班组天地1044期见报稿件对比
班组天地1044期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
要坚定不移发展社会主义先进文化，必须以高度的文化自觉和文化自信，着眼于提高民族素质和塑造高尚人格——在企业学习胡锦涛总书记“七一”讲话的过程中，许多班组职工对如何创建先进的班组文化展开讨论，他们认为：班组文化是企业文化的重要组成部分，全力打造积极向上的文化氛围、创建先进的班组文化已是时代发展的必然，对此，班组职工责无旁贷
用先进文化引领班组建设
【主持人说题】
■安徽淮南矿业集团顾桥矿 邓传峰
■河南郑煤集团裴沟矿 王强
■中铁三局桥隧公司 王新平
在今年“七一”讲话中，胡锦涛总书记明确提出了要坚定不移发展社会主义先进文化，必须以高度的文化自觉和文化自信，着眼于提高民族素质和塑造高尚人格，以更大力度推进文化改革发展。全总领导也要求把学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神同推进工会工作结合起来，积极推进先进的企业文化职工文化建设，把广大职工更加紧密地团结在党的周围！这些都表明了全力打造积极向上的文化氛围、建设先进的班组文化已是时代发展的必然，班组文化作为企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层的体现，是企业文化的根基。因此，每一个班组都要紧扣时代的主旋律，着力建设先进的班组文化，用先进的文化引领班组建设，这样才会在实现“十二五”规划目标任务的征程中，当好主力军。
通过学习，我们班组职工已初步理解文化的基本含义。文化，是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，可以说是人类群体创造并共同享有的物质实体、价值观念、意义体系和行为方式，是人类群体的整个生活状态。文化不仅是综合国力竞争的重要因素，也是企业市场竞争的制胜利器。在班组团队中，人们形成了共同的认识、理念和思想，遵循着一定的规则、规范和秩序，这就是班组文化。先进的班组文化是促进企业与职工共同成长、共同进步、共同发展的桥梁，比如我们曾开展的“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，有多少班组职工都是在多读书、读好书的倡导下，在推进“职工书屋”建设、参加读书节、读书月、读书会、读书征文、学习讲坛、专题讲座等多种形式的活动中成长、成才的？又有多少职工，从文化素质、技术素质、思想素质、创新素质、道德水准、沟通能力、行为规范、团队精神等方面获得提高的？可以说，我们班组职工一方面在班组先进文化的熏陶中成长，一方面又承担着创建先进的班组文化的责任和使命。
创建先进的班组文化，首先要建设人才文化。胡锦涛总书记在“七一”讲话中说：“人才是第一资源，是国家发展的战略资源。”而企业班组，无疑就是发现、培养人才的摇篮，我们班组职工，要主动把自己置身于这样的氛围中，通过岗位技能培训、岗位练兵、技能比赛等多种形式，积极参与合理化建议、技术革新、技术协作和职工小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动，争当“首席技师”、“金牌工人”、劳动模范，让自己成为企业急需的知识技能型、技术技能型、复合技能型人才。
创建先进的班组文化，还要建设和谐文化。广泛开展“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动，引导职工团结互助、扶贫济困、平等友爱、诚实守信，积极推动企业文化和职工文化建设，不断丰富基层文化体育活动的内涵。在班组这个团队中，班组成员要关注彼此的喜怒哀乐，工作中团结协作、生活中关心、帮助，将班组建设成为职工的第二个家。
创建先进的班组文化，要形成以遵章守纪为内容的制度文化，各班组要针对自身的特点，形成一套完整的、独立的、操作性强的班组规章制度，依制管人，在制度约束下养成岗位操作的规范动作和良好的工作习惯；我们要建立以精细为特征的管理文化，搞好生产现场管理，改善现场环境，全面消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况；我们要创建班组安全文化，熟记安全规章、养成良好的安全操作习惯，抵制三违；我们还要倡导“有令即行，令行即止”的行为文化，要科学地细化和量化班组的工作任务，让班组的行为有章可循、有章必循，正确地执行，高效地落实。
创建先进的班组文化，更要弘扬创新文化。我们要围绕班组生产实践中遇到的难题开展创新性工作，积极营造创新氛围，搭建创新平台，提高班组创新能力。我们还要以科学发展观为指导，更多地融入以人为本的理念，让班组职工理解并认同班组的管理方法和工作目标，不墨守成规、不千篇一律，要结合企业不同时期、不同阶段的工作特点不断更新班组文化管理内容，凝练出符合时代特征和企业自身特点的文化精髓。
我们相信，用先进的文化引领班组建设，激励职工，鼓舞职工，一定能形成强大的凝聚力和向心力，让班组充满生机和活力。
原稿1：
作为企业的细胞，我们每一个班组都要着力建设先进的班组文化，用先进文化引领所在班组的建设和发展
用先进文化引领班组建设
安徽淮南矿业集团顾桥矿 邓传峰
