【反方】干预与信任的平衡
于学力班长，过多干预工作，是否已经走上了错误的道路？他带领的团队一直辛勤努力，但他是否了解，过度干预可能会导致团队成员的依赖心态以及对其领导方式的不满呢？这位班长从小就承担了照顾弟妹的责任，这种习惯也延续到了他的工作中。他认为，班长需要在工作中多方位的参与并介入，他相信自己的决策能力、主导权是必要的。喜欢干预，习惯性地包揽大部分工作任务，尤其是制定计划和决策，甚至替班员完成他们本应完成的工作。尽管他对此满心愉悦，但大家是否同样感到快乐呢？年轻的一名同事就对此表示反感，认为于学力过于强势，独断专行，不尊重他人意见，这不仅阻碍了团队的学习进步，还因此产生了摩擦。在与同事产生矛盾的过程中，于学力开始反思自己是否是太强势了？是不是早已有人忍受他很久了呢？
实际上于学力并没有意识到，过度干预工作会导致团队成员的依赖心态。团队成员会觉得只要于学力在，自己就无需承担过多的责任。这将限制团队成员的主动性和创造力，进而影响整个团队的整体表现。另外，于学力的强势行为可能会对团队内部氛围产生不利影响。员工可能会感到自己被低估，自己的主观能动性受到压制。此外，过度干预工作会让团队成员产生对其不满和抵触情绪。团队成员希望得到尊重和展现才能的机会，而不是始终被于学力所遮蔽。
因此，于学力，虽然好心好意，但他的领导方式已经走向了错误的道路。一个好的领导者应该赋予团队成员更多信任和机会，鼓励他们参与决策和行动。这样才能建立一个和谐、高效的团队。
国家能源神东皮带机公司——孙绍华
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