保利澳瑞凯山东公司： “四家文化”做实班组建设
《山东工人报》（2023年12月14日 第A3版）本报讯 班组是企业的细胞，是发展的阵地前沿。保利澳瑞凯山东公司狠抓强基固本，着力打造具有 “工匠精神”的基层技能队伍，形成 “教育爱家、制度安家、实干建家、和谐兴家”的安全班组建设新格局。
教育爱家强基础，重教育。紧扣公司 “一主多元”党建文化建设理念，大力实施党小组＋班组 “双细胞”工程，将党的政治优势转化为班组建设优势，教育效能倍增。利用班前班后会，广泛开展 “每日一题”活动，使安全培训精准化；推行 “每周一案”，使安全案例分析常态化；定期参加部门内训，重点加强岗位操作知识、应急处置能力及工艺纪律执行等方面知识。强化素质提升。班组长具有 “兵头将尾”管理与服务双重特殊身份，是班组建设关键。一方面变相马为赛马，严格遴选程序，实行竞争上岗，着力打造一支思想素质好、执行能力强、业务技能精、安全意识高的班组长队伍。另一方面加强班组长锻炼培养，针对性开展素质提升工程，着力增强管理能力。
制度兴家增动力，严执行。安全是民爆行业命脉所在，也是班组建设的重心。公司以安全体系建设为抓手，将 “责任化、网格化、区域化”要求在班组落地，确保安全发展。大力开展岗位练兵和持证上岗制度，考试不合格不予上岗。严考核。建立职工安全档案，将安全奖惩、安全考核成绩等纳入档案管理，作为绩效考核、职级晋升一票否决依据。
实干建家夯责任，细落实。坚持每周召开研讨会，对存在问题逐一分析，对工作中好经验、好做法认真总结，积极为班组建设、企业发展建言，激扬干事创业正能量。推行岗前 “四问”、岗中 “四诊断”、设备维护 “六定”管理措施，制定 “隐患回头看”、“岗位危险潜在风险及应急措施”、安全警示手册等，责任细化抓落实，实干兴企做表率。
和谐兴家促发展，抓规范。每个班组均设立目标、口号、愿景；所有班组在每周一进行班组宣誓，誓做企业安全人。抓活动。以 “八维精益”实施为契机，积极开展班组竞赛，通过技术比武、小改小革、QC小组等活动，营造比学赶帮超浓厚氛围。其中，翟兴高班组荣获中国质量协会中央企业QC小组成果发表赛三等奖。今年以来，通过精益管理，创新创效30多万元。（王昌涛）
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