【正方】班组长合理包揽工作，为班组领航掌舵
【正方】班组长合理包揽工作，为班组领航掌舵◎国能神东煤炭集团皮带机公司 孙尚瑛
我认为班组长在班组工作中可以合理地包揽工作，带头干、指导干、监督干，为班组职工做表率，让职工学有方向，做有动力，为班组领航掌舵。
班组长在班组管理中多包揽工作有以下几点好处：第一，可以加快工作进度。很多时候工作是需要有人带头干的，班组长先干了，班组职工就会有种紧迫感。就拿我自己来说，领导分配的任务如果不催的话，总会拖，如果领导盯着工作进度的话，就会抓紧做。而且，人有时迫于上级管理的压力，总会激发自己内生动力，想把事情做得更好，超出上级的要求，所以，有领导的督促会更高质量地完成本职工作。
第二，可以提升班组职工的工作能力。作为一班之长，一般都是工作能力突出，技能水平高的，既是班组的管理带头人，更是班组职工的榜样，在很多技能水平要求高的工作环节，班组长亲自带头工作，可以起到师带徒、传帮带的作用。我们铆焊班班长赵直是一级技能大师，在单面焊双面成型的焊接过程中，专门将自己的焊接过程拍成视频，并将关键焊接手法进行详细的讲解，供班组职工学习，获得了大家一致的好评。很多班组职工在遇到类似的问题时都喜欢找他指导，班组职工整体焊接水平逐年提高，并且有不少他带出来的徒弟都获得了焊接中、高级等级证书。为此领导也多次在集体会议中对赵直和其带领的职工进行表扬。
第三，可以控制事态发展方向。班组中往往会遇到一些开放性的、创造性的工作，需要有一个正确的价值观导向，而且必要的时候可以直接喊停，避免造成更大的错误。此时必须要班组长实时把关。包揽工作，不能放任其自由发展，以致事态向不可控制的方向发展。比如说班组的党、工、团工作，必须要班组长亲自带头，组织开展工作，维护班组和谐，带领班组争先创优。
有能力的班组长就要多包揽一些工作，在重点岗位、重点工作、重点发展方向、重点人才培养方面一定要做到纵观全局，这样更有利于带领班组向着更积极的方向发展，真正起到班组长是一班之主，是班组的掌舵人、定盘星的作用。
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