国网枣庄供电：做实四项清单，提升班组精细化管理
国网枣庄供电：做实四项清单，提升班组精细化管理国网枣庄供电公司 马洪斌 张鑫近年来随着企业数字化转型的深入推进，班组管理面临着新的形势和挑战。国网枣庄供电公司数字化部深入剖析班组管理现状，探索实践新型班组建设体系，创新构建四项清单，扎实提升班组基础管理，坚持以问题为导向、以工作为抓手，以创新为动力，以卓越为目标，全面促进班组精细化、科学化发展。构建工作项清单，扎实推动工作高效落地。班组现有员工四名，主要负责公司数据质量治理、数据中台运营、数据内外部创新应用、工业互联网平台运营管理等，由于班组人员技术能力参差不齐，工作调配存在困难。为进一步保障工作高效推进，班组创新开展四象限工作管理法和人员交叉工作法，持续推动班组建设工作。结合年度、月度和周计划，编制工作任务清单，由班组成员开展集中研讨，明确各任务的重要性和急迫性，借助四象限将任务清单进行划分，同时针对各项任务需要的能力，对人员进行匹配，明确工作负责人A和工作负责人B，实现了任务与人员的交叉匹配。借助四象限工作管理法和人员交叉工作法，保障了工作任务的有序推动，避免了将大量时间花费在无用工作上，提升了工作效率，同时全面调动了人员工作的及时性和高效性，促进全员综合能力提升，避免了因人员请假导致工作无人开展的情况。整理问题项清单，深刻剖析班组发展症结。班组始终坚持发现问题是成功解决问题的关键，通过构建工作问题清单和个人问题清单，促进班组管理质效提升。一是结合班组日常管理性工作和重点任务推进情况，定期组织开展工作研讨，复盘工作开展情况，并针对工作过程中遇到的问题和工作的难点进行梳理，并由班组成员进行深度剖析，形成工作问题清单，问题清单的整理有效地避免了人员在工作中重复遇到各类问题，大大提升了问题解决的效率，确保了工作的高效性；二是针对个人工作，定期开展业务交流，由个人剖析自身工作，并由班组成员进行互相点评，梳理个人及对应工作开展过程中存在的问题，形成个人问题清单，主要包括个人思想问题、业务相关能力、工作协调关系、统筹组织能力、过程管控措施等多方面，为及时发掘个人工作欠缺，提升人员综合能力，推动工作持续开展提供了支撑保障。编制提升项清单，促进班组业务全面发展。班组以提升人员综合能力和水平为抓手，促进内部业务全面发展，通过创新构建人员素质模型实现人员业务能力飞速提升。围绕班组具体业务，以实际工作为导向，创新设置业务分析师和数据分析师，并以此为基础编制提升项清单，形成双方参与、共赢发展、运转协同、效能突出的数据合作新模式。业务分析师主要是基于实际业务开展业务分析工作，主要是侧重于对专业能力的理解，其能力主要包括以下方面：业务理解能力、数据理解能力、数据分析能力、数据展示能力、数据沟通能力。数据分析师主要是基于数据技术能力实现业务的分析工作，其能力主要包括以下方面：数据获取能力、数据处理能力、数据挖掘能力、数据展现能力、报告编写能力、应用开发能力等。针对两类分析师具备的能力分别梳理能力项及需要提升的措施，有效地保障了人员业务水平的全面发展。梳理成果项清单，强化人员正向评价激励。班组奉行创新引领发展的管理理念，通过构建创新成果申报清单和成果奖励清单，营造良好的创新工作生态。一是通过梳理公司内外部各类赛事活动、奖项申报、创新管理等各类活动，制定年度奖励申报计划表，并明确申报主体及对应的负责人，做好时间管控，强化材料编制、成果总结、评审跟踪等，确保创新活动应报尽报，奖励应拿尽拿，全面提升班组人员创新意识，全方位输出创新成果；二是针对各项获奖成果，整理形成班组内部荣誉清单，按人员贡献进行绩效加分，激发班组人员的创新热情，通过开展各类创新活动，班组已累计获得省部级以上奖项10余个，发表专业论文15篇，在管理创新、可持续发展项目、社会根植、发明专利等各类创新活动中均取得良好成绩。 探索实践新型班组建设体系，创新构建四项清单，扎实提升班组基础管理
页:
[1]