河北邢台德龙钢铁有限公司轧钢厂 思“破题”之策 寻“解题”之法
近日，为进一步加强安全生产管理，巩固安全生产良好态势，严格落实安全生产主体责任，全面落实公司提升“生产、设备工程、环保、交通、消防”等安全工作要求，河北邢台德龙钢铁有限公司轧钢厂不断优化安全管理“试题”探索之路，通过对2023年度安全工作进行总结，积极思“破题”之策、寻“解题”之法，并对2024年度安全工作进行部署，行“答题”之道、得“正题”之果，为企业安全生产长周期健康发展保驾护航。思“破题”之策：“凡事预则立，不预则废。”实践表明，任何一种违规行为，都是在一定的心理活动指导下产生的，而且都是心理活动的外在表现。为积极吸取安全工作经验，在轧钢厂2023年度安全工作总结会上，生产科、机修车间、电修车间、轧辊车间、安全科按照2023年度安全目标指标完成情况、年度安全工作完成情况及不足、2024年安全工作计划及措施，依次进行了上年度安全工作汇报。与会领导听取完各车间部门安全工作汇报后纷纷建言献策。副厂长陈涛强调以人为本的重要性，建议加强事故案例学习，紧盯施工现场作业，发挥作业过程中互保作用。副厂长国善龙强调指出，2024年1250大修是近年来最大的一次，作业面广、施工人员多，包括大修完联动试车，联络沟通要准确到位，对安全管理是一个严峻考验，安全措施关键在于落实。厂长沈宪栋则强调：在安全工作上必须关注细节，从小事做起，做到小事做细，大事做透，避免小的问题逐步积累引发大的事故。要求分厂办公室日报考核加上安全管理方面内容，要求各车间把风险点做到心中有数，真正让风险分级管控和隐患排查治理日常管控有效，才能保障零事故目标。
寻“解题”之法：“志不求易，事不避难。”轧钢厂2024年安全管理思路继续坚持推行“12245”管理模式，在坚持做细、做实，深化、固化基础上，一是从安全心理入手，规范人的行为，牢牢把握事故导向，开展一系列活动让员工讲述自身或身边事故案例，各级汇总后，对积极上报、有典型意义的，给与奖励，分厂、车间根据各类典型事故案例制定针对性的措施，有效避免类似事故的发生。二是以本质安全思维消除现场隐患。鼓励全员参与，用新材料、新技术、新工艺消除或降低现场及作业中存在的风险，持续进行劳动条件改善、作业环境提升、设备工具改良、技术革新，对切实可靠降低风险的给与奖励，并进行推广。三是用以人为本理念提升安全管理。管理人员要以实际行动关心人、理解人、尊重人、爱护人，各车间建立心理疏导室，各级管理人员每月选定一人开展一对一心理疏导，积极引导员工参与安全管理，明确一致安全目标，消除管理中存在的矛盾，保证各项安全管理顺利实施。
行“答题”之道：“知者行之始，行者知之成。”为保障2024年安全生产零伤害目标实现，轧钢厂针对当前安全管理实际，制定2024年轧钢厂安全工作计划，重点从以下方面进行精细化管理：完善安全考评体系，在安全“蜗牛奖”考评基础上，增加各级管理人员履职考评，监督、督促各级管理人员履职尽责；持续深入开展员工行为观察，针对行为观察中提出的相关整改和防范措施落实到位、及时反馈。安全科和各车间安全员针对危险作业、一般低风险作业进行全覆盖式检查，做到抓典型、严考核，杜绝违章违纪，树立底线、红线意识；强化检查人员安全素养，提升检查标准，利用“智慧德龙”网络平台及时查看、跟踪在线隐患检查台账，确保检查问题闭环，做好日常隐患动态清零，并借助外部力量推进合规性整改，全覆盖无死角开展隐患排查；以事故案例为鉴，针对性开展安全培训教育，提升全员安全意识；及时关注生产、外部环境变化对安全影响，采取对应的安全管理措施；将日常外委施工队伍管理纳入分厂安全管理体系，强化安全监护；针对1250轧线年修及1#加热炉大修，落实各车间主任、专职安全员夜间值班，抽调现场监护人员，由安全科统一进行协调、组织、管理，确保每个项目监护到位，每天检查问题进行汇总、通报，利用车间大屏展示。
得“正题”之果：“度之往事，验之来事，参之平素，可则决之。”安全工作只有起点，没有终点。德龙钢铁轧钢厂通过对过去的安全管理经验作参照，对未来的趋势加以判断，并参考平常发生的事，制定出切实可行的计划及措施，全面宣贯“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的理念，严格安全工作过程管控，为2024年“一切事故都是可以避免的”目标进行决断，达到收获安全生产零伤害事故目标之硕果。（郭飞）
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