满足班组员工个性化需求----吉林油田公司推出HSE“矩阵”培训新模式
满足班组员工个性化需求吉林油田公司推出HSE“矩阵”培训新模式
本报讯（通讯员 李延平）根据基层岗位所需操作能力和培训要求建立起矩阵关系表格，一种新的培训模式满足了一线员工个性化需求。7月11日，吉林油田公司新民采油厂培训师郭春燕应邀来到这个厂采油六队12号井组25-3井现场为三位采油工人现场讲解、演示了抽油机正确启动操作过程，这3名采油工成为这种矩阵培训模式的最直接受益者。
受中国石油集团公司安全环保部委托，2009年，吉林油田公司开展了《油气田企业基层HSE培训机制研究》项目，选择新民采油厂作为试点，从岗位对员工能力需求入手，经过两年多的摸索实践，开发编制了基层岗位HSE培训矩阵，初步建立了 “需求型”基层岗位HSE培训新模式。
今年6月21日，吉林油田公司在新民采油厂组织召开了基层岗位HSE培训推广会，之后分批次地组织吉林油田系统内各单位近千人次进行观摩学习，进一步扩大这种矩阵培训模式的受益面。此外，来自中石油系统的9个单位也先后到吉林油田新民采油厂现场观摩交流。
这套矩阵模式究竟先进在哪里？吸引了这么多人前来观摩学习。“依照岗位需求开发矩阵，依据矩阵开展能力评估，根据能力评估制定培训计划，依据培训计划实施个性化培训，根据个性化培训实效调整培训矩阵”，这样一个动态“闭环”培训方式，使得这套模式的创新成为常态，永葆先进性。
员工的能力评估成为实施矩阵培训的关键。为此，他们制定了评估原则：到评估周期必须评估，新入厂、转岗操作员工上岗前必须评估，从事新的工作前必须评估，发生严重违章及事故必须评估。
评估的内容包括执行能力、操作能力。评估的方式因人而异，灵活多样。主要包括观察评、自我评、座谈评、现场评、考核评、承包评等。改变了以往“一支笔、一套卷”的笔试评估方式，目前新民采油厂已经细化出5456个评估项目。
HSE培训内容如何设定？因需设定。并且，他们实现了一个岗位对应一个培训矩阵，一个操作单元对应一项培训内容，一项培训内容对应一个标准课件。
“这套矩阵式培训模式改变了过去千篇一律啥都学的现象，现在是根据能力评估结果，针对不同的人群采取不同的培训方式”，6月24日，在新民采油厂作业施工现场，作业一队队长刘国辉向观摩者介绍。
随着一个个指令的下达，103班班长刘海龙带领5名作业工完成了一次井架举升的标准化操作过程，培训师现场详细讲解了全过程风险点源和注意事项，作业工在操作过程当中接受了一次有效的安全培训。
当初，围绕如何让这套矩阵模式开发过程成为员工一次培训过程，这个公司在试点单位新民采油厂成立了以站队长为组长的基层编制小组，并带领班组员工共同开发培训矩阵，达到了共同参与、共同学习、共同提高的目的。
为提高培训效果，他们采取了“分岗位、小范围、短时间、互动式”的灵活培训方式。一次培训只针对一种岗位，采取小课堂的方式，多数到现场开展培训，每次培训时间不超过30分钟。像郭春燕那样到现场开展培训的方式在其它工种也都开展起来了。改变了过去“大课堂、大笔记”的灌输方式，提高了培训效果。
采访中，有位修井工人风趣地说：“我就是宁可站着干活，也不愿意坐着上课，现在的培训方式好了，不再为坐不住凳子、上课就写字而发愁了。”
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