我们离“创建先进班组文化”目标还差多远？
在今年“七一”讲话中，胡锦涛总书记明确提出了要坚定不移发展社会主义先进文化，必须以高度的文化自觉和文化自信，着眼于提高民族素质和塑造高尚人格，以更大力度推进文化改革发展。与此同时，重庆市能源投资集团公司石壕煤矿采煤624队班组，在创建先进班组文化活动中，通过讲话学习找差距，自揭家丑添措施，向班组员工提出了值得思考整改的班组建设新问题——我们离“创建先进班组文化”目标还差多远？
王 廷 永
7月12日，石壕煤矿采煤624队在员工安全政治学习大会上，党支部书记认真组织班组员工，认真学习《胡锦涛总书记在建党90周年重要讲话》精神，并对“发展社会主义先进文化”与“创建先进班组文化”结合起来，结合实际情况，分班组展开了热烈的讨论。
在生产二班学习讨论现场，老班长肖明先发言认为：我们班组今年是公司的先进班组，但班组安全管理不到位，发生了二类机电事故。因此，我们一定要吸取6月26日，在井下发生的“北1631机巷转载机联轴器高温融化事故”教训，及时采取防范措施：一是加强机电设备的检查、检修、管理，责任落实到相关责任人，确保机电设备正常安全运行，杜绝类似事故的再次发生。二是规定全矿所有运转设备停运必须将控制开关手把打到“零位”，杜绝电器设备意外启动运行，带负荷运转。三是严禁将动力电缆设备表面敷设，避免磨穿或高温损坏绝缘层。四是加强设备司机操作技能和安全技能培训和责任心教育，提高业务水平和安全意识，防止事故再次发生，使我们班组尽快处于不败之地。
生产二班班长周亮，在班组讨论会上严谨地提出了，要结合队开展的班组先进文化建设，首先是班组安全生产是第一位的。他总结地认为，今年上半年，班组发生了一起违章受伤事故，教训深刻！因此，我们要形成以遵章守纪为内容的制度文化，班组要针对自身的特点，形成一套完整的、独立的、操作性强的班组规章制度，坚持制度管人，在安全生产制度的约束下，熟记安全规章，养成良好地按《操作规程》规范操作的习惯，自觉抵制“三违”人员，积极倡导“有令即行、令行即止”的班组行为文化，科学地细化和量化班组的安全生产工作任务，让班组员工的安全生产行为，做到：有章可循、有章必循，正确地执行，高效地落实，迅速扭转班组安全被动局面。
支检班长李元林，在会上苦口婆心地对班组员工分析说道：6月，我们班组取得了矿“四型六化”竞赛先进班组，工作上刚有一点起色，但在7月，班组先进文化建设保持不好，员工不文明行为时有发生，造成班组员工之间搞内讧，特别是班组员工赵成波，7月11日早班，在N1631北回风巷，由于工作上争抢信号按铃，与巷修班员工龚兰金发生争吵和打架事件，使班组员工无地自容，工作开展处于被动的局面。同时，为改变现状，要求班组员工从我做起，从现在做起，坚持关口前移、责任落实，把班组安全管理的重心放在现场，推行走动式管理、隐患挂牌整改，执行了“六定”，即定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核，细分班组成员在现场管理中应承担的责任，对发现的隐患即时提醒、相互提醒，形成隐患的发现—汇报—记录—整改—复查—反馈—回访的“七步”现场隐患闭环循环整改机制，对现场安全实现了闭合管理。在班组这个团队中，李班长要求班组成员要关注彼此的喜怒哀乐，工作中团结协作、生活中关心、帮助，将班组建设成为支检班组的“第二家园”。
电班长李世学在会上，为创建班组文化建设，保障安全生产，向班组员工推出了“WET管理”制度：（W即力争取胜；E即快速执行；T即团队精神）在每班班前会上，当班班组长要进行30分钟的当班工作安排，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些方面做得好，快速执行好；二是当班工作中哪一点、那一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么，通过实施“WET管理”制度，有效消除了班组管理盲区，减少工作失误，有效控制各类机电设备事故的发生。因此，我们每一个班组都要紧扣时代的主旋律，着力建设先进的班组文化，用先进的文化引领班组建设，激励员工，鼓舞员工，一定要形成强大的凝聚力和向心力，让班组充满生机和活力，保障安全生产，构建和谐的班组文化。 1、第一段胡书记的讲话用引号。
2、 “7月12日上、下午”直接写成7月12日就可以了
3、“员工不文明行时有发生”漏写了为，应该是行为
4、“闹矛盾、搞内耗，”改为“搞内讧” 感谢玲子老师的指点和修改，辛苦了！学习了！
页:
[1]