【中立】扬“循循善诱”之长，避“越俎代庖”之短
◎山东省枣庄市公安局山亭分局指挥中心张雷带队伍、做表率，是一门“领导艺术”，讲求的是“恰到好处”。“多说多做多干”，看似责任心使然，有时也会适得其反，或多或少影响了“众人划桨开大船”的合力作用的充分发挥。
“多说”，不能“多多益善”，“婆婆嘴”有时惹人心生厌烦。“说”要说“要点”，点到为止。“说”要有理有据，才能令人心悦诚服。“说”要因人而异，少揭短、多鼓励。让“循循善诱”直抵魂灵，让“循循善诱”成为“开心钥匙”和“指路明灯”。
“多做”，要做榜样表率，不哗众取宠。当班组员工遇到“棘手问题”，一班之长就要发挥“主心骨”作用，用心用情纾困解忧。不是“一言堂”强做决定，不是“保姆式服务”全权代办，更不是不顾忌员工的“想法”反其道而为之。可以是和风细雨的“点拨”，可以是手把手的“示范”，但是一定要注意充分发扬民主。
“多干”，最忌讳“越俎代庖”。每个人都有自己的岗位，每个人都有自己的职责。每个人都各司其职、各负其责，尽心尽力做好了“各扫门前雪”的工作任务，就不会有什么纰漏和差错了。每个人都需要在工作中学习，每个人都需要在实践中历练自我。如果作为一班之长，凡事都抢着干，大家的主动性和积极性怎么去发挥呢？天长日久，就会“好心干坏事”了。
做事情，要有规有度，要换位思考。做榜样，要因地制宜，让大家心服口服。做表率，要因情施策，不让大家“添堵”。扬“循循善诱”之长，让大家找到“家”的感觉，让大家感受“领头雁”的魅力和温情。避“越俎代庖”之短，让大家找准自己的位置，让大家领悟团队的凝聚力和向心力！ 记得写评论要举例证明
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