7月1日，胡锦涛总书记在《庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》一文中郑重指出：“在前进道路上，我们要继续大力推动社会主义文化大发展大繁荣，坚定不移发展社会主义先进文化。”推而广之，作为企业的细胞，我们每一个班组更要着力建设先进的班组文化，用先进文化引领所在班组的建设和发展。
今天，即使身处一线，但班组职工已然不再是“傻大黑粗”。我们深知，时代发展的轨迹必然会在班组建设历程上打下深深地烙印，让文化在班组扎根，我们肩负着强烈的使命与责任，必须勇敢地投身于班组文化的建设中，积极构建起下移到一线班组，前移到工作岗位，深入到职工心头的班组文化。
我们的班组文化可以是百花齐放，百家争鸣。以笔者所在的单位为例，顾桥矿绞车二队副井检修班突出“和谐”建设，把班组建设成为员工的“第二家园”，营造出和谐温馨的氛围；开拓一区102队重点抓好“金牌班组”建设，事事争一流，处处做表率，永远争第一，形成向上的凝聚力；综采一队采煤班善当“铁军”，班组敢打硬仗，敢于“亮剑”，不论遇到任何艰难困苦，都能圆满完成任务与挑战……但放眼未来，打造先进的班组文化，我们仍需要任重而道远，全方位出击。
我们的班组要形成以遵章守纪为内容的制度文化。各班组要针对自身的特点，形成一套完整的、独立的、操作性强的班组规章制度，依制管人，用制度约束全体职工规范操作，为班组发展指明正确的方向，将先进的班组文化进行到底。
我们的班组要建立以精细为特征的管理文化。班组是企业各项生产经营指标的直接完成者，必须搞好生产现场管理，改善现场环境，全面消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，实行精细管理，提高企业管理水平和经济效益，增强企业核心竞争力。
我们的班组要确立“有令即行，令行即止”的行为文化。要科学地细化和量化班组的工作任务，让班组的行为有章可循、有章必循。班组职工不断提高自身的综合素质，加强学习，注重实践，提高综合素质，做到正确地执行，高效地落实，推动班组前进发展。
“没有完美的个人，只有完美的团队”。我们的班组还要着力建设班组和谐文化。作为“兵头将尾”的班组长要以理管人，以技服人、以情聚人。做事公正公派，树立良好形象，用优良的风气带领班组。靠过硬的技术、顽强的作风和表率的作用，去赢得职工的拥戴、信任和支持。要主动关心人、爱护人、帮助人，把职工紧紧地凝聚在一起。
作为生产实践的第一线，班组始终是企业创新发展的力量源泉，我们的班组更要营造浓厚的创新文化。围绕班组生产实践中遇到的难题开展创新，积极营造创新氛围，搭建创新平台，着力提高班组创新能力，为班组创新提供物质保证和精神动力。
我们相信，用先进的文化引领班组建设，激励职工，鼓舞职工，才能形成强大的凝聚力和向心力，让班组充满生机和活力。
原稿2：
企业班组文化务必保持先进性
中铁三局桥隧公司王新平
胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话中强调：要大力推动社会主义文化大发展大繁荣，坚定不移发展社会主义先进文化。为此，我们在企业班组文化建设上就要坚持用中国特色社会主义理论体系武装职工，开展社会主义核心价值体系教育，让班组文化建设成为推动和发展社会主义先进文化，提高职工素质，增强班组凝聚力的有效载体。
让先进文化进班组。我们正处在知识经济的时代，文化不仅是综合国力竞争的重要因素，也是企业市场竞争的制胜利器。实现经济发展方式的转变，加快科技进步和创新，需要先进的班组文化来引导。实现先进文化进班组首先要大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，激发班组职工的工作热情，发扬中国工人阶级信念坚定、立场鲜明，艰苦奋斗、勇于奉献，胸怀大局、纪律严明，开拓创新、自强不息的伟大品格，为完成“十二五”开局之年的工作任务和目标做出更大贡献。其次就是要把创新根植于班组文化建设中。一要观念创新，开展班组文化建设要坚持与时俱进，以科学发展观为指导，更多地融入以人为本的理念，让班组职工理解并认同班组的管理方法和工作目标。只有赢得班组职工的赞同，才能转化为班组职工的价值最求和自觉行动，班组文化也才能发挥作用。二要手段创新。开展班组文化建设不是简单地靠开几次会，发几本企业文化手册就能完成的，也不能把班组文化建设和班组工作割裂开进行，而是要把班组文化建设和企业及班组的工作结合起来，把班组文化建设植入到企业及班组的日常工作之中。如利于各种载体对企业文化氛围的宣传营造，通过先进典型人物的事例引导，利于工作管理制度的规范渗透，通过举办文化活动的熏陶强化等等。三是要内容创新。班组文化建设的最终目的是通过凝心聚力实现为企业服务，因此其内容要适合企业和班组自身的特征和需要，因地制宜、因人而异。这就要求班组文化建设不能墨守成规、千篇一律，要结合企业不同时期，不同阶段的工作特点不断更新内容，凝练出符合时代特征和企业自身特点的文化精髓。
让班组文化落地生根。班组文化建设不是花架子，归根结底是要为企业和班组服务的，所以班组文化就不能只是挂在墙上、写在纸上，而是要深入人心，成为指导和影响班组职工工作的行为准则，成为班组职工共同遵循和追求的价值观。让班组文化落地生根，一要重视全员共建，让班组全体职工都参与到班组文化的建设中，通过加强班组的全员学习培训，提高班组职工队伍的整体素质，让班组文化成为大众文化，人人参与，人人明白，人人追求。二要用制度和激励机制保证班组文化建设的持续开展，班组文化建设不是突击性任务，而是长期的工作目标，只有进行时，没有完成时。在班组文化建设中，我们做到了全员参与和持续开展，班组文化就会落地生根、开花结果，成为凝聚班组力量，鼓舞职工拼搏奉献和创新发展的强大精神动力。
