紫晟煤业“小干部”助力解决井下真难题
出版日期:2024-01-25 A03版●企业 山西工人报本报讯从2023年12月9日起，山西焦煤霍州煤电紫晟煤业公司每天下午的安全生产协调会又增加了一项新内容：每名正职队干要围绕规章制度与现场实际情况相悖、工艺流程现场效率不高、人员能力不能满足现场要求等各类问题发言，随后大家群策群力、集思广益，解决难题。这种让队干直接参与企业管理的新举措，打通了企业安全生产的堵点、解决了生产中的难点问题。
在安全生产标准化建设过程中，该公司首先对安全管理给出了新定位：安全管理不仅要监督行不行，更要解决怎么才能行的问题。围绕这一定位，该公司对干部下井提出了 “四戒一标准”，即戒机械教条、戒以罚代管、戒矫枉过正、戒形式主义，将“干部下井是否能为队组解决问题”作为干部下井质量评价的核心标准，通过干部下井信息表评比、早会汇报评价、月底综合汇总等形式，对下井服务质量高的人员给予重奖。
同时，该公司还增加了下井干部的人数次数，加强了对四点班和零点班薄弱环节、关键细节的现场管控。在管理秩序上，该公司努力构建管理新格局：各队组抓执行，参与管理、反映难题；各部室抓监督，服务指导、解决难题；系统领导抓协调，检验结果、反馈信息；“一把手”抓安排，发现问题、统筹安排。
新思维、新举措带来了新变化。
围绕重点隐患整治、新技术装备运用等问题，该公司确立了132项重点项目平行推进：调度信息系统在井下安装了40个高清摄像头，覆盖井下各工作面，实现了 “无监控不作业”；机电系统对井口热风炉设备进行了更换，加大了风量，提高了风温度，既消除了井口结冰的隐患，又改善了员工作业环境；生产系统安排专人对在用矿压监测设备进行有序更换，逐步安设在线监测装置83套，构建矿井矿压监测一张图预警系统；优化调整矿井通风系统，缩短了通风流程，有效减少矿井需风量；环保部门增设了矿井水处理站及生活水处理站集控自控系统，实现了自动化及智能化运行，开展了“两站”达标治理，既保证了水质、减少了药品用量，又创造了舒适整洁的环境。
此外，围绕缆线管路整挂、文明生产、物料码放、牌板吊挂、美化亮化5个方面，该公司由生产矿长带队，组织各相关科队负责人进行了标准化达标治理现场办公，66项达标治理任务均在限期内高标准完成，通过每天的班前会、隐患排查会周检月验，使各项工作得到落实，加快了现代化矿井建设步伐。（邵瑞峰闫宇锋）
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