“四同四提”：让党建与生产不再是“两张皮”
目标同向聚合、提升工作动力过程同频共振、提升工作质量
基础同步加强、提升工作水平
考核同题共答、提升工作实效
“四同四提”：让党建与生产不再是“两张皮”
◎中原油田供电服务中心党委书记、副经理周伟锋
我中心现有28个基层单位，承担中原油田油气生产供电、外闯市场创收和新能源建设的任务。近年来，中心先后获“全国模范职工之家”“全国职工书屋示范点”“全国安康杯竞赛优胜单位”“河南省先进基层党组织”“中国石化先进基层党组织”“中国石化工人先锋号”等百余项荣誉，并连续多年保持“河南省文明单位”称号。
我们的班组建设工作起步于2013年。在实施过程中，我们坚持“强基铸魂、守正创新”的理念，将班组建设做实做细，为中心的发展夯实了基础。曾获得“全国优秀质量管理小组”“河南省质量信得过班组”等荣誉。但几年前，随着传统电力向数字化、清洁化、智慧化转型步伐加快，服务中心出现了转型进程缓慢、创新活力不足等现象。经分析研判，是部分班组党建与生产经营分开谋划、各行其是等原因所致。
为解决班组党建与生产经营“两张皮”的难题，我们探索形成“四同四提”融合互促机制。即：目标同向聚合、提升工作动力，过程同频共振、提升工作质量，基础同步加强、提升工作水平，考核同题共答、提升工作实效。班组党建与生产经营由“独角戏”转变为同唱“一首歌”。实施路径细化为“四个融合”，即目标融合、活动融合、组织融合、考核融合。
目标融合，统一思想。我中心党委从“高处、细处、实处”着眼，统一思想、凝聚共识，瞄准目标双向发力，确立“航向标”。
齐下“一盘棋”，凝聚发展共识。我们把班组党建融入班组安全生产、班组建设、攻坚创效等环节，力求同频共振、合拍共鸣。党委负责把准方向、确定目标，领导班子分工责任，建立由党委统一领导、统一规划、统一部署、统一推进、统一考核的“五统一”管理模式，从而促进安全高效地完成生产经营任务。供电线路工区、呼沱变电站等10个班组先后获得“中国石化集团公司金牌专业化队伍”“中国石化集团公司五星级站”等荣誉。中心连续10年保持每年市场创收增加1000万元。
同唱“一首歌”，凝聚思想共识。我们围绕生产经营目标，在基层班组开展融合互促“四问四答”知识竞赛，组织班组党支部书记上讲堂、支部委员和党员骨干到现场宣讲形势任务。宣讲围绕目标任务，讲透问题，讲清机遇，讲足优势，讲明责任，引导班组员工心往一处想、劲朝一处使，凝神聚力。
拧成“一股绳”，凝聚行动共识。一名党员一面旗。我们常态化开展“党旗在一线高高飘扬”“党员先锋岗”“明星班组”评比活动，组织班组党员结合岗位对标对表，明确生产经营目标该干什么、该怎么干、要干成什么样，签订目标管理责任书，将目标完成情况作为党员“创先争优”考核的重要依据，以党建带团建、党员带骨干、骨干带群众，营造出热火朝天干事创业的浓厚氛围。
活动融合，提升质量。中心党委从“实”处着手，盘活资源、丰富载体，抓好活动双向组织，打开融合互促“突破口”。
打出“组合拳”，建强“大动脉”。班组党支部拓展“党建+”内容形式，组织开展“今天我当安全员”“护网行动”“电网检修党员争先”等主题党日、劳动竞赛。支部还牵头组织“防鸟害、保生产”现场经验交流会，现场观摩带电安装直线杆绝缘防护套操作，防鸟害、防外力破坏等经验分享，从而确保了油气生产“大动脉”平稳运行。
为提升电网科技含量，解决变电站电源技术难题，我们邀请油田专家到班组开办“送技术解难题”专题讲座。还鼓励班组党员和技术骨干瞄准电力生产“卡脖子”难题，进行技术攻关，其中5项成果荣获国家实用新型专利，19项成果获油田奖励，119项成果在油田和中心推广应用。