让先进文化进班组，让班组文化落地生根，我们班组职工就会更加奋发有为，为实现“十二五”开局之年的工作目标做出新贡献。 见报稿：
全国“五一劳动奖章”获得者、全国煤矿十佳班组长、安徽淮北石台矿业采煤二区一班班长刘玉国学习了胡锦涛总书记的“七一”讲话后，深有感触地说：“把每名矿工看作亲兄弟，关心、爱护、帮助他们，站在班组人本文化制高点上，推行班组刚性制度，培育班组廉洁风气，推动班组工作，这就是我对创建班组先进文化的理解。”
站在班组人本文化制高点上
【优秀班长谈】
■高矿
“把每名矿工看作亲兄弟，关心、爱护、帮助他们，站在班组人本文化制高点上，推行班组刚性制度，培育班组廉洁风气，推动班组工作，这就是我对创建班组先进文化的理解。”7月6日，安徽淮北石台矿业采煤二区一班班长刘玉国在班务会上这番演讲，是为参加公司举办的班组成果发布会做“热身”准备的。
为学习胡锦涛总书记“七一”讲话精神，推动先进文化进班组，这个公司精心筹划了班组建设成果发布会，为实践经验丰富的兵头将尾们提供展示不同班组文化的平台。
采煤二区一班班长刘玉国通过本班33年来安全无事故的案例，再现了班组以人本文化为支撑点、推行班组刚性制度文化、培育廉洁自律文化的实践模式。这个班树立职工都是亲兄弟的人本理念，以党员为核心延展人本文化覆盖面，在刚性制度面前，塑造铁的纪律，打造铁的队伍，33年来未发生安全事故，班组建立安全自主管理制度14大项，85小项，在生产中推广应用，为公司安全生产和班组文化建设做了表率。
刘玉国告诉笔者：“管理人员或班组长不妨换位思考，当工作面隐患未排除时，作为管理人员会让自己的孩子、自己的亲兄弟带着隐患作业吗？管理人员会丢下职工、独自交班升井、置亲人的安危于不顾吗？如果没有人本文化，管理人员不负责任乱指挥，职工各自为战野蛮操作，出事故的几率就会增加。我们班54名职工，谁家有红白事情，家庭纠纷，意外灾害，大家都是争着抢着出钱出力，相互帮扶，我们还定期举办班组读书活动，通过读专业书籍，人文社科类书籍，自制安全图书等形式提高全班职工文化素养，营造班组亲情文化建设氛围。人管人累死人，制度管人管一会，文化管人管住魂！这就是一班班组文化的魂，是繁衍安全制度文化、执行文化、亲情文化、廉洁自律文化的母体。”
“在人本思想的框架下，我们推行班务公开，每年我们班的工分分配政策在区职工代表大会上都是高票通过，多年来我们坚持工分、单项奖金分配全部公开，打击“克扣截留”职工工资奖金行为，现在我们班组利用网络、电视、工资奖金查询系统，做到当班工分第二天10点以前上墙、上网，开辟多种通道满足职工查询需要，打造“阳光班务”凝聚人心，全班职工心齐气顺，生产效率得到提高，廉洁自律文化渐成气候。”刘玉国又向笔者介绍道。
笔者感悟：班组文化是班组建设长期过程中，形成的思想、理念、行为等活动的总体，依靠职工，服务职工，职工共享发展成果的人本文化就是先进的班组文化，这些思想理念的精髓是尊重人、爱护人、成就人，坚持人本理念，才能做到令必行，禁必止，就能打造团结干事的一流团队，创建先进的班组文化。
原稿：
站在班组人本文化制高点上
高矿
“把每名矿工看作亲兄弟，关心、爱护、帮助，站在班组人本文化制高点上，推行班组刚性制度，培育班组廉洁风气，推动班组工作，这就是我对我们班文化的理解。”7月6日，安徽淮北石台矿业采煤二区一班班长刘玉国在班务会上演讲，为参加公司举办的班组成果发布会做“热身”准备。
为学习胡锦涛总书记“七一”讲话精神，推动先进文化进班组，这个公司精心筹划了班组建设成果发布会，为实践经验丰富的兵头将尾们提供展示不同班组文化的平台。
来自采煤、掘进、通风、机电、运输等专业的班组长，通过总结各班管理经验和班组建设成果阐述对班组先进文化的理解。安全文化、执行文化、廉洁文化，班组标准化建设、班组自主管理、班组思想政治工作等都成为班组长们研讨的内容。
采煤二区一班班长刘玉国通过本班33年来安全无事故的案例再现了班组以人本文化为支撑点，推行班组刚性制度文化，培育廉洁自律文化的实践模式。这个班树立职工都是亲兄弟的人本理念，以党员为核心延展人本文化覆盖面，在刚性制度面前，塑造铁的纪律，打造铁的队伍，33年来未发生安全事故，班组建立安全自主管理制度14大项，85小项，在生产中推广应用，为公司安全生产和班组文化建设做了表率，去年班长刘玉国在全国煤矿班组建设推进会上被授予“全国煤矿十佳班组长”荣誉称号。一班也多次被淮北矿业评为“十佳标杆班组”等荣誉称号。
