以职工创新带动提升企业科创“含金量”
晋能控股装备制造集团长平公司今年32项成果获国家专利，其中实用价值较大的新型专利有29项出版日期:2023-11-30 A03版●企业 山西工人报
本报讯（首席记者秦岭 通讯员贾浠月）“现在坐车行驶在矿区一点都不颠簸了。”11月14日，晋能控股装备制造集团长平公司矿工张凯坐着刚刚进行了悬挂改造的Minca3A型人车进入工作区时，对记者说。此次改造彻底解决了拉杆、螺丝、车厢等设备损害导致行进车辆突发故障的问题。
今年年初以来，该公司以解决生产经营中的难题和制约效益提升的技术瓶颈为出发点，积极推动全员创新、岗位创新、自主创新、技术创新，让科技创新成为企业发展的核心动力。今年，该公司有32项成果获得国家专利，其中29项专利为实用价值较大的新型专利，企业的核心竞争力得到显著增强。
建制度，为科技创新装上“稳定器”。该公司加强顶层设计和整体谋划，建立三级分层管理、专家委员会咨询论证、职能部门协同配合的科技管理体系，制订《长平公司科技创新“五小”成果管理办法》《长平公司科技研发项目管理办法》等多项推动科技创新工作的管理制度；每年拟订科技战略规划，明确科创工作的总体思路、发展目标，划定科技攻关重点并制订具体措施。
同时，该公司广泛征集“五小”创新成果，加大奖励力度，对取得集团科技成果特等奖的人员奖励8万元，对获得内部“五小”成果一、二、三等奖的主创人员分别奖励1.5万元、1万元、5000元，调动了一线职工科创、技改的积极性，增强其创新意识并提升能力。
搭平台，为科技创新装上 “推进器”。该公司通过召开年度科技创新动员大会、积极参与集团公司科技进步奖评选、定期征集科技创新“五小”成果、创建大师工作室等方式，积极搭建创新平台，鼓励技术人员创新争先，推动公司科技创新发展。仅今年一季度，该公司就征集了“五小”成果33项，其中18项成果获奖。
育人才，为科技创新添加 “强动力”。该公司在人才培训上采用“以赛代训，全员培训”的方法，制订《长平公司2023年岗位技能竞赛实施方案》，优化岗位技能竞赛工种设置，确定7个专业、49个工种，明确了各工种的活动时间、培训形式、选拔标准、竞赛规则及考核办法。同时，该公司注重提升全员素质，创新培训方式，通过每日一题、每周一课、每月一次业务水平考试的方式，推动学习常态化、制度化，有效提升了职工队伍的整体素质。
特别是每月该公司都要对各队组电工岗位人员进行为期10天的培训，课程涵盖理论知识及实操项目。“培训老师的讲解通俗易懂，机电专业知识也丰富，还有详细的教学视频。这种图文并茂的方式让我学到了很多东西，也解决了很多工作中遇到的难题。”参加培训的赵伟说。
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