跟帖1045期文字稿：创建“六型”班组 促进企业和谐发展
跟帖1045期文字稿：创建“六型”班组 促进企业和谐发展中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站曹吉祥
“创建和谐社会，坚持自主创新，实现科学持续发展，是胡锦涛总书记‘七一’讲话对全国人民今后工作提出的要求，是十二五全党全国人民奋斗的目标。作为企业的技术骨干，我感到肩上的担子很重很重……”，中石化集团公司技术创新能手、中石化集团管道储运公司襄樊输油处首次以“陈勇百得燃烧器改进法”命名的技术能手陈勇日前在接受笔者采访时谈了学习胡锦涛总书记七一讲话后的体会。
班组是企业的细胞，是生产管理的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。企业的一切生产任务都要靠班组来完成，企业管理水平的好坏与调动班组员工生产积极性、充分发挥班组员工的聪明才智、班组先进文化的建设都有直接的关系。为此，创建安全型、精细型、节约型、学习型、和谐型、创新型班组是企业和谐发展的需要。
安全就是效益。作为企业，安全永远是第一位的，没有安全就将一事无成。班组作为安全生产的哨卡，离不开每个员工的遵章守纪和尽职尽职，要想实现企业的长治久安和持续发展，就必须把安全生产当成第一要务，视安全为生命，从点滴做起，严把每一个关口和环节，争创安全型班组。
细节决定成败。企业的生产经营管理必须从班组的细节做起，高标准严要求，精益求精，杜绝跑冒滴漏，严把产品质量关，多出精品，使班组成为信得过班组。
成由节俭败由奢。企业就是一个大家庭，班组就是大家庭的成员，班组在生产经营活动中一定要树立主人翁责任感，增强节俭意识，从点滴做起，挖潜降耗，该花的钱要精打细算，不该花的钱一分也不多花，只有这样，才能众人拾柴火焰高。
艺无止境。随着科学技术的飞速发展，班组员工的技术素质就必须由单一型向全能型的方向转变。学习钻研技术，一专多能，争当技术能手，成了当今时代的最强音。班组员工只有加强学习，不断提高自身业务技术素质，才能不被日益激烈的岗位竞争所淘汰。
和为贵。班组作为一个团队，和睦相处，互帮互爱，团结协作，是确保各项生产任务完成的保证。因此，班组员工要心心相印，情同手足，同甘共苦，有利于团结和谐的事多做，不利于团结和谐的话少说。班组要用先进的文化引领班组员工团结协作，凝心聚力，比学赶超，创先争优。
创新促进发展。班组技术管理创新是企业发展的源泉，班组要在日常的生产中结合生产实际，充分发挥班员的聪明才智，进行小革小改、小创造、小发明、小建议、小设计，推动企业科学持续发展。
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