江苏紫龙药业：聚焦人才培育 创新产改实践
（记者 吴文龙 通讯员 沈贤 凤娇 雨茜） “2012年大专毕业后进入公用工程车间一线操作岗位，2018年合同首签后我就实现涨薪3300元/月，并从一线操作人员晋升为车间主任，2019年再次被破格提升为制造部负责人，全面负责制造部工作。”江苏紫龙药业制造部负责人孙海滨如是说。近年来，江苏紫龙药业聚焦人才队伍建设，探索创新产改工作体制机制和方式方法，推动企业高质量发展。江苏紫龙药业是扬子江药业集团旗下常州基地三大全资子公司之一，承担着集团重点品种研发和生产任务。企业以专项集体合同推进为契机，不断完善人才发展通道，确立3个类别（操作类、技术类、文职类）、5个级别（助理级、初级、中级、高级、专家级）的技术通道评审机制，实现技术与管理双通道晋升。对于表现优异的技术人才，打通32个岗位跨部门/业务横向发展通道，突破职工年龄、学历、资历、身份等限制，给予产业工人更广阔的发展平台。
江苏紫龙药业积极开展技术创新大赛、QC小组活动、全员劳动竞赛等一系列创新活动，激发产业工人创新热情。突出对一线技术工人、团队的技术创新奖励措施，设立技术创新大赛奖、合理化建议奖、先进操作法奖、QC小组活动成果奖等一系列奖项，共有95项技术成果得到展示，利用成功技术思维模式开展82项技术攻关，固化350条技术经验整理成册推广学习。连续9年参与QC论文发表，所有员工攻关成果均获得一等奖和最佳发表奖。邱新如的建立某片（复方制剂）“体外生物等效性评价”检测新方法获评2023年常州市十大先进操作法。该操作法在企业推广后实现生产环节用工减少50%，有效降低了生产成本。
江苏紫龙药业还举办“萃英”集训班，搭建核心岗位“一用两备”人才培养梯队，重点聚焦核心人才培养。针对中高层管理干部、后备人才、大学生等群体，持续开展砺刃、笃行、元核、四年奋斗者、领英等多类人才发展项目，建立多渠道的人才培训体系。每年校企合作项目投入在50万~100万元，与院校深度合作，通过新型学徒制、现代学徒制试点合作，把企业所需与教学所长密切结合，建立产业工人“订单式”人才培养模式，实现资源共享、优势互补，目前精准培养技能人才67名。
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