【反方观点】：班组长要与组员保持“零距离”
人少管理用亲情，靠模范带头；人多管理用制度，靠赏罚并用。笔者认为基层班组人员不多，天天面对面，班组管理应该采用亲情管理，班组长应当与职工保持生活上、工作中的“零距离”，不拿组员当外人，有话直说，有情况直接反馈，有问题直接解决，不但身融更要心融，做到身教言教，处处起模范带头作用,安排工作才有号召力,管理班组才有影响力 ,班组工作才有竞争力。班组长与组员保持生活上“零距离”，有助于了解组员的真实情况和具体想法，化解矛盾，消除心结。情绪不稳定或者有思想包袱就会造成工作不认真，注意力不集中，很容易冒失作业、违章作业，引发事故。记得笔者刚参加工作时，职工老钱在原来的班组工作上整天大错不犯，小错不断，致使其他职工不想和他一起工作，队长决定给老钱换一个工作环境，把他从原来的班组调到我们班组。由于我们班组年轻人较多，班组长与组员在生活上保持“零距离”，班组长对组员的家庭、生活、工作等情况一目了然，了如指掌。经过班组长与老钱“零距离”接触，发现老钱家里老人孩子多、劳动力少，尤其是农忙季节，由于休息不好，工作中容易造成小差错、小失误。班组长得知后，在农忙季节组织组员帮助老钱，解除后顾之忧，让老钱全身心的投入工作，老钱工作积极性进一步提高。
班组长与班组成员保持工作上的“零距离”，体现了对班员的尊重,增强亲和力和吸引力，发挥团队优势。俗话说得好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。由于班组成员经历不同,文化程度不同,技术业务水平不同,对问题的认识不相同，处理问题的效果不同，仅仅依靠班组长一个人往往显得势单力薄,考虑问题难免挂一漏万。班组长与班组成员在工作中保持“零距离”，是一种有效的“探矿取宝”的渠道。通过推心置腹地交流沟通，求教问计于班组成员,能够把藏匿于班组成员内心的好点子、好主意、好想法集中起来,对于提高班组管理、提升工作效率的实效性具有积极的促进作用。如我们超化矿机修队支护组班组长吴义坤经常和班组成员打成一片,在工作上保持的“零距离”，尤其是在科技创新、小改小革方面，让职工从不同角度提出自己的看法, 听取职工意见和建议，集中职工智慧, 不断完善改进，达到相互补充、相互启发、相互借鉴的作用。近年来科技创新、技术发明项目近十项，修复综采设备十几台，加工修复U型钢、矿工钢等千余件，为矿井创新创效近百万元。
总之，班组长与班组成员保持“零距离”，打成一片,让班组成员产生亲近感，觉得班组长虽然是大家的“头”,是班组的官”,能够与大家共同学习,共同完成生产任务,共同挥洒汗水,从而进一步融洽与班组成员的关系,树立起良好的形象和组织管理威信，有利于班组管理工作的顺利推进。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿 房金红）
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