安全生产的“定海神针”
不久前，天津渤化化工发展有限公司石化中心POSM装置公辅工序乙班班长郑树坤,来到生产现场检查安全隐患时，被一名班组职工拦下询问：“您看这个消耗指标数据对吗？总感觉这个数据跟初始数据对不上号！”郑树坤介绍：“被组员拦下来，现场进行提问已经不是第一次了，我能给大家及时解决的问题就当场解决，绝不拖延。”作为从生产一线逐步成长起来的“老师傅”，郑树坤深知作为班长的责任与担当，尤其在班组管理工作中，精益化、系统化、专业化的管理，是保证装置稳定运行的根本。
郑树坤的同事说：“无论是工作上的事，还是私下的事，班长都特别尽心尽力。他总是闲不住，一得空儿就会深入生产现场，检查工艺指标、消耗指标等，随时了解工艺运行情况。同时，他经常组织班组成员们开展隐患排查工作，对查出的隐患，细心分析原因，有能力处置的努力解决，不能及时解决得及时上报整改。”
工作中，郑树坤不仅对工作兢兢业业，而且还时刻关注组员的工作生活和思想状态。作为班长和工会小组长，他时常来到年轻职工中间，同大家畅谈心声，帮助组员解决困难，早就成了青年心中的“老大哥”。郑树坤说：“只有随时走到他们中间，跟他们唠唠家常，才能提高班组整体凝聚力与向心力，让职工们找到家的感觉，使他们工作起来更有干劲。”
除了做好本职工作，郑树坤还积极为班组职工搭建业务素质提高平台，积极开展安全应急以及操作技能的培训工作，强化职工安全意识，提高应对紧急情况的处置能力，达到工艺控制稳定，环保节能的目的。同时，他还经常鼓励班组中有经验职工对新职工进行“传、帮、带”言传身教，提升班组整体操作水平，使职工技术业务素质进一步提升，为企业创新创效作出贡献。
在装置停车检修过程中，郑树坤认真执行检修项目前期检修计划编制、施工方案制订等工作，以及检修期间的化工处理和施工作业的安全监督工作，带领大家保质保量地完成检修任务。在日常生产操作运行期间，针对出现的全厂停电、储罐液位临限、输送机泵无法启运等突发情况，他采取有效措施，使装置保持稳定运行，提高了班组应对突发状况的能力。同时，郑树坤还针对公辅工序所负责的罐区存在的两个重大危险源，积极组织开展安全应急演练，通过演练，使组员熟练了应急流程，同时及时发现问题并总结应急过程中不足，班组上下做到了发生事故时能够按部就班，临危不乱，保障了罐区的安全与稳定。
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