刘家峡水电厂班组建设成效显
近年来，国网甘肃刘家峡水电厂扎实稳步推进班组建设工作，不断改善基层班组软硬件办公环境，全面规范基础资料管理，组织基层班组按季度开展自查评，形成“五色看板”，直接反映班组评价得分和等级，让“五色”看板成为体现班组建设管理水平和治理能力的成绩单和晴雨表。今年3月以来，修配分场积极落实刘家峡水电厂班组建设三年提升行动细化方案，按照班组建设“提质提速”六大举措，从全面规范基础管理、提升安全管理水平、不断强化队伍建设、优化生产生活设施、有效提升业务能力、激发职工创新创效等方面持续发力，增强团队整体凝聚力和战斗力，提升了工作效率与管理水平。
走进修配分场，3个班组整体风貌焕然一新，在标准化定置和美化亮化的办公环境下，各类物品和资料摆放整齐，班组标准化视窗中，职工工作和生活当中的照片生动鲜活地反映了他们的精神风貌。班组资料实现标准化管理，按照厂部下发的模板建立一套班组档案管理制度，对班组基础资料进行统一分类整理，确保班组资料准确归档和妥善保存，提高了信息查询效率；工具室也实现了标准化，所有工器具规范分类，定置整齐摆放、标识清晰并定期进行清点、分类，确保各种工器具易找易用，同时按规定检查保养，提高了工作效率和安全性。班组完成“两长六员”责任清单编制，明确班长、工会小组长、安协员、技术员、材料员、培训员、考勤员（绩效）员和宣传员职责，充分发挥了每个成员的主观能动性，不断夯实班组基层、基础、基本功；班组全员积极参与QC小组、职工创新等活动，职工参与研发的《大型水轮机过流部件盲孔内套拔出装置的研制与应用》项目在2023第六届中国国际发明创新展览会上荣获国际发明创新展览会金奖，不断激励和培养大家联系工作实际发现问题、分析问题、解决问题的能力。（王福磊）
页:
[1]