深圳地铁维修中心118个班组冲刺安全管理标准化班组创建
深圳地铁维修中心118个班组冲刺安全管理标准化班组创建（施政）
10月3日，人们还沉浸在国庆假期的喜悦中，深圳地铁运营集团有限公司维修中心供电五车间接触网二工班全体班员却还在工地现场作业。这是维修中心118个班组开展安全管理标准化班组创建的一个缩影。
以点带面，复制推广。创建伊始，维修中心开展了安全标准化建设成果交流，以公司获评“安全管理标准化班组”的7个班组为模板，推广标准化班组建设优秀经验，整体提升班组安全管理水平，聘任安全标准化建设优秀班组长为建设导师，现场指导班组标准化建设，要求全员参与安全标准化班组建设。
推行“五化”建设，促进管理提升。维修中心为提升班组精益化管理能力，推动安全标准化班组建设，在班组内进行管理制度化、责任网格化、工作清单化、现场定制化、队伍专业化等“五化”建设，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，全方位提升安全管理各项能力。
“五维”危险预知，管控作业过程。维修中心从控制班组类别风险与点位风险着手，以点、线、面、空间、结果等“五维”入手，每次作业前开展“五维”危险预知训练，搭建作业安全保障体系，共开展86次危险预知训练，分析出426项作业风险。班前风险分析与控制措施制定，班中控制措施落实和重要参数卡控，班后“两照一单”（作业前后拍照与设备清单对照）保出清、总结完善促提升，全过程保障作业安全，排查治理隐患389条，五小创新4个。
“双驱”机制抓落实，种子班组促建设。维修中心以企业内部标准化班组建和单位内标准化评审“双驱”为动力，督促班组标准化建设常态化，通过开展逐级评审与竞赛，从重基础、重基层、重落实、重治本的角度选拔成绩优异班组，评选出4个班组作为参评种子班组，并作为专业标杆，带动企业内班组管理整体提升。
图1：供电五车间接触网二工班接触网施工人员开展“五维”危险预知训练
图2：供电五车间接触网二工班技术攻关小组分析研究接触网故障设备
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