“小班组”联动筑牢“大安全”
天津鲁能置业有限公司商业管理分公司，主要负责运营天津鲁能城购物中心及天津鲁能国际中心写字楼。为保障大型场所的安全运营，该公司在安全班组联动建设上下功夫、要成果，围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，不断加强各班组安全建设和管理。公司设置了党员安全纠察队、青年安全生产示范岗、应急管理组、微消防救援队、危险源辨识组、应急突发事件处置组等多个安全班组，并与公司安委会形成公司六大安全管理联动组织。同时，配合各班组工作实际情况，公司又推出412管理闭环、安全网格化管理、联防联控1+6、多维一体等系列安全管理举措。
每个月，各联动班组都要在“安全会议、安全排查、安全整改、安全培训”四个方面展开单独行动或者多班组联合行动。特别是党员安全纠察队及青年安全生产示范岗，由公司各部门优秀党员及公司团员青年组成，在重点任务中冲在前、作表率。同时，结合商业综合体项目特点，借助展台、LED屏、导引牌进行安全知识展播，重点对防电信诈骗、汛期出行、汛期居家等方面进行宣传教育，营造良好社会环境。通过“早会”“入户检查”，聚焦消防安全、食品安全、用电用水安全等定期向内部员工、合作商户进行宣传引导、安全培训。同时，面向商场客群开展群众喜闻乐见的安全宣传教育活动，开展有奖问答、图解安全教育、“紧急疏散跟我走”等活动。结合公司每月安全重点工作与其他联动班组排查落实，及时发现安全隐患，做到隐患早发现，并将隐患消除在自查自改阶段，成为安全生产的第一道防线。
应急管理组、微消防救援队等班组则在安全排查基础上，维护好购物中心的微型消防站，除了强化每名职工应急预案处置能力和应急设备使用技巧，班组成员还坚持每天驾驶微型消防车对商场各安全环节进行全面巡查，对吸烟、违规停车等处置安全隐患进行及时处置。安全联动班组积极联合属地安全部门力量开展应急疏散演练、反恐防暴应急演练、突发电力供应中断演习等技能实战演练，有效把好安全关，形成班组互动、多维联防的安全工作局面。
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