7月4日，早班班前会上，刘玉国发现职工孙某连打哈欠，没有精神，问明情况后，果断停班。孙某不理解问道：“刘班长，咱出来不就是为了挣俩钱吗?你不让我上班，一个班得损失多少钱啊，你就让我上吧。”刘玉国铁青着脸，“逼”孙某回家休息。他说：“与生命安全相比，再多的钱也买不来一个家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安。遇到类似情况，我宁愿让职工骂着走，也不让职工家属哭着来。”把每名职工当成自己的亲兄弟，在工作量安排、工分分配，现场管理等生产环节中一视同仁，抓“三违”整治，隐患排查，全班职工人人都是安监员，人人都是战斗员，人人都是裁判员，全班形成了人心齐、泰山移生动局面。刘玉国告诉笔者：“管理人员或班组长不妨换位思考，当工作面隐患未排除，作为管理人员会让自己的孩子，自己的亲兄弟带着隐患作业吗，管理人员会丢下职工，独自交班升井，置亲人的安危不顾吗？如果没有人本文化，不把职工当作亲兄弟，管理人员不负责任乱指挥，职工各自为战蛮操作，出现事故的几率就会增加。我们班54名职工，谁家有红白事情，家庭纠纷，意外灾害，全班职工都是争着抢着出钱出力，相互帮扶，我们还定期举办班组读书活动，通过读专业书籍，人文社科类书籍，自制安全图书等形式提高全班职工文化素养，营造班组亲情文化建设氛围。人管人累死人，制度管人管一会，文化管人管住魂，‘安全生产、生命最大，制度面前、人人平等’，这就是一班班组文化的魂，是繁衍安全制度文化、执行文化、亲情文化、廉洁自律文化的母体。”
“在人本思想的框架下，我们尊重职工，尊重自我，推行班务公开，每年我们班的工分分配政策在区职工代表大会上都是高票通过，多年来我们坚持工分、单项奖金分配全部公开，打击“克扣截留”职工工资奖金行为，现在我们班组在公司，科区的协助下，利用网络、电视、工资奖金查询系统，做到当班工分第二天10点以前上墙、上网，开辟多种通道满足职工查询需要，打造“阳光班务”凝聚人心，全班职工心齐气顺，生产效率得到提高，廉洁自律文化渐成气候。”刘玉国又向笔者介绍道。
笔者感悟：“班组文化是班组建设长期过程中，形成的思想、理念、行为等活动的总体，依靠职工，服务职工，职工共享发展成果的人本文化就是先进的班组文化，这些思想理念的精髓是尊重人、爱护人、成就人，坚持人本理念，才能做到令必行，禁必止，就能打造团结干事的一流职工队伍，与时具进的一流企业班组文化。” 见报稿：
四川省“工人先锋号”、优秀安全班组、川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队生产二班，过去是个谁也看不起，甚至谁进这个班谁就认为是耻辱的班组！该班神奇转变的妙招，就是16个字的班组文化：灵活用人、儒雅作风、盯紧现场
先进文化使“落后班”变“金牌班”
【优秀班组谈】
■李宇凌
川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队生产二班，以前三违人员最多，被所有采煤队看不起，甚至所有人都认为进入这个班组上班是耻辱！但经过不到两年的修整，这个班组彻底变了。7月5日，笔者来到该班采访，听班长李旭说该班从落后班到金牌班的演变进程。
班长还没说话，职工张海强抢先开口了：“就是，就是，以前咱们班总是让人看不起，现在咱们也拿到了市、省的安全奖牌，以后咱们还要多拿。”
“恭喜你们了。李班长，你们这两年拿了不少奖，而且还保证了两年没出现一次轻伤事故。是怎么做到的？”笔者问。
“这两天我们在学习胡锦涛总书记‘七一’讲话时，大家对要创建先进文化很有切身感受，我们班组正是因为创建了自己的特色文化，才改变了不良状态。现在班组安全效益好、职工收入高、奖牌领得多，值得高兴。”说着 李旭拿出笔记本，翻开了第一页，上面写着16个字。即；班组文化：灵活用人、儒雅作风、盯紧现场。
“在我们看来，班组文化是班组管理的最高境界。班组用人机制是第一位，职工的性格特点，作为班组长，我们必须都了如指掌，对活泼多动、沉默寡言两类职工安插在不同的岗位，让职工感到自己的位置在班组中很重要。我们还根据职工的工作表现，选拔、培养一些有主见、做事心细的外向型职工担任副班长，能带领职工独立处理常规作业及过程中一些突发事件。有时其他班需要班长，区队都愿意从他手下职工中找。”
“作为班长，我对工作是对事不对人，但是，我和副班长都有一个共性，喜欢夸奖职工，哪怕是细微的优点，我们都主张以表扬、奖励为主，但处罚也从不打折扣，并且班班奖罚兑现。我们这个班受表扬的人远远多于被处罚的人。在井下干活时，我们班长要盯紧生产现场、盯紧关键部位。有一次，我见到一位职工跨越皮带机，没按安全规定走过桥。便当即给予处罚。这位职工有些不满，我事后找他谈心，让他明白了“井下任何事情都不能马虎”的道理。盯紧现场可以让班组职工渐渐养成遵章守纪、规范操作的好习惯。”
笔者感悟：班组是企业的最基本组织单元，显然，班组文化是企业文化的一个有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到一定的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，存在的问题及时反馈给企业，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化对企业文化不是绝对的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、保证和执行的。
原稿：
“金牌班组”的演变
金刚煤矿 李宇凌
在川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队有着这样的一个班组，以前被所有采煤队都看不起的班组、以前所有人都认为进入这个班组上班是耻辱、以前这个班组是三违人员最多的班组，经过一两年的修整，现在这个班组又是怎么样的呢？7月5日，笔者对采煤二队生产二班班长进行了采访。走进他们班组会议室里，就听见该班班长李旭的声音。
