抓安全要多在全上下功夫
抓安全要多在全上下功夫■邢承木
安全生产工作不是一个人的事、一阵子的事，而是跟每个人密切相关，与每件事紧密相联。安全安全，要“安”必抓“全”，抓“全”才会“安”。做不到全员额、全时段、全方位、全过程地抓，就难保安全。
然而现实中，个别单位嘴上讲“事故猛于虎”，行动上却“脚踩西瓜皮”，在抓“全”上还做得不够。有的认为抓安全是领导的事，是安全员的事；有的在上级安全检查时重视，检查完轻视，对安全工作忽冷忽热；有的在上级督查巡查、考核评估等时机狠抓，平时少抓或不抓，抓安全时紧时松；有的哪里出事抓哪里，不懂得举一反三查问题、翻箱倒柜寻隐患。诸如此类，都会因抓得不“全”而失“安”。
分析一个个安全事故的原因，不难发现，大多是某个人、某个时段，在某个环节、某件事上或疏忽大意，或违反操作规程，结果导致事故发生。因此，抓安全生产要多在全上下功夫。
全员参与，一个也不能少。新修订的安全生产法规定：生产经营单位的全员安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员责任范围和考核标准等内容。新安法的实施，标志着安全生产工作进入全员安全生产责任制时代。但在日常执法检查中发现，企业落实全员安全生产责任制不到位的情况仍比较突出。如，有的企业全员安全生产责任制重生产一线岗位，轻质检、行政、后勤等辅助保障岗位；有的企业全员安全生产责任制存在照搬照抄现象，与企业实际“两张皮”；有的企业虽然建立了全员安全生产责任制，但缺乏有效的监督和检查机制，导致贯彻执行大打折扣。因此，企业只有从上到下建立起严格的安全生产责任制，完善考核标准、奖励激励机制，责任分明，各司其职，各负其责，将法规赋予企业的安全生产责任由大家来共同承担，安全工作才能形成一个整体，各类生产中的事故隐患无机可乘，从而避免或减少事入的发生。
全时监管，一刻也不能松。绳子断在细处，事故出在松处。一次疏忽，就可能要付出生命的代价；一处漏查，就可能酿成人间惨剧。祸在一时，防在平日。安全生产点多面广，要强化问题导向，以重大事故隐患排查整治为抓手，从严、从细、从实开展隐患排查整治工作。突出超前预防、前端处理，紧紧盯住重点企业、关键环节、重要部位，对排查发现的问题明确责任，立行立改，抓早抓小抓苗头，坚决堵漏洞、消隐患，切实将风险辨识管控和隐患排查治理措施落实到位，确保排查不留盲区、治理不留尾巴，把事故消灭在萌芽状态，有效提升风险防控能力。
全程跟踪，一个不能落下。隐患整改是落实安全工作方针的一个重要环节。今天的隐患可能就是明天的事故。企业要端正态度、主动认领，切实扛起整改主体责任，找准问题关键，科学制定整改方案，明确整改措施和时限，责任到人，确保限期解决、整改销号。监管部门要主动作为，对各类疑难隐患整改提出专业意见，实打实帮助企业解决问题。对重大事故隐患整改要动真碰硬、全程跟踪，杜绝“挂而不督、督而无果、久拖不改、问责落空”现象，以强有力督办高效推动安全隐患高质量整改。注重举一反三，建立长效机制，坚决避免同类问题反复发生。对隐患整改态度不端正、耍小聪明、行为不良的责任者及时进行惩戒，对弄虚作假、欺上瞒下的事件进行严肃问责、追责，达到以儆效尤的效果。
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