新疆生产建设兵团建工城建集团： 搭平台、铺路子、建机制，让职工跑出创新创造“加
新疆生产建设兵团建工城建集团：搭平台、铺路子、建机制，让职工跑出创新创造“加速度”（图3供选用）◎王谨叙“我们遇见了更好的时代，就要拿出更亮眼的成绩！”连日来，在聆听总书记同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话后，新疆生产建设兵团建工城建集团各单位、各项目部处处能听到这样表决心的声音。40年来，这支专业、创新、追求卓越的队伍踏遍新疆大片土地，以“挑战自我，勇于超越”的企业精神不断唱响一线工匠之歌。“这是建筑楼层垃圾通道，可以让建筑垃圾垂直输送到楼底，安装拆除都很方便，可利用率高。”走进城建集团春和雅苑公租房二期项目，每栋建筑主体外侧悬挂的竖向管道格外引人注目。项目经理马得席介绍，在施工过程中，大家发现传统的建筑垃圾运送存在耗费人力物力等缺点，通过集思广益想到垃圾封闭运输技术，不但解决了施工楼层内垃圾清运不便、扬尘污染等问题，还减少了高空抛物伤人事故的发生，大大提高了绿色施工质量和工作效率。在集团石河子工程职业技术学院综合教学楼项目现场，为了完成《降低框架柱混凝土“烂根”率》成果，项目部成立了QC（质量控制）攻关小组，小组成员只要一有闲暇时间，就拿着纸笔在施工现场研究，遇到问题，模板一架就是办公桌，随时围在一起商讨，最终检查了234个框架柱，以此为基准完成了此项成果。“这个成果，使框架柱混凝土‘烂根’率从12％降低至5％，工程减少不合格点总计60处，节约返修费2.4万元，取得经济效益2万元。”项目负责人陈后庚骄傲地说。近年来，集团各项目部积极创建QC小组，结合项目一线实际施工情况，找问题，找难点，想办法，出措施，荣获QC小组成果、工法等各类奖项20余项，不仅在职工之间培养起互学互助、锐意进取、不畏艰难、敢于挑战的团队精神，形成了争创学习型团队、争做知识型职工的拼搏氛围，更为打造质量效益型、创新型企业作出了积极贡献。“我们坚持锐意创新、勇于创造，聚焦关键核心技术，提高自主创新能力，让更多创新成果竞相涌现，奋力跑出创新创造的‘加速度’。”集团党委书记、董事长曾宁波说，“创新创造就是我们打响企业品牌的一个‘硬筹码’。”在集团东庭风韵项目施工现场，主任工程师余会强正熟练地指导技术工作。“没有人是天生什么都会的，都是一步一步历练出来的。”他笑着说道。刚毕业时，余会强带着学校教授的一些基础知识一头扎进项目一线，当时他的主要工作是桩基放线及图纸算量，放线主要使用全站仪，这对他来说不是难点，但如何通过测绘院给的点将所有的桩基坐标计算出来，就需要用到他不熟悉的CAD知识。余会强跟着师傅白天盯现场，晚上学知识提高计算速度。七、八月的太阳不饶人，他站在烈日下一日又一日，脸上的皮被晒褪了一层又一层。经过日夜钻研，余会强使2000多个桩基坐标都可以在CAD上拉出坐标，大大提高了桩基放线的准确性。在新疆兵团建工城建集团，像这样具有钻研精神、业务能力强的人还有很多，集团通过沟通、定岗、考评等措施，把他们选出来，让他们去带徒弟，靠这样的不断传承，培养了一批又一批专业技术人才。当嘈杂的施工现场逐渐安静下来，集团和田地区人民医院项目部的“青年夜校”都会准时开班。为了让新入职的青年职工能尽快掌握自己岗位的工作重点、流程和标准，提高工作效率。项目部安排项目经理、技术负责人、安全主管担任讲师轮流进行授课，设置了施工技术、安全管理、设备物资等课程，做到培训内容全覆盖。“这里每一节课都能让我学到新知识，有时前辈们还会分享一些工作小窍门，让我对一些工作难点豁然开朗。”青年职工魏振博笑着说。11月， 集团各项目部“大干100天”劳动竞赛如火如荼地开展起来。全体干部职工以“比安全生产、比工程质量、比工程进度、比项目管理、比精神文明建设”为竞赛内容，大力弘扬劳模精神、工匠精神，想方设法推进项目质优、高效、按期完成，全力打造精品工程。“这是咱们集团的‘老节目’了，干好了有奖励，干不好有惩罚。”集团西山特种设备检验检测中心项目经理陈伟笑着说。集团将劳动竞赛与绩效考核结合起来，奖优罚劣，充分调动全体职工的工作热情和积极性，努力营造“大干快干，人人争先”的竞赛氛围，促进企业完成产值、承揽任务实现新突破，推进活动深入开展并取得实效。截至目前，已实现任务承揽59.59亿元，同比增长8.1%。在不断地培养磨炼中，一代又一代技术人才成长起来，怎样留下这些人才成为集团当前面对的主要问题。“要给业绩突出、条件成熟的青年技术人才及时‘搭梯子’‘给位子’，要让他们的生活没有后顾之忧。”集团党委副书记、副董事长、总经理郭怀礼介绍，通过持续畅通职工职业发展通道，突出“以实绩论英雄，凭能力用干部”的用人导向，以公开竞聘方式选拔领导干部，打通基层职工上升通道，激发了基层职工干事创业热情。据了解，2022年至今，集团有30余人走向中层领导岗位，打通了选人用人“最后一公里”。同时，增加外区补贴，针对业务能力强、作用贡献大的职工，将薪酬标准向上浮动20%，并不断完善薪酬分配激励机制、工资总额管理办法，健全“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下”的考核体系，大力表彰先进单位和先进个人，真正落实劳模工匠待遇，让劳动光荣、技能宝贵得到充分体现。干一项工程，树一座丰碑，新疆兵团建工城建集团将一直永葆“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，唱响“咱们工人有力量”的时代强音。 图1：“导师带徒”阶段性考核现场
图2：为青年职工讲解施工图纸
图3：指导新职工学习相关操作手册
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