晋能控股永定庄煤业公司通过精益管理制度组织全员参与技术创新、修旧利废——— 算
出版日期:2024-02-01 A03版●企业 山西工人报本报首席记者秦岭
“叮叮当当……”1月20日早晨，在晋能控股煤业集团永定庄煤业公司运输一区材料库房，大老远就听到里面传来维修设备发出的敲击声，维修人员正在维修一台废旧的煤泥清掏机。
“我们这台 ‘老宝贝’，几天前还因为局部零件问题准备 ‘退休’，后来维修人员对它进行了彻底整修，替换了局部零件，如今它又‘起死回生’了，节约了80多万元的购买资金呢。”运输一区区长魏伟高兴地说。近年来，永定庄煤业公司直面当前的经营形势，算好成本账，引导广大职工节支降耗，打赢降本增效攻坚战。
狠抓精细精益管理。自2023年以来，该公司不断健全经营管理一体化考核制度，完善 《生产经营一体化考核办法》《成本费用预算管理考核办法》等18个经营管理考核办法，涉及井下井上工作的方方面面。公司不断强化各类材料、设备的领取、运输、交接等环节的跟踪管理，对消耗量较大的材料实行定额发放，强化物资计划管理，杜绝出现超储积压情况；健全材料管理分级考核机制，分管领导严格把关，做好超前预算、全程监督，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算内。
树牢降本增效理念。该公司加大宣传力度，努力营造事事算细账、班班理好财的节约氛围，同时通过班前会、队务会等，加强形势任务教育，让每名职工打起“小算盘”，算着干、干着算，充分调动职工参与节支降耗的积极性。
全员参与技术创新。该公司还积极开展班组创效活动，成立了维修技术攻关小组，组织全员通过科技创新实现企业经营创效；开展小改小革、“节能金点子”征集等活动，发动职工围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，提出合理建议，解决生产经营难题。
落实修旧利废制度。该公司对回收的旧料翻新加工，对更换下来的小零件、小配件修复再利用，减少成本投入；严格落实交旧领新制度，测算、核定、督查各单位材料、配件的交旧领新情况，对没有完成任务的单位进行扣罚；对废旧材料的清理、盘点、运输、移交、回收等流程建立跟踪台账，明确责任单位并落实到个人；每月定期召开考核会，加大考核力度，确保各项指标得到有效控制；在井下设立回收修复库房，实行“超市化”管理，对在回收工作中表现突出者给予奖励，调动员工多回收、多修复的工作积极性。
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