我是一个“乡下人”（已刊登）
“乡下人”是一种称谓，也是一种状态，作为国网公司最基层的县级供电企业中的一个班组，宁阳县供电公司的变电运维二班的职工常戏称自己为“乡下人”，在这里，“乡下人”更是一种责任，一种精神，一种朴实的担当意识。在我们农村老家，大家都习惯称呼自己是“乡下人”，特别是逢年过节城里人归乡时，“乡下人”变成了一种自嘲或是调侃，没有特别深的意义，却也特别实在和亲切，久了，就也默许了这个称谓，并一直延续了下来，即便是后来举家搬到了“城里”，乡下人的初衷却从来没有改变过，怕是骨子里早已根深蒂固地有了乡下人的意识。
女儿读小学时我被公司安排到当时的变电运维二班任班长，那是一个在管理上还不够规范，在人员结构上还不够合理的偏远班组，由于种种原因，人们不愿到这个班组工作，久而久之，大家都对此敬而远之、成了公司公司班组管理的“老大难”了，我就是在这样的形势下临危受命，去该班组当了班长，在这之前我已经在一所220千伏变电站担任站长多年，工作顺风顺水、得心应手，可我还是义无反顾地去了这个在所有人眼里比香港还难管理的基层班组，变电运维二班驻地距我们居住的县城有近50公里，由于地处偏远，班里的许多成员家又多在附近，他们常戏称自己是“乡下人”，我也就欣然接受了这个称谓，踏踏实实的安下心来，和这帮“乡下人”一起用高度的责任感和强烈的主人翁意识维护着附近近10座变电站的运行安全，特别是辖区内还担负着高铁、化工等重要用户的供电任务，安全责任重大；于是我们把责任意识的培养当成基础性的工作，在职工中倡导勇担责任的大局意识，形成了良好的工作氛围，也在管理上走出了一条“乡下人”所特有的朴实、坦诚的工作之路，一年后我把这个在别人眼里比香港还难管理的班组管理得风生水起，成了后来生产安全、人员稳定的优秀团队，一举扭转了人们对这个“乡下”班组的偏见，为此我也总结了一套完整的班组管理模式，我们把这种意识称为最基层的电力精神，来维系着班组的高效运转，面对如今的这个班组，作为一个地地道道的乡下人，我特欣慰。
责任是干好本职工作最基础的标准，也是安全生产的根本保证，变电运行班由于工作性质等原因，责任意识的培养尤其重要，这突出体现在一些工作细节上，在设备巡视间隙搞好变电站的文明生产，这是责任意识的体现，在现场操作中引导新员工进行学习，这也是责任意识的体现，这些细节的积累渐渐培养了我们良好的责任意识，特别是在安全生产和队伍稳定上，细节之处更是培养了职工良好的大局观念，使职工更具凝聚力和向心力，提高了工作质量，同时他们还将责任当成一种企业文化，和安全文化、管理文化一起广泛深入到倒闸操作、事故处理等各项工作中，使责任意识有了更具体的体现，“乡下人”用最质朴的情感维护着自己的工作，这给了我对“乡下人”更多的了解和更深刻的认识。
在这一帮乡下人里有参加工作多年、经验丰富的老师傅，也有刚接触运行工作的新人，大家相互协调，相互补充，用良好的责任意识把工作开展得井然有序又富有成效。我常会立在运行中的变压器旁，想起作为一名“乡下人”的初衷，想起初来乍到时的茫然和现在的自信，心里颇多感慨；“乡下”人是一个标签，也是一种精神，我很自豪。 “乡下”人是一个标签，也是一种吃苦耐劳的精神体现
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