让“金点子”变成企业发展“金 豆子”
“灵感小黄条”随时随处收集职工改善建议□记者孙祎
本报讯 “建议对导轨切断工装进行改善”“建议设置出炉站立工作台”……走进特变电工京津冀智能科技有限公司四车间，各班组内宣传栏里张贴着密密麻麻的黄色便签条，一条条关于企业精益化生产建议赫然上榜，这些由车间职工自主张贴的“灵感小黄条”正是公司工会创新职工改善建议奖励激励模式，推动开展群众性技术创新活动的重要内容，目前已成为公司加快企业发展的“金钥匙”。
为激发职工全员参与热情，提高职工在提升产品质量、创新生产流程、降低生产成本和提高现场5S和可视化管理水平、创新工作环境等与生产经营相关活动中的主观能动性，公司工会充分发挥“劳模创新工作室+”辐射引领作用，以蔡小虎劳模创新工作室为矩阵，成立专门课题小组，针对各项生产问题进行持续改进。创新工作室充分挖掘职工潜能，开通以“小黄条”为体现形式的建议渠道，发展“自下而上”的全员生产改善模式，并制定出台相关改善建议激励制度，激励职工“随手提”“随手贴”，围绕企业生产提出持续创新意见，并通过对持续创新意见的推进实施，不断提升公司核心竞争力，搭建职工提报改善建议平台。
公司改变原来职工改善项目需要线上提报的模式，通过“灵感小黄条”形式随时随处收集职工“金点子”，提升职工提报的便捷性、推广性、创新性。
“我们将提案奖励类别划分为日常提案奖励、周评比奖励、月度先进集体奖励以及年度提案奖励。同时制定评审标准，对于经济效益低于500元以及其他无可量化经济收益的创新提案，直接划分为‘点子奖/直接提案奖’，不采纳的奖励10元、采纳得到20分积分。经济效益高于500元的创新提案进行最后的评审。每周由创新专员组织车间、部门召开创新改善项目评选例会，创新负责人、创新达人、创新工程师、项目提案人参会。通过评审形式筛选优秀案例。”特变电工京津冀智能科技有限公司制造部部长、蔡小虎劳模创新工作室领衔人蔡小虎告诉记者。
有点子就贴“灵感小黄条”，此举一出，激发了公司职工参与积极性。铜排班组职工邢庆宝在周评比中大胆猜想，小心验证，积极提出在生产一线发现的问题以及解决方法，14条改善建议被采纳12条，实施11条，获得3580元奖金，为公司带来约2.5万元收益。
据了解，公司实施改善建议奖励激励模式5个月以来，职工参与率达80%，创造收益约18万元。累计收集改善建议395条，采纳383条，落地实施347条，奖励职工1.5万元。
页:
[1]