达竹机制公司开局亮实招“轰油门” 力促实现“开门红”“开门稳”
达竹机制公司开局亮实招“轰油门” 力促实现“开门红”“开门稳”节后开班虽已寒冬，而川煤集团达竹机制公司各车间生产现场，传出阵阵机械轰鸣声，一派繁忙热闹的景象在该公司紧张上演。起步提速、开局争先的奋斗豪情，是该公司春节节后抢抓生产进度亮实招、“轰油门”的结果。
“虽然我们1月份完成全年工业总产值计划的6.48%；利润完成全年计划的9.81%，但距离季度目标和年度目标相差甚远，接下来我们必须要保持‘一盘棋’思想，实现首季开门红奋斗目标......”节后开班的第一天，在达竹机制公司2024年春节节后收心会暨安全警示教育会上，该公司向全体干部职工发出誓夺首季开门红全面胜利的动员令。对确保实现“开门红”作出部署，擂战鼓、勇冲锋，在新征程上，一场无声的战役已悄然打响。
今年1月份以来，达竹机制公司把“开门红”作为当前工作的重中之重，通过专题工作会议，层层传达川煤集团和嘉华机械公司两级系列会议精神，明确年度工作任务目标，系统分解工作责任，反复强调抓好安全和生产经营工作的重要性，实现首季开门红的紧迫性，要求全体干部职工正视困难，解放思想，主动破难题，始终保持“起步即决战、开局即冲刺”的紧张状态，把各项工作往实做、往前赶，坚决打赢新年开局第一仗。
“针对铁山南煤矿和斌郎煤矿共计 200 余套液压支架再制造工作，我们克服任务繁重、交付时间紧、人员紧缺等困难，以‘资源整合、突出重点、协同配合’思路，制订再制造工作方案和维修进度计划控制表，做到进度与质量‘双统筹’；做好当日维修量精准统计，动态掌握和消除制约进度的不利因素，和增加生产场地、设备设施、人员规模，优化生产布局，确保生产矿井早投入、早使用。”该公司经理介绍。
该如何抢抓工期进度？加大人力和设备的投入是一个有效方法。该公司大修车间主任王旭介绍，从其他车间调配的检修人员，分成三组，每组安排1名组长，通过“1+N”的人员交叉组合方式，帮助援修人员尽快熟悉作业环境和支架维修的工序工艺，实现传授技艺、质量管控和强化安全“三箭齐发”的同时，整个车间实行倒排工期、挂图作战，全力以赴保安全、保质量、保交付工期。
该公司生产安全技术部全面落实技术监督管理体系，加强检修质量管控，提升设备可靠性，最大程度减少停机损失；加强现场设备安全管理工作，理清设备风险隐患的同时，以现场“7s”管理为重点，深化作业现场安全管理，重点监督高风险点安全措施执行情况，不断排查、发现、解决问题。结合今冬明春安全生产整治、“百日创安”行动和体系、制度双达标”安全活动相结合，认真仔细排查岗位上存在的安全隐患问题，梳理风险，落实防控措施，真正将“双重预防机制”落到实处，为全年安全工作开好局、起好步。
该公司还以降本添效益为着力点，打好“增效、降本”两张牌，全面提升经济运行质量。完善材料费考核制度，加强加工制品和油缸、支架、单体支柱再制造材料配件的管控力度。坚持做好修旧利废、回收复用相关工作，持续创新创效。严格以收定支，大力压压缩非生产性支出，把有限的资金用在刀刃上、紧要处。
“坐在办公室碰到的都是问题，到车间进班组看到的全是办法。”该公司勇争先抢开局誓夺首季开门红不作纸上谈兵，要求机关管理人员将“办公室”搬到现场，根据当天重点工作深入现场开展安全督查、隐患排查、解决现场作业中出现的疑难杂症等问题，并就重点生产任务，薄弱环节做好协调，现场排查和解决问题情况，力推各项工作阔步前行。与此同时，该公司将生产经营指标与管理人员个人绩效工资挂钩，强化管理人员责任意识，倒逼管理人员深入现场，转变工作作风，狠抓现场作业质量，多措并举，营造出全速助力“开门红”的干事氛围。
“我们通过跟踪督促机制，以目标为导向，以督查倒逼工作的落实，定期对‘开门红’工作进行检查、盘点、分析，针对薄弱环节和存在的问题，及时采取有效的措施。”该公司经理龙仁海说。
自1月份开始，达竹机制公司结合嘉华机械公司“保交期、减存量”生产活动，突出“增产、降本、提效”主线，激励带领干部职工坚定信心、真抓实干，促进生产经营上水平、创纪录，不折不扣完成全年既定指标任务。
这一系列实打实举措的背后，是达竹机制公司奋力冲刺首季“开门红”的诚意和决心。
“干”字当头、“实”字为要，将继续在大干实干苦干中努力实现开局漂亮、全年精彩，以“开门红”“开门稳”带动“季季红”实现“全年红”。
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