人均操作2台大型设备6300天零事故，咋干的？
南烟卷包车间生产丙班人均操作2台大型设备6300天零事故，咋干的？
◎陈新 杨亚平 李振伟
“快看！”11月23日，河南中烟南阳卷烟厂卷包车间丙班生产现场内，一声沉闷的“嘭”声打断了休息室里几名员工的交谈，顺着班员郭辉手指的方向看去，屋顶空调插座处冒起一股白烟，一股焦糊味蔓延开来。
说时迟那时快，班员李阳田第一个冲到门口拿起灭火器，一个箭步踏上桌面，提、拔、握、压一气呵成，对准插座处不停喷射，仅用5秒钟消灭火情。“能快速、训练有素地消除一触即发的火灾，凭的是创建安全管理标准化班组过程中练就的应急处置技能。”班长刘武忠深有感触地说。
生产丙班现有员工55人，平均年龄44岁，其中党员18人，大专以上学历27人，退伍军人21人，承担有序排列在1.09万平方米厂房里的卷烟生产设备11台（套）、辅助设备23台（套）操作，每月生产卷烟两万余箱。在安全管理标准化班组创建中，他们以“5831班组安全屋”为指引，构筑“人人懂安全、人人会安全、人人享安全”的安全愿景，探索出“点”上抓准、“线”上绷紧、“面”上把稳的立体管理模式，截至11月5日，实现连续6300天安全生产零事故。
“点”上抓准
辨识风险源149个 出台防控措施281项
安全生产在一线，基层班组是关键。把班组安全工作落实到一个一个“点”上，以空间、时间、岗位精准定位安全坐标，是织密织牢一线生产安全防护网的秘诀。
针对班组人多分散难以管理的状况，生产丙班首先回答好“安全工作谁来做”，他们将生产现场划分为11个网格，建立16条巡检路线，紧盯全员责任制落实，以签订安全生产承诺书的形式落细一人一岗一责，构建格内自治、线上巡检、各尽其责、齐抓共管的安全网格化监管格局。
立足从根本上消除事故隐患，生产丙班着力回答好“安全工作做什么”，通过实施“岗位自查、班组例查、员工代表巡查、安全小组督查、全员隐患随手拍”360度全视角扫描的“查、巡、督、拍”风险防控模式，完善“风险管控+隐患治理”双重预防体系，盯紧重点岗位、重点时段、重点环节、重点部位，结合岗位标准化作业流程分析操作工序风险隐患，结合隐患排查整改分析风险失控原由，有效辨识风险源149个，出台防控措施281项，隐患查治水平显著提高，坚决堵塞一线生产安全管理漏洞。
“班组人员年龄有大小、学历有高低、经验有长短，但安全技能绝不能有短板”班长刘武忠在介绍人员时这样说。生产丙班将“安全生产怎样做”作为班组每名员工的必答题，坚持将提升安全技能作为抓安全的有力支撑。线上线下‘全员化’施教，一人一档案‘精准滴灌’，精准补齐能力短板；“点题式”培训，分类分轮开展理论及现场实操教学，快速提升技能水平；充分利用安全知识快问快答、安全主播课，全面激发学习兴趣；角逐产生“安全尖峰团队”“出彩安全人”，寓教于乐提升员工安全技能。针对火灾、触电、机械伤害、粉尘爆炸事故类型，制定操作性强、全流程化、图标式的演练预案，利用图纸、沙盘等辅助工具，以桌面、分镜头、实战相结合的形式每月开展演练，让员工熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序和角色定位。依托班组志愿消防队伍建立标准化微型消防点，有效发挥消防点成员“宣传队”“巡查队”“灭火队”作用。
“线”上绷紧
“三级保养”标准在全省推广
安全管理必须与日常工作紧密结合，才能持之以恒绷紧安全弦。生产丙班在生产一线最基本最基础的管理执行、设备保障、生产操作三条线上下功夫，将安全要求融入工作点滴，从本质上提高安全管理水平。
从配齐配强安全员入手，建起“值班长（党支部书记）—副值班长（专职安全员）—机长及区域长（机组）”三级安全管理架构，实施台账管理，做到日有检查、记录、验收，月有计划、分析、总结；以班前班后例会明确安全工作重点，确保“三交接（班后会交接生产任务、安全隐患、设备状况）、四规范（规范班前班后会时间、程序、内容、考核）、六必讲（必讲上一班现场情况、主要安全措施、本班注意事项、须把握的安全环节、特殊作业要求、职工权责）”不变形；探索内生动力激励机制，开展比安全、比学习、比技术、比创新、比节约等“五比”劳动竞赛，选树安全生产先进典型，激励员工参加安全技能资格考试，激发安全有功、安全有为、安全有位的思想认同和行为自觉。
设备运行“保障线”上做到“三创”。一是创新设备“可视化三级保养（日例保、周轮保、月末精深保养）”标准，在河南省烟草工业系统中复制推广；二是创优“设备运行效能及设备保养综合成效”机台，实施台时产量、例保质量、轮保质量、连续运行等“四位一体”考核；三是创造集体智慧，班员共力共智，聚焦生产现场发现提出问题、参与解决问题，2022年共收集合理化建议56条，开展“五小”活动25次、技术攻关21次，有效保护员工人身健康安全。
“‘标准化流程操作’是从人的角度确保安全生产的重要一环，班组始终把‘安全生产操作’作为‘高压线’。”安全员李振伟说。班组制定“一目了然”现场管理标准，定期开展“行为观察”，把“一制止”（即人人制止违章行为）、“三必须”（即危险作业必须持证上岗、必须持票作业、必须现场监护）、“三联保”（即同网格、同岗位互联互保；同网格、不同岗位互联互保；相邻网格间互联互保）落到实处，织牢人员、行为、监督、互保“四位一体”防护网络，筑牢安全生产大堤。
“面”上把稳
实现连续17年安全生产零事故
“我宣誓：我是党员，安全生产我先行，坚决不违章，带头查违章……”11月11日，刘武忠在主题党日活动上领誓。这是他们“党建+创建”的一个缩影。
刘武忠表示，要抓好安全生产工作，必须先扭住思想这个“总开关”。他们发挥党员多、退伍军人多的特点，把“支部建在班组”，中心工作与党建工作同安排、同部署、同落实，实行准军事化管理，一切行动听党指挥。
班组从健全制度体系入手，织密组织架构“管控面”，以安全标准化手册为纲，完善《班组安全环保责任制》《班组安全目标计划管理办法》等制度12个，优化班组安全管理体系，把《安全生产法》要求落实到班组管理中，以作风建设为保障，健全作风建设长效机制，提升全员明责履职、自主管理和基础保障能力。
班组把支部主题党日、安全班会移到生产现场，开展“微党课”“微宣讲”分享安全技能，设立党员示范岗，开展“党员身边无事故”“党员周围无违章”活动，年度自主消除安全隐患70余项，组建党员服务队，到盲童学校、街头社区开展安全知识宣讲、安全隐患排查、保护环境等志愿服务活动，承担社会责任。
通过安全管理标准化班组创建，生产丙班实现连续17年安全生产零事故，各项考核指标稳步提升，先后获得“全国工人先锋号”“全国质量信得过班组”“河南省安康杯竞赛优胜班组”“南阳市安康杯先进班组”等荣誉，2023年1月被中安协评为“安全管理标准化班组”。
图1：班组合照
图2：“钻探技术状元”王圣普（右二）“师带徒”研究钻机性能
图3：班后员工“六必谈”收心分析会
图4：班员之间开展机械事故伤害自救演练场景
图5：员工在现场开展“头脑风暴”
页:
[1]