【反方】班长大包大揽不利于组员成长发展
班长大包大揽不利于组员成长发展俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。一人能力再强大也是十分有限的。其实，班组就像一盘棋，就看班长如何走好走活这盘棋，这既是班组管理智慧，也是做好各项工作的根本保障。所以，我认为，班长凡事都不能亲力亲为、大包大揽，否则，不利于组员成长发展。
从人的心理角度上讲，我们每个人都是有惰性的，别人操心多了，自己就操心少了；自己的事情，别人代劳，我就省事省力了。班组也是一样，班组所有工作都由班长说了算，工作都由能力强的人来干，这样，即便你浑身是铁也打不出几颗钉。
常言道：众人划桨开大船。一个班组少则十几人，多则也有几十人，不管是在管理上出谋划策，还是在承担各类急难险重新任务，都需要聚积集体智慧和力量。所以，一个能打胜仗、善打硬仗的班组，都会树牢“人心齐、泰山移”的合作理念，厚植“一人计短、三人计长”的价值认同，恪守“独木不成林、单丝不成线”的原则要求。
笔者身边也有这方面的例子，前些年，很多班组活力四射，工作热情空前高涨，一方面是班组职工在年龄上还算年轻，工作精力也旺盛；另一方面，班长普遍不会大包大揽，而是善于排兵布阵，把工作任务分配到小组，或是落到每个人。一旦在工作上遇到困难，能自己动脑筋、想办法解决的，都会碍于面子自己解决，保质保量完成各项工作任务。如今就不一样了，现在的班组员工年龄普遍老龄化，工作精力和独立处理问题的能力都在减退，甚至有的干脆就是做一天和尚撞一天钟——躺平了。我想，年龄大、能力差，这些都不是停滞不前的理由，关键在很多班长大包大揽，让原先干活的员工“就地不起”——躺平了。究其原因，是现在班长普遍没有调动组员工作积极性和创新创效能力，很多班长工作安排不下去，只好自己亲力亲为干，组员越是不想动，就越是能力差。如此恶性循环，一个班组没有旺盛的战斗也就不足为怪了。
不过，在笔者看来，造成如此局面，虽然有组员年龄普遍大、能力差和不思进取等方面的原因，但是，这里还与有些班长大包大揽也有关系。据笔者了，这些班长工作安排上，抹不开面子、怕得罪人。总认为班里同事相处多年，每天低头不见抬头见，有的年龄比班长还要大，有的年龄跟班长相仿，所以，对于班组苦累脏活，一是班长不好意思安排组员去干；二是怕安排组员被顶撞波了自己面子。于是，与其左顾右盼，不如班长自己去干。由此，笔者认为，班长大包大揽不利于组员成长发展，尤其是对年轻组员来说，你不让他在工作中磨砺自己，其能力水平又如何来展示呢？再说，班长在管理上，也要学会谋篇布局、沙场点兵，把每一个组员的潜能都要发挥好，这样才能形成一个战无不胜、无坚不摧的战斗集体。
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