【正方】班长在原则面前与组员之间要有距离感
班长在原则面前与组员之间要有距离感人与人之间确实要有一定的情感交流，若想多一些情感交流，而零距离接触则又是保持情感交流的最有效路径。因此，通常来说，班长与组员进行情感交流时，没有距离感也是可行的。比如，员工有困难，班长来帮忙；再比如，班长在生活上对组员关心，在工作上帮助，把组员当亲人，组员把班长当兄弟等，这都是班长与组员进行情感交流的方式。但是，值得注意的是，班长在原则面前就不能有距离感，换句话说，就是在分配工作任务时，不能把个人感情带到工作上，对组员厚此薄彼，搞亲近和疏远的小团体关系。俗话说，人非草木，孰能无情。事实上，无论在工作上，还是在生活中，我们都会习惯性打感情牌，尤其是处在生产一线班组员工，他们朝夕相处，吃在一起、玩在一起、干在一起也是人之常情。
可问题是，作为班长，与组员没有距离感，并不代表不与组员保持距离感。特别是在工作和生活上，哪些事能做、哪些事不能做，班长都要有分寸。否则，你被人逮住什么把柄，以后想在工作上照章办事、讲原则都很难了。笔者身边就有一些班长与组员没有保持距离感，平时都在一起吃喝玩乐，在安排工作上，还“掉链子”，不仅让班长很是难堪，而且班组工作也难以正常开展。有人说，在酒桌上推杯换盏时，都讲哥们义气，一旦到关键工作上，让其顶上去时，就打退堂鼓了。按说，班长安排工作，组员就应该无条件服从，不打折扣来完成工作任务，可为什么有人敢违命不从呢？原因很简单，我们有些班长在与组员进行情感交流时，不但没有保持应该有的距离，甚至有的还把手中的权力也作为利益交易，给搭进去了。俗话说，拿人手短、吃人嘴软。班长一旦被组员用糖衣炮弹裹挟住，其权力指挥棒就不那么听使唤了。长此以往，班组工作无法正常开展也就不足为怪了。笔者也接触过一位基层管理者，他的为人处事的方式是，在处理距离感问题上，是有“边界”的，具体来说，工作关系归工作关系，私下交情归私下交情。比如，在工作安排上，你越是与班长私下关系好，就越能替班长扛事。在工作上，苦累脏活就要干在前、冲在先；在利益分配上，懂得谦让；而作为班长，如果想把班组管理工作做好，让每个人都觉得合情合理，就必须把公开透明的事晾在公众面前，经常性开展民主生活会，班组的事情请大家来评议，集体来决策。俗话说，身正不怕影子斜。班长要想在组员面前有威望，安排工作一呼百应，就必须在原则面前要有距离感。否则，不仅很难以让人心服口服，而且还可能给人留有口舌。
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