多措并举助力职工热爱工作
不断精进人性化管理是助力职工热爱工作的“发动机”。“任人唯贤，知人善任”是历史赠与我们的瑰宝，还是班组管理的核心要义，更是助力职工热爱工作的重要基础。因此，企业要充分注意人性要素，关注解决职工难处，并以充分开掘班组职工的潜能为己任。不断改善制度化奖惩是激发职工热爱工作的“火花塞”。“天下大务，莫过赏罚”是历史留给我们的考验，还是班组管理的制度保障，更是激发职工热爱工作的重要前提。因此，企业也要以制度规范为基本手段协调班组职工的集体协作。例如，我们公司，提出了“进入厂区者请放弃一切自治”的口号，对于手机管理专门制定相关制度完善奖惩约束机制。
不断升级个性化培训是引领职工热爱工作的“方向盘”。“培者于理，训者重毅，学者由心” 是历史教导我们的信条，还是班组管理的理论源泉，更是引领职工热爱工作的重要力量。因此，企业更要对班组职工进行综合调查与研究分析，根据企业未来发展趋势、职工潜质特征和自我价值倾向以及班组工作的目标与要求，量身定制培训目标、培训计划、辅导方案。
燕山石化 高常月
2023/12/14
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