跟帖1046期安全专栏 自创“三五”班组管理法助安全生产
自创“三五”班组管理法助安全生产重庆能源集团天府磨心坡矿综掘队一组三班班长叶明清，在班组建设中总结创造出一套有效的“三五”工作法，即：严把班组安全“五道关”，注重技能提升“五强化”，加强民主管理“五规范”，实现了所在班组六年无员工受伤、无安全事故的安全生产纪录。
严把班组安全五道关
严把精神状态关。坚持班前会落实班员个人自查、班员互查、跟班队长和班组长排查“三查”内容，及时了解班员身体状况、精神状况、思想情况，做好心理疏导，杜绝班员带着情绪和身心隐患排班、上岗。严把班前会质量关。坚持班前会30分钟自有流程和排班纪律，提高排班质量。严把规程措施执行关。对每项工作、工序作业前，坚持先学措施规程，人人签字、考试过关。严把现场标准关。对生产过程的每个细节和环节，操作的每道工序，要求班员做到事事清楚、样样明白，不折不扣照章执行。严把安全考核关。按照班规班约规定，安全考核逐步形成“三个机制”，即违规人自讨自罚机制、考核分担保证机制、帮教机制。还制作了班组“安全考核栏”，每月填写班组和个人的安全生产情况，上墙公布。
技能提升注重五强化
强化班长授课培训。每月由班长、副班长对全部班员进行2次以上的专题培训，学习掘进理论知识和岗位操作技能。强化过程实战培训。围绕掘进岗位工种操作规程和行为规范重点，针对出矸、打眼、支护、提升、钉道等工序，通过点评、提醒、指导，强化培训班员操作技能。强化师徒帮带培训。对能够带徒，有能力带好徒的班员进行排序，实行新工人留守制度和实习期基本工资+绩效奖励考核机制。强化技术重难点培训。围绕顶板、锚杆支护、连网工艺、巷道成型等技术难点、重点共同讨论，在讨论中强化培训，促进技能提升。强化知识业余培训。坚持利用安全文件和操作规程措施、手指口述法、班组QQ群“三个利用”强化班员业余日常知识培训。制作成小卡片发到大家手中，带在身边，天天看，天天学。
民主管理做到五规范
规范管理。班组管理做到制度化、公开化，建立健全班组管理制度，用制度管人；规范评比。每月按照评比标准，按生产任务好、安全质量好、技术技能好、团结协作好、员工出勤好开会进行评审打分，评出优胜员工、最差员工给予奖惩；规范考核。按照班组量化考核标准，设立班员月安全、质量奖励工分，考核合格每天奖励2分；规范公开。每天进尺、每位班员得分、每月工资总额、工资分配方案、每月罚款、班组收支情况我们都确认后一律公布上栏，不留空项，让大家明明白白，清清楚楚。规范监督。设有工资分配监督员，负责审查班组工作原始记录单，协助、监督班长根据当班进尺、材料使用等情况每天为班员评定工分。
刘长兵
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