班组“点题公开”点亮职工心
今年以来，淮北矿业芦岭煤矿基建二区结合单位实际，在坚持班组“四公开”的基础上，推出班组“点题公开”，班务公开让职工做主，职工想知道什么内容区队就公开什么内容，亮堂了职工的心。该区坚持的班组“四公开”即：任务公开大家干，工分公开大家算，成本公开大家管，工资公开大家看。在生产任务上，该区将任务目标分解到班组，让职工清楚自己肩上任务目标，实现压力传递。同时逐日任务完成公布上墙，鼓舞先进、鞭策后进，在工分计算上，他们把付分标准公开，验收单公开，干什么活拿什么分一目了然。在材料管理上，该区根据各队进尺计划，核算到班组，每天进多少尺、消耗多少材料、盈亏都清清楚楚。在出勤管理上，该区实行班前点名、现场记工和井口刷卡考勤“三位一体”考勤管理，区每天及时把验收单、台账公布上墙，杜绝了人情工、人情分和不合理付分现象。为进一步做好区务公开工作，近期，该区又在班组公开栏内设立点题公开栏，让职工在点题栏留下宝贵意见，询问职工想知道什么内容，对区公开有什么意见，区根据职工的点题，在公开栏内公开相应内容。“点题公开”的推行，让职工在班务公开中当了家、做了主，他们明明白白干活，清清楚楚算账，激发了工作热情和积极性，促进了各项生产任务的完成。
（娄本亮）
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