答好“赶考卷”，擦亮金招牌。我们倡导“人人都是市场开发员”，鼓励班组员工为拓市场增营收贡献力量。党员杨忠利获悉冬奥会保电信息积极促成，我中心成为中国石化唯一参与冬奥保电单位，由45名精兵强将组成的冬奥保电组，百余天为20多个奥运场馆提供优质服务，收到来自北京奥组委等10余封感谢信，60多家中央和省级主流媒体报道事迹，品牌效应助力中心开发了大型油气田、LNG（液化天然气）、天然气管道、储气库、煤化工五大核心服务市场，为中心可持续发展奠定基础。
组织融合，夯实基础。我们锚定重点工作，通过夯实基础、抓主责、育人才，不断提升各基层党组织保障高质量发展的凝聚力、战斗力，增强支撑高质量发展的向心力、创造力。
党建协作，五联工作法。为发挥基层党支部在“三基”工作中的引领作用，我们采用内部共建的模式，将28个基层党支部划分为6个党建协作区，形成党委、协作区、班组党支部三级联动，探索实践建设联建、活动联动、实事联办、廉洁从业联抓、人才联合培养的五联工作法。
党建联建，标杆引领。我们组织外部市场党支部与甲方党支部开展党建联建，开展“我为甲方添光彩”、争当“双重先进”等活动，中安联合供电项目部党支部受到甲方表彰，成为交流党建共建经验的承包商党支部。还举办“光明之声”支部书记论坛，组织基层党支部书记从政治责任、履职尽责、组织生活等六个方面进行探讨与交流。同时，开展优秀基层党支部书记示范行活动，通过现场“把脉问诊”，结对帮扶，让先进典型引路，以标杆引领带动整体提升。
考核融合，双向机制。考核是对工作目标完成情况的评定，是对工作质量、效率、成果的衡量。通过考核的“牵引”作用调动员工的工作积极性。我们从严处要求，向实处发力，考核考评尺度精准，建立责任双向考核机制。
我们将基层班组党建工作10个关键绩效指标分解量化，融入年度绩效考核，规定党建考核结果占班组年度绩效考核的20%，党员责任目标考核和民主评议党员结果纳入个人绩效考核，形成日常考核与定期考核相结合、专项考核与综合考核相补充、党建考核与绩效考核相印证的融合考核模式。
督导融合，保障落实。聚焦安全管理、电网运行、基层党建等重点工作，一体推进领导班子“1+N”党支部调研、周一生产会“三个督查”、HSE（健康、安全和环境）“诊断式”检查，实现各项督查全面融合。中心党委创新中心组理论学习模式增加“每月一题”议事会，研讨月度难点焦点工作。基层党组织每周对安全生产、经营创效、党建重点工作落实情况进行通报，分析研判重要节点工作，对工作推进不力、责任落实不到位的严肃追责问责，有效促进党建与生产经营深度融合。
结果融合，奖优罚劣。为彰显考核价值，我们将考核结果与绩效工资、推优评先、选人用人挂钩。对党建考核前10名的基层班组给予奖励，择优提拔重用年度考核A档基层班组长，约谈提醒工作滞后班组长，把敢不敢抓落实、善不善于抓落实作为评价基层班组长的重要标准，营造干事创业的良好氛围。中心油田级劳动模范、优秀共产党员保持一线基层班组员工占比85%以上。
“四同四提”，“融”出了新境界，“促”成了新天地。班组在经营上精打细算、在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，做到人人有责任、事事有人管、过程受控制、工作高标准，为我中心高质量发展夯实了基础。
图1：党员主题日活动
图2：党员突击队员电力抢修
图3：冬奥保电
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