“快来看，咱们班又迎来了一个大奖牌，还是省煤监局颁发的‘四川省优秀安全班组’，咱们还要继续努力，最后迎来国家级的奖牌。”
“就是，就是，以前咱们班总是让其他班组看不起，现在咱们也拿到了市、省的安全奖牌，以后咱们还要多拿。”职工张海强站起来引上一句。
“恭喜你们了。李班长，你们这两年拿了不少奖，你们是怎么做到的，而且还保证了两年没有出现一次轻伤事故。”笔者疑惑的问道。
“在这次，胡总书记‘七一’讲话中，要创建班组先进文化，我们班组有着自己的文化特色，虽然简单，但是就治住了我们班组以前不好的现象，从而演变成了现在安全效益好、职工收入高、奖牌领得多，值得高兴。”说着 李旭拿出他手中的笔记本，翻开了第一页，上面写着16个字。即；班组文化：灵活用人、儒雅作风、盯紧现场。
“在我们看来，班组文化就是如何将班组管理好的一个过程。班组用人机制是第一位，职工的性格特点，作为班组长，我们必须都了如指掌，对活泼多动、沉默寡言两类职工安插在不同的岗位。让职工感到自己的位置在班组中很重要。我们还要从职工平时工作表现进行选拔，培养一些有主见、做事心细的外向职工担任副班长，能带领职工独立处理常规作业及过程中一些突发事件。有时其他班需要班长，区队都刻意从他手下职工中来挖掘。”这就是我们班组的灵活用人机制。
“以前有的班长在工作上很强硬，动不动就罚款，我现在作为班长，我对工作是对事不对人，但是，我和副班长都有一个共性，喜欢夸奖职工，哪怕是细微的优点，我们都主张以表扬、奖励为主，但处罚也从不打折扣，并且班班奖罚兑现。我们这个班受表扬的人远远大于被处罚的人。我们采取这种不伤职工自尊，以激励穿行岗位的工作作风，让许多职工如沐春风，并充分调动了职工的工作潜能。”这就是我和副班长实行的儒雅作风。
“在井下干活时，我们作为班长，要盯紧生产现场、盯紧关键部位，是我的原则。有一次，我亲眼见到一位职工跨越皮带机，没按安全规定走过桥。针对这种“明知有危险，偏向险中行”的做法，当即给予处罚。这位职工对我没有放他一马，十分不满。我事后找他谈心，让他心悦诚服，并让这名职工明白了“井下任何事情都不能马虎”的道理。”这就是我们在井下安全生产中的盯紧现场。
听了李旭一番话，笔者看了看会议室，“四川省工人先锋号”、“四川省优秀安全班组”、集团“五好”班组、“四无”班组等奖牌整齐的挂在墙壁上，这些奖牌就见证着李旭在班组管理中的先进经验，体现出了班组文化的精髓。
笔者感悟，班组是企业的最基本组织单元，显然班组文化是企业文化的一个有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到一定的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，存在的问题及时反馈给企业，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化对企业文化不是绝对的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、保证和执行。
“一起保安全”专栏
见报稿：
KYT危险预知训练扎根东汽班组
■叶桓
7月4日，东风汽车悬架弹簧公司例行对班组进行二季度安全工作诊断。
“老潘，今天到你们班组进行安全诊断，准备咋样了？”
“这已经是日常性的工作了，随时欢迎你们来指导。”检查科检查一班班长潘瑞海对本班组工作表现出很自信。
其实，潘瑞海的这种自信是KYT危险预知训练活动已深深扎根在班组的结果。
KYT活动就是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队，开展安全教育和训练活动。简单概括就是“危险——预知——训练”。它起源于日本，开始是由三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，后经日本中央劳动灾害防止协会推广形成技术方法，在日本众多企业广泛运用，被誉为“零灾害”的支柱。
KYT活动分：KYT实施、安全巡视实施、标准作业实施、设备保全KY活动实施、作业前手指口述活动实施、“吓一跳、冒冷汗”记录实施、班前安全会实施、事故信息快递与共享实施等八个方面。因活动立足于班组，分阶段稳步实施，能有效推动班组安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管理。在东风有限公司基层班组被广泛推行。
起初，KYT活动并不被员工看好，安全主管部门花费了大量时间和精力，编制、印发KYT学习资料、制作了《KYT演练标准》等音像资料，并采取集中培训、文艺小品、现场演练、观摩等灵活多样的方式，把KYT活动作为安全管理工作载体，对班组不定期开展活动，部门每月自主诊断，公司季度验收诊断，并将诊断得分与部门、班组绩效考核挂钩。这样一来，安全事故大大降低，KYT活动在班组员工的逐步认可和接受下在班组扎根、落户。
潘瑞海告诉笔者：作为KYT活动的直接实施者和受益者，KYT活动切切实实能提高员工对危险的感受性、对作业的注意力，从而控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故，提升现场改善水平和全员安全意识，预防和减少安全事故的发生。
该公司将把KYT活动与现场安全管理PDCA循环有机地结合，进而从根本上控制人的不安全行为和物的不安全状态，预防安全事故的发生，实现安全零事故的目标。
