[中立]“家文化”成“企业文化”要去粗取精，去伪存真
【中立】“家文化”成“企业文化”要去粗取精，去伪存真堂吉伟德（职员）
家是社会主体，企业是市场主体，两者之间有共通之处，也有不同之处。相同之处在于，作为社会细胞，共生于同样的环境之下，文化具有一脉相承的传递和习惯性延续；不同之处在于，家追求舒适自由散漫，企业讲求效率严谨规范，单纯的“家文化”和“企业文化”既能兼容，又有排斥。
于中国传统中，“修身、齐家，治国，平天下”是其精髓和核心，因为“做事先做人”成了一种基本规范，“德才兼备”也是“以德为主”。家文化的前提，依然是“一屋不扫，何以扫天下”的个体素质，比如尊重老人，孝敬父母，厉行节约，反对浪费，可以作为个体的基本素质要求，其共同的结合，就会形成一个家的家风家德，就是所谓的“家文化”。既然个体之间存在道德水平的差异，那么于家文化之上，同样存在这样的差异。比如，有的家庭比较民主，有的家庭比较专制，有的家庭传统元素多一点，有的家庭西方成分多一点。对于企业来同样如此，外资企业更现代和西化一点，而内资企业更传统一点，如果用“家文化”去衡量“企业文化”，就会导致“水土不合”。
文化有共同之处，也有差异之处，如何正确看待和使用，关键在于粗取精，去伪存真，找到两者之间的共同之处。比如中国人讲谦虚，凡事喜欢显山露水，这可能是一个好的家文化，但对企业来说，却是一种逆反与背离，与企业提倡的“广宣传，求轰动”的企业文化显然格格不入，对于个人来说也无法真正展示自我能力，获得上级及客户的肯定，无法在短时间内创造一流业绩。
还有一个现象就是，为什么一些人在中资企业开得如火如荼，到了外资企业却举步维艰，一个重要的原因就是，他受“家文化”的影响太深，在文化相似的中方企业有了用武之地，但对于文差异较大的外方企业，原来的长处就成了短板。这一点，对中国企业走出去也形成了羁绊，这些年走出去的中国企业不少，但都是亏损严重，根本原因在于文化差异下的“水土不合”。
“家文化”强调以人为本，这是企业文化也必须的，但并不是说，所有的“家文化”都值得企业提倡、学习和借鉴。在文化上，我们历来讲求“去粗取精，去伪存真”的基本原理，作为不同的两个文化载体，企业文化和家文化要实现完美契合，获得双赢，就得在践行“去粗取精，去伪存真”的原则上下功夫。 分析有道理！！ 写的好，祝贺老师 唐老师好 学习了 话不说不清，理不辩不明，是这个理！学习了。。
页:
[1]