标志着我省第一家行业产教融合共同体正式成立。该共同体以本土职业院校大专层次及以上非煤炭主体毕业生、中专层次工科专业毕业生、晋城市公共就业服务中心登记求职者等适配人员为主要目标生源，以长治职业技术学院为对口招生院校，以集团公司各煤矿生产实践岗位（教学点）为学习成长平台，通过引入 “双元制” “双师制” “现代学徒制”“工学结合”等产教深度融合职业教育先进模式，缓解煤炭行业企业 “就业难” “招工难”的问题，锻造更多的“兰花工匠”“晋城工匠”“三晋工匠”乃至 “大国工匠”。
截至2023年9月，该集团公司共10004人拥有职业技能等级，占比41%。其中，高级技师42人、技师430人、高级工3835人，李建强等9人荣膺“三晋技术能手”称号。在今年晋城市总工会公布的《2023年“晋城工匠”候选人名单（20名）》榜单中，郭玉红等6名“兰花工匠”成功入选。兰花技能人才队伍不断壮大，一批又一批 “兰花工匠”成长起来，成为推动企业发展最强劲的力量。
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