目前，KYT活动已深入扎根在公司员工心中，并成为班组日常管理活动中一项不可缺少的工作内容。
原稿：
“外国媳妇”扎根东风汽车公司基层班组
7月4日，东风汽车悬架弹簧公司例行对班组进行二季度安全工作诊断。
“老潘，今天到你们班组进行安全诊断，准备咋样了？”
“这已经是日常性的工作了，随时欢迎你们来指导。”检查科检查一班班长潘瑞海对本班组工作表现出很自信。
其实，潘瑞海的这种自信来自于“外国媳妇”--- KYT（危险预知训练）活动已经深深扎根在班组的结果。
KYT活动就是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队，开展安全教育和训练活动。简单概括就是“危险--预知--训练”。它起源于日本，由三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经日本中央劳动灾害防止协会推广形成技术方法，在日本众多企业广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。
KYT活动分：KYT实施、安全巡视实施、标准作业实施、设备保全KY活动实施、作业前手指口述活动实施、“吓一跳、冒冷汗”记录实施、班前安全会实施、事故信息快递与共享实施等八个方面。因活动立足于班组，分阶段稳步实施，能有效推动班组安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管理。在东风有限公司基层班组被广泛推行。目前，KYT活动已改进合并成为五项内容。
东风汽车悬架弹簧公司主管安全工作的鲍承勇工程师深有感触：东风公司与日产汽车公司合资后，才开始把这个日本“媳妇”娶进来的。其初，并不被员工看好，安全主管部门曾花费了大量的时间和精力，专门编制、印发了KYT学习资料，制作了《KYT演练标准》等各种音像资料，并采取集中培训、文艺小品、现场演练、观摩等灵活多样次的方式，把KYT活动作为安全管理工作载体，对班组不定期开展活动，部门每月自主诊断，公司季度验收诊断，并将诊断得分与部门、班组绩效考核挂钩。活动收到了明显的效果，安全事故大大降低，这个“外国媳妇”才逐步在班组扎根、落户。
来自基层班组的潘瑞海告诉笔者：作为KYT活动的直接实施者和受益者，KYT活动切切实实能提高员工对危险的感受性、对作业的注意力，从而控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故，提升现场改善水平和全员安全意识，预防和减少安全事故的发生。
鲍承勇工程师自豪地说：自推行KYT活动以来，公司安全事故逐年下降。今后，把KYT活动与现场安全管理PDCA循环有机地结合，进而从根本上控制人的不安全行为和物的不安全状态，预防安全事故的发生，实现安全零事故的目标。
目前，KYT活动已深入扎根在公司员工心中，并成为班组日常管理活动中一项不可缺少的工作内容。 见报稿：
绘制事故预防“轨迹图”细化安全管理
■初卫平
7月5日中午，河南中原油田采油二厂管理一区76号站安全员葛广涛匆忙来到井场，为每一个阀门按顺序标号，绘制成了事故预防“轨迹图”，给职工讲解事故预防、化解事故风险的方式方法，并教给职工按照“轨迹图”提供的步骤规范操作。
为从源头上消灭安全隐患，进一步提高职工的危害识别能力和风险评估水平，减少和杜绝各类事故的发生，这个站针对管线腐蚀严重、职工处理突发事件不及时、容易酿成安全隐患的不利因素，进一步细化安全管理，对全站所有的生产闸门统一编号，统一绘制，精心编制成事故预案，根据有可能发生的事故绘制事故预防“轨迹图”，让职工处理应急事故心中有数、手上有准。这样一来，职工只要按照预案的要求进行安全操作，就可以有效预防事故的发生。这不，7月5日中午，油水井地下管线发生穿孔，职工按照事先标识的编号，很快便找到了穿孔处，只用了半个小时就成功焊接好穿孔，有效地防止了事故的发生。
老职工刘庆学高兴地说：“一幅‘轨迹图’细化事故预防，一旦站内发生紧急事故，我们只要按照要求，有顺序地关、开闸门就能阻止事故，这等于给安全生产拴了一道保障线。”
站内有了事故预防“轨迹图”，有效防治了管线方面不安全因素的侵袭，提高了井站安全生产的能力。
原稿：
绘安全“轨迹图”添 事故“保障线”
初卫平
7月5日中午，中原油田采油二厂管理一区76号站安全员葛广涛匆忙来到井场，为每一个阀门按顺序标号，绘制成了安全流程图，并按照事故预防“轨迹图”，给职工讲解事故预防、化解事故风险的方式方法。
为从源头上消灭安全隐患，进一步提高职工的危害识别能力和风险评估水平，减少和杜绝各类事故的发生，这个站针对管线腐蚀严重、职工处理突发事件不及时，容易酿成安全隐患的不利因素，为了实现本质安全，他们在充分考虑人和物不安全等因素的基础上，进一步细化了安全管理，对全站所有的生产闸门统一编号，统一绘制，精心编制成事故预案，给职工处理应急事故留下了“绿色通道”，这样一来，职工只要按照预案的要求进行安全操作，就可以有效预防事故的发生。这不，7月5日中午，油水井地下管线发生穿孔，职工按照事先标识的编号，很快地找到了穿孔处，只用了半个小时，他们就成功焊接上穿孔，从而有效地防止了事故的发生。
老职工刘庆学高兴地说：“细化事故预防就像一幅‘轨迹图’，一旦站内发生紧急事故，我们只要按照要求，有顺序地关、开闸门就能防止事故的发生，这等于给安全生产上了一道保障线。”
