【正方】合理包揽工作 为班组航向掌舵
国能神东煤炭集团皮带机公司 孙尚瑛莎士比亚说一千个观众眼中有一千个哈姆雷特。同样，在班组中，同一份工作十个人就能做出十种不同的效果。我认为班长在班组工作中可以合理的包揽工作，为班组员工的工作打一个方向的边框，让大家的工作最终的发展方向和工作结果限制在一个固定的范围之内，不出现大的工作偏差，为班组航向掌舵。
班长在班组管理中多包揽工作有以下几点好处：
第一是可以加快工作进度。很多时候工作是需要有人给带节奏的，班长包揽个开头，可以带动班组员工工作，他会在内心里升起一种紧迫感，班长都干了，我再不干活的话，说不过去。就拿我自己来说，领导给分配的任务如果不催的话，会想着先拖一拖，干点别的事情，如果领导亲自盯着工作进度的话，就马上会把工作的优先级提到前面来做，工作的效率和完成度就马上体现出来了。而且人有时候迫于上级管理的压力，总是会激发自己内生动力，想把事情做的更好，超出上级的要求，所以有领导的督促会更高质量的完成本职工作。
第二是可以提升班组员工的工作能力。作为一班之长，一般都是工作能力突出，技能水平高的员工中选拔出来的，既是班组的管理带头人，更是班组员工的师傅，在很多技能水平要求高的工作环节，班长亲自带头作业，可以起到师带徒、传帮带的作用。就拿我们铆焊班班长赵直来说，他是一级技能大师，在单面焊双面成型的焊接过程中，专门将自己的焊接过程拍成视频，并将关键焊接手法进行了详细的讲解，供班组员工学习，获得了一致的好评。很多班组员工在遇到类似的问题时都喜欢找他指导，让班组员工整体焊接水平在逐年的提高，并且有不少他带出来的徒弟都获得了焊接中、高级等级证书。为此领导也多次在集体会议中对赵直班长和其带领的员工进行了表扬。
第三是可以控制事态发展方向。班组中往往会遇到一些开放性的、创造性的工作，需要有一个正确的价值观导向，以引导事态的发展方向，而且必要的时候可以直接喊停，避免造成更大的错误。此时必须要班长实时把关，包揽工作，不能放任其自由发展，以致事态向不可控制的方向发展。比如说班组的党、工、团工作，必须要班长亲自带头，组织开展工作，维护班组和谐，带领班组争先创优。
班长在重点岗位、重点工作、重点发展方向、重点人才培养方面一定要做到包揽全局，这样更有利于带领班组向着更积极的方向发展，真正做到班长是一班之主，是班组的掌舵人、定盘星的作用。
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