让职工干事有平台、成才有机会、发展有空间
晋控电力建立并执行统一的岗位绩效工资体系出版日期:2024-01-19 A01版●要闻一 山西工人报
本报讯 （首席记者司雁 通讯员任荣华）日前，晋能控股山西电力股份有限公司 （以下简称 “晋控电力”）科技信息中心的李庆华、安全环保部的马永平、下属工程公司的张永录因专业技术精湛、工作业绩突出，分别被聘为汽机运行专业公司首席技术专家、汽机运行专业公司部门技术带头人、汽机检修专业公司技术专家。这是晋控电力为职工拓宽发展空间、实现岗位成长成才开辟的新渠道。
近年来，为有效解决人力资源系统中存在的问题，晋控电力坚持问题导向，加强顶层设计，全面统筹谋划，大刀阔斧推进薪酬体系改革，通过广泛调研、集思广益，在全公司系统建立了统一的岗位绩效工资制度体系，全面实施岗位层级动态管理制度，畅通职工职业发展通道，让职工干事有平台、成才有机会、发展有空间。
晋控电力通过建立并执行统一的岗位绩效工资体系，有效解决了“三大难题”，即解决了职工“发展空间受限、岗位多年不动”的难题，通过实施晋级进档管理，打通了职工岗位晋升通道，明确了职工岗位成才路径，实现了职工“岗位能上能下”；解决了“工资分配不均衡、业绩收入不匹配”的难题，通过实施岗位晋（降）级或积分进档，及时进行岗位层级调整，使薪酬待遇和工作业绩同向联动，实现了“工资能增能减”；解决了“干与不干一个样、干好干坏一个样”的难题，明确规定职工在岗位层级管理体系中晋级进档主要以业绩贡献和积分形式予以体现。在此基础上，晋控电力实现了“三个转变”，即实现了“人为管理”向“制度管理”的根本性转变，岗位晋升严格按制度办事、按标准执行，使素质高、能力强、业绩优的“老实人”岗位得到了晋级晋升；实现了岗位晋升“靠人”不如“靠己”的根本性转变，对职工职业发展通道进行动态管理，使职工对各个岗位层级晋级标准和个人职业发展路径有了清晰认识，工作更有劲头、更有奔头；实现了岗位成才从“口号”变为“现实”的根本性转变，进一步明确了各岗位层级的任职标准和晋级条件，让更多“想干事、会干事、干成事”的优秀人才脱颖而出。
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