【反方】大包大揽有害无益
在日常工作中，笔者认为爱大包大揽的班长不是好班长，因为你的大包大揽、亲力亲为、包办代理，久而久之，很容易让班员产生依赖思想，从而影响主动性和创造性的发挥，班组工作就会倍功半。其实，这种“保姆式”的管理不仅效益低下，还会形成“你管事事，他事事不管”的现象。常理来讲，越是参与的事情和所干的工作越多，肯定就能在这些事情和工作中锻炼自身的能力，如果你都大包大揽了，别人还怎么进步。建立常态沟通机制，加强班员关怀，可以有效提升班员的工作积极性和创造力，从而提高生产效率和工作质量。当然，如果是班员确实需要你帮助，求你帮助则是两回事。总归人的精力是有限的，怎样把握好帮助还是大包大揽这个度，要因人而异，这也是每位班组管理者一生都必修的课程。我有一个朋友，她对儿子的一切是大包大揽，最终导致儿子不出去工作，在家“肯老”。企业班组的管理需要讲方式方法，我们如何才能提高管理效能，就是要做到敢“放手”、会“放手”、善“放手”，实现放心而为，高效而为，让每一个班员都各尽所能，一个“放”字蕴含着深刻内涵。俗话说：“一个人浑身是铁也打不了几根钉子。”班长大事小事一把抓，本事再大，水平再高，也难以把所有的事情办好。班长放手管理并不意味着放任自流，放权也不意味着放纵当“甩手掌柜”，而是要明确界限、把握分寸，对关键的、关系到全班利益的事情要亲自筹划指导，跟踪抓好落实，对重要工作要重点关注，切实把时间精力用到刀刃上，把工作谋到点子上，抓到关键处。班长还要知人善任，放手让班员独当一面地履行职责；遇班员勤商量、多商量，向他们求教问计；热情关心班员学习、工作与生活，以信任感换来班员责任感，推动班组管理不断进步。
总之，班组管理从等着问题来，不如奔着问题去，班组管理不能靠喊，行动作表率。美国的格兰特曾经说过这样一句话：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！”每个班员的工作态度和工作能力，在很大的程度上能显示出他是否有担负更大责任的可能。为此，班组管理只要善用激励方法，符合以人为本的思想，就能增强班员自信心，激发班员潜能，激励班员不断进取。行动上，应即知即行、立说立行，不推诿、不扯皮，不等待、不观望，优质高效地完成自己的本职工作。同时，还要不守旧、不僵化，敢于向困难、风险和未知挑战，深挖潜力，创造新业绩，功成不必在我，功成必定有我。
回 1楼(为生歌唱) 的帖子
页:
[1]