安全管理员频繁换人怎么行？
安全管理员频繁换人怎么行？■邢承木
日前，我们按照执法计划对一家直接监管的企业进行复查，发现配合检查的企业安全管理员又换人了。询问得知上任安全管理员前几天辞职了，他是临危受命，被公司由车间班组长任命为安全管理员的，还没来得及报告应急部门。加上这次，该公司专职安全管理员一年内已经换了3个人。由于刚上任的安全管理员对业务还不熟悉，复查过程很不顺利，还有一处隐患没有完成限期整改。
安全管理员频繁换人怎么行？复查完后，我们马上约谈了企业主要负责人，对安全管理员岗位的重要性进行了强调，要求企业重视安全管理人员任用管理，保持企业安全管理人员相对稳定。
众所周知，安全管理人员是企业安全生产的重要角色。安全生产法规定，生产经营单位应当设置安全生产管理机构或者配备专职或兼职安全生产管理人员，负责监督和指导企业的安全工作。一些高危行业，如危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。但现实中，有些企业对安全管理人员不够重视，任用比较随意，频繁更换安全管理员，安全员因待遇低、工作压力大等问题离职的也比较多，不仅浪费了企业的人力和物力资源，还会给企业带来一些不容忽视的安全隐患。
首先，频繁更换安全管理人员会浪费人力和物力资源。企业安全管理人员岗位，不是随便找个人一朝一夕就能掌握、能精通、能胜任的。安全生产法规定，生产经营单位安全管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。所以，安全管理人员需要进行专业培训，掌握安全生产相关法律法规和技术知识，并具备一定的工作经验。通过培训和经验的积累，安全管理人员才能更好地履行职责，确保安全生产。鉴于安全工作的复杂性和严肃性，培养一个合格的安全员至少需要三至五年时间。
而频繁更换安全管理人员，会导致他们无法积累足够的知识和经验，往往需要重新培训和熟悉工作环境，这无疑会浪费大量的人力和物力资源。
其次，频繁更换安全管理人员可能会导致安全管理混乱。安全管理人员在企业中负责监督和指导企业干部职工的安全工作，他们需要了解生产工艺、生产环节、生产工序、关键岗位的安全风险，及时发现和纠正安全隐患。而频繁更换安全管理人员会导致他们对企业的安全情况不够熟悉，难以及时发现和纠正安全隐患，这将增如事故发生的风险。同时，不同的安全管理人员可能对安全管理有不同的理解和偏好，如果频繁更换安全管理人员，势必会导致安全管理的连续性和一致性受到影响，使安全管理变得混乱。
此外，频繁更换安全管理人员还可能影响企业员工的安全意识和安全习惯的养成。安全意识和安全习惯是企业安全生产的基础，只有员工具备了正确的安全意识和安全习惯，才能有效地预防和避免事故的发生。而安全管理人员作为企业安全生产的指导者和监督者，对于员工的安全意识和安全习惯的养成具有至关重要的作用。如果频繁更换安全员，企业成员将无法建立起与安全管理人员的良好沟通和信任关系，从而影响安全意识和安全习惯的培养。
临阵换将，兵家大忌。笔者认为，于企业而言，企业安全管理人员作为基层安全生产的把关人，岗位重要，责任重大，亦不宜常换人。因此，企业应高度重视安全管理人员的稳定性，加强对安全管理人员的思想教育和引导，使他们认识到自己工作的重要性，自觉履好职尽好责，建立长期稳定的安全管理人员队伍。遇到安全管理人员调整岗位、个人离职等情况时，应及时告知监管部门，并采取以老带新、新老结合等方式，使接替者提前进入角色，尽快熟悉本职岗位，平稳完成安全员的更新接替，防止出现安全员青黄不接、安全生产漏管失控。
安全生产，人才为要。企业要把安全管理人员培养作为人才战略的重要组成部分，制订长期的培养计划，不断为安全管理人员“充电”，通过培养和提升安全管理人员的专业水平和工作经验，确保他们能够更好地履行职责。要健全完善考核激励机制，不断提高安全管理人员的待遇和地位，对安全管理人员工作业绩给予鼓励、肯定，对有突出贡献的大力宣传表彰，形成“安全员工作光荣”的氛围，充分调动安全管理人员的积极性、能动性、创造性，夯实安全生产基层基础工作，为企业安全生产建立起坚实的屏障。
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