中泰矿冶原料二车间石灰窑丙班：
班组始终秉承“管理规范、执行有力、特色突出”的理念，将“安全生产、创新发展、团队建设”放在首位，形成一支“纪律严明、分工明确、配合默契、果断迅速、勇于创新、有强大凝聚力和战斗力”的“安全+创新型”班组。 福建宁德核电有限公司电气部继保班成立于2010年4月，现有20名员工：其中高级工程师9人，3人获得省级金牌工匠，全为本科及以上学历，是公司唯一全自主维修团队，主要负责电气二次部分运维，先后获得省工人先锋号等荣誉称号。
新大洋造船涂装部外场油漆班组简介
新大洋造船有限公司涂装部楷睿外场油漆班组是一个经验丰富，团结协作的团队。成员共16人。其中班组长1名，安全管理人员3名。施工项目为船舶水舱、货舱等区域的涂装美化，为船舶建造提供质量优良，安全可靠的涂装服务，被称为船舶行业的“美容师”。
南昌轨道交通集团有限公司地铁项目管理分公司质量安全部班组，研发“四位一体智慧风险总控平台”，创造“图式管控”系统，科学探索“396”标准化管理模式，解决了数千项安全风险及数万条问题隐患识别难题，是一支拥有极高专业素养和优良工作作风的班组。 这些班组了不得，值得大家学习哈 一起向他们学习 学习
当遇到不愿意与您交流的员工时
当遇到不愿意与您交流的员工时，可以考虑以下几个策略：首先，尝试建立信任。通过真诚的态度、尊重对方的观点和感受，展现出您的善意和可信赖性。
其次，主动沟通。找一个适当的时机，以平和、开放的方式开启对话，表明您希望了解他们的想法和需求，以及您对良好沟通的重视。
再者，关注他们的工作和成果。给予具体、真诚的肯定和赞扬，让他们感受到您对其工作的认可。
另外，创造轻松的交流环境。例如，组织一些团队建设活动，或者在工作间隙进行一些轻松的交流，缓解紧张氛围。
还可以反思自身的管理方式和行为，是否存在可能导致员工不愿交流的因素，并加以改进。
最后，如果多次尝试仍无法改善，也可以寻求第三方的帮助，如其他信任的同事从中协调。
总之，解决这类问题需要耐心和持续的努力，逐步打破交流的障碍。是我们在工作中遇到了这样的情况吗？(王帅)