站内有了事故预防“轨迹图”，有效地解决了管线方面出现的不安全因素，提高了井站安全生产的能力。 见报稿：
这样的时间抢不得
■顾述毫
7月2日早班，安徽淮北矿业集团公司芦岭矿保运二区皮带司机雷明生放下电话后，心情开始烦躁起来，因为今天是星期六，昨天就与几个朋友约好了下午去钓鱼，现在离交接班时间还有半个小时，可工作面说正在出大煤不能停皮带。这运转一个班了，转载点和机尾都是浮煤，不停皮带，咋清理啊？雷明生用矿灯朝前后照照，没有人，赶紧拿起铲子清理起来。
“谁让你不停皮带清理转动部位的？”雷明生刚清理了几铲子，就被巡视的班长陈寿军逮个现行。
“工作面不让停皮带。”雷明生恼火地说。
“不让停，你就再等等啊！”
“等不及了，我今天有事儿！”雷明生着急地辩道。
陈寿军一听，生气地说：“再有事儿也不能违章啊！这个时间能抢吗？”
“没事，我会小心的。”雷明生嘻笑着。
没事？有事就晚了，难道你忘了2000年转载机亡人事故？”
“这个……”雷明生一下子想起上个星期区里组织学习的案例：2000年4月15日夜班，某矿张师傅开转载机时，发现转载机机头与皮带机尾处浮煤较多，在皮带机与转载机均在运行的情况下，他用铁铲清理机尾浮煤，结果铲子被皮带卷入机尾，同时，铲把缠住了张师傅的上衣，将他一同带入机尾滚筒，身体瞬间被挤压变形，当场死亡。想着想着，雷明生不由地打个寒颤，不由自主地抓住陈寿军的手不迭地说：“谢谢班长！”
“先不要谢我，以后遇到这样的事，还抢时间不？”
“不抢了，违章的事坚决不能干！”雷明生保证说。
“好，今天班后会的主讲就是你。”
“行！”
原稿：
这样的时间抢不得
顾述毫
7月2日早班，安徽淮北矿业集团公司芦岭矿保运二区皮带司机雷明生放下电话后，心情开始烦躁起来，因为今天是星期六，昨天就与几个朋友约好了下午去钓鱼，现在离交接班时间还有半个小时，可工作面说正在出大煤不能停皮带。这运转一个班了，转载点和机尾都是浮煤，不停皮带，咋清理啊？雷明生用矿灯朝前后照照，没有人，赶紧拿起铲子清理起来。
“谁让你不停皮带清理转动部位的？”雷明生刚清理了几铲子，就被巡视的班长陈寿军逮个现行。“工作面不让停皮带。”雷明生恼火地说。“不让停，你就再等等啊！”“等不及了，我今天有事儿！”雷明生着急地辩道。
陈寿军一听，生气地说：“再有事儿也不能违章啊，这个时间能抢吗？”“没事，我会小心的。”雷明生嘻笑着。“没事？有事就晚了，难道你忘了2000年转载机亡人事故？”“这个……”雷明生一下子想起上个星期区里组织学习的案例，也就是在2000年4月15日夜班，某矿职工张XX开转载机时，发现转载机机头与皮带机尾处浮煤较多，在皮带机与转载机均在运行的情况下，用铁铲清理机尾浮煤，结果铲子被皮带卷入机尾，同时，铲把缠住了张XX的上衣，将张XX一同带入机尾滚筒，身体被挤压变形，当场死亡。想着想着，雷明生不由地打个寒战，多亏班长及时制止，不然……
雷明生一下子抓住班长陈寿军的手说：“谢谢班长！”“先不要谢我，以后遇到这样的事，还抢时间不？”陈寿军问道。“不抢了，违章的事坚决不能干！”雷明生保证说。“好，今天班后会的主讲就是你。”“行。” 见报稿：
一副手套的细节改善
按照旋转设备操作规程要求，操作工在操作该类设备时不得戴线手套和帆布手套，其目的是为了防止操作工手被绞着。东风德纳车桥有限公司十堰部件厂给操作此类旋转设备的操作工佩戴的是胶皮手套（图一），该厂车间员工在使用中发现，如果直接戴在手上，也有手被机床旋转部分绞住的危险。于是大家集思广益，决定对手套做细节处理，结果手套就变成了图二这个样子，有效降低了操作工手被机床旋转部分卷入的危险。景坤国 摄
改前
改后
原稿：
小改善，大作为
按照旋转设备操作规程要求，操作工在操作该类设备时不得戴线手套和帆布手套，其目的是为了防止操作工手被绞着。东风德纳车桥有限公司十堰部件厂也是遵循这一原则的，他们给操作此类旋转设备的操作工佩戴的是胶皮手套，也就是图一这种手套，该厂车间员工在使用中发现，如果直接戴在手上，也有手被机床旋转部分绞住的危险。大家集思广益，决定对手套加以处理后再佩戴，于是手套就变成了图二这个样子，这样就有效降低了操作工手被机床旋转部分卷入的危险。
同时，该厂装备技术部门还对各种孔加工设备的旋转部分加装防护装置，如图三和图四 。这样就对操作工的人身安全起到了极大保护。大家看看图五这样的效果是不是很安全。
见报稿：
给高温下作业的工友提个醒
■刘晶东
连日来，高温酷暑，户外作业人员挥汗干活、工作辛苦。笔者也曾在一线工作，深知高温季节安全生产之弦更要绷紧的重要性，特想在此给在高温下作业的工友们提个醒：
在工作时间上，要合理调整作息时间，可以在清早、黄昏作业，尽量不在高温时段安排高强度作业。同时，要严格控制高温期间的工作时间，保证职工有充足的休息时间。在工作前，后勤部门要倾力配合，水、毛巾、防暑药品等需提前做好准备；工作计划安排要到位，要有对突发情况的处理预案。在工作中，工作负责人要保持清醒头脑，注意提醒工友按章操作、注意安全。操作人员要有自我保护意识，安全帽、工作服一定不能忽略，高空作业时，要梳理因炎热可能产生的烦躁情绪，如有中暑头晕的感觉应立即休息。工作结束时，工作人员要安全整理工作用具，工程车驾驶员应保持清醒的头脑，做到把职工安全送来，安全送回家。
安全生产事关企业稳定，事关职工家庭幸福，把防暑降温和安全生产工作做实做好，是当前每个企业班组都必须考虑的事情。期待每个在高温下作业的生产班组，都能克服高温带来的困难，向家庭、向企业交一份优异的答卷！
原稿：
高温“烤”安全
连日来，高温酷暑，户外作业人员工作辛苦，挥汗干活，笔者也曾在一线工作，深知高温季节，不能放松安全，安全生产之弦更要绷紧。
在工作时间上，要合理调整作息时间，可以在清早、黄昏作业，尽量不在高温时段安排高强度作业，同时，要严格控制高温期间的工作时间，保证职工有充足的休息时间。在工作前，对员工后勤要倾力配合，水、毛巾、防暑药品等需提前做好准备，对工作计划安排要到位，注意突发情况处理。在工作中，工作负责人要保持清醒头脑，注意提醒工作人员安全，工作人员自身要有自我保护意识，安全帽、工作服一定不能忽略，高空作业时，要梳理因炎热可能有的烦躁情绪，佩戴安全带，如有中暑头晕感觉应立即休息。工作结束时，工作人员安全整理工作用具，工程车驾驶员应同样保持清醒头脑，做到把员工安安全全送来，安安全全送回家。
安全生产事关企业稳定，更直接关系员工生命安全，我们要高度重视此项工作，把防暑降温和安全生产工作做实做好。高温是困难，但是越是在困难中越考验着我们的安全生产水准，我们要向家庭、向企业交出一份优异的答卷！（安徽凤阳供电公司刘晶东） 见报稿：
安全帽不合格不能下井
■任伟
“大家列队站好，全部把各自‘安全帽’戴正！”6月29日中班，在山东丰源远航煤业公司赵坡煤矿上井口候罐区，采煤一工区采煤一班班长马广启一边冲着前来候罐下井的班里职工说道，一边开始围着职工身边“转悠”，俯身打量下这位，又贴面细瞧另一位职工的安全帽，直到把全班候罐职工的安全帽全部“浏览”一遍。
“刘斌，你的安全帽不合格，中班不能下井！”马班长对着一名职工道。
“咋了？马班长，俺的安全帽不是戴着好好的吗？”小刘回答。
“好好的？你没发现你的安全帽上有一道细小裂痕吗？”马班长加重了语气。
“哦！原来为这个呀？这么小的裂痕，不影响佩戴，这又有什么关系呢！”小刘摘帽边看辩解。
“没有关系？咱班最近生产的14307工作面顶板不好，容易破碎，脱落，你的工作又是在工作面内的‘烂顶窝’地段，万一由于躲闪不及时，悬矸及重物落了下来砸中你的安全帽，你的安全帽会很容易顺着原先的裂痕碎裂的。后果你想到了吗？‘千里之堤毁于蚁穴’的道理你不懂吗？”马班长形象地给小刘打起了比喻。
“马班长，您说的道理我明白了，安全帽是保护咱下井工人身安全的最后一道防线，以后我会严加注意！”小刘向马班长做起了检讨。
“光注意有啥用？我现在给你十分钟的时间，你知道该怎么做了吗？”马班长故作生气。
“是，知道了！我这就去仓库，找保管员领一顶新的安全帽！”刘斌一边答应着，一边快步走向仓库。
原稿：
“安全帽不合格，不能下井！”
——任伟
“大家列队站好了，全部把各自‘安全帽’戴正！”6月29日中班，在山东丰源远航煤业公司赵坡煤矿上井口侯罐区，采煤一工区采煤一班班长马广启一边冲着前来侯罐下井的班里职工说道，一边开始围着职工身边“转悠”。只见马班长俯身打量这个职工的安全帽，又贴面细瞧另一个职工的安全帽，直到把全班侯罐职工的安全帽全部“浏览”一遍。
“刘斌，你的安全帽不合格，中班不能下井！”马班长对着一名职工说道。
“咋了？马班长，俺的安全帽不是戴着好好的吗？”小刘回答。
“好好的？你没发现你的安全帽上面已经有了一道细小裂痕了吗？”马班长似乎有些生气。
“哦！原来为的这个呀？我还以为是什么呢！这么小的裂痕，也不影响佩戴，这又有什么关系呢！”小刘摘帽辩解道。
“没有关系？咱班最近生产的14307工作面顶板不好，容易破碎，脱落，你的工又是在工作面内的‘烂顶窝’地段，万一由于躲闪不及时，悬矸及重物落了下来砸中你的安全帽，你的安全帽会很容易顺着原先的裂痕碎裂的。后果你想到了吗？‘千里之堤毁于蚁穴’的道理你不懂吗？”马班长形象的给小刘打起了比喻。
“马班长，您说的道理我明白了，安全帽是保护咱们下井工人身安全的最后一道防线，以后对于安全帽我一定要严加注意！”小刘向马班长做起了检讨。
“光注意有啥用？我现在给你十分钟的时间，你知道该怎么做了吗？”马班长故作生气。
“是！知道了！我这就去向仓库保管员领一顶新的安全帽！”说话间，小刘已快步向仓库跑去。
班组摄影·创新创效
见报稿：
检修“三平行”提升综掘率
“祝贺综掘队二季度进尺1379米，创全矿季度进尺新纪录！”7月5日，安徽淮北矿业童亭矿一纸喜报传到综掘队机电维修班，工友们在开心庆贺的同时，齐夸班长王克军（中）和他创出的“三平行作业检修法”。为降低二季度机电设备故障率，王克军研究采取“综掘机检修与两帮支护平行作业、刮板机检修与锚杆施工平行作业、皮带机检修与后运钉道平行作业”检修法，使综掘机开机率提高50%。陈磊摄
原稿：
王克军：创新检修法提升综掘率
“祝贺综掘队二季度进尺1379米，创造全矿季度进尺新纪录……”7月5日，安徽淮北矿业童亭矿一纸喜报传到综掘队，工友们不约而同地发出了感慨：能取得这么好的成绩，要归功于机电维修班班长王克军（中）的“三大平行作业检修法”。 原来，王克军结合二季度施工情况，在不影响正常生产的情况下，采取“综掘机检修与两帮支护平行作业；刮板机检修与锚杆施工平行作业；皮带机检修与后运钉道平行作业”，有效降低了机电设备的故障率，使综掘机的工作效率提高50%。然而，喜爱钻研的王克军并不满足这一成绩，你瞧，在同事们围着喜报进行庆祝的时候，王克军却带着两名徒弟研究起了综掘机截齿快速更换的技术。（陈磊